今天，学习了阿里云架构师七袋分享阿里巴巴集团建设“大中台、小前台”机制。

美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。“大中台、小前台”是马老师参观游戏公司Supercell之后提出的。 Supercell从表象看有200多名员工，一个游戏通常4-5个人研发，Supercell面向全球市场推出了《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》等游戏。Supercell有一个良好的中台支持前台业务的快速创新。几个人干1-2个月，业务可以close，大大降低试错成本，时间方面也不满足高速变化的市场需要。

2015年阿里巴巴集团启动了中台战略，目标是要构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制，即作为前台的一线业务会更敏捷、更快速的适用瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。

1、服务可重用。通过松耦合的服务带来业务的复用，不必为不同的前端业务开发各自对应的相同或者类似的服务。例如淘宝和天猫不必各自开都开发一个评价服务。

2、服务被滋养。服务需要被滋养，不停的滋养，只有滋养才能最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断的接入。

3、服务助创新。大家都知道创新不是一件容易的事情，因为有些本质上的创新按照传统的开发模式是需要从分析、设计、开发，每一个环节都从0开始的，这样一来就会导致投入成本大，开发周期长，可能等你开发完了，商机已经被别人抢占了，公司领导可能考虑到上述因素就把你这个想法PASS掉了。而共享服务平台中的诸多服务是经过清晰的沉淀，可以通过重新编排、组合，快速的响应市场，达成创新，如武侠小说常说天下武功，唯快不破。

4、服务敢试错。说到试错，其实试错和创新有着千丝万缕的关系，有时甚至可以划等号，部分试错是会变成创新的。共享服务平台由于具备快速编排、组合服务的能力，可以以较小的成本投入来构建出一个新的前端业务，即使失败了，公司损失也很小。这在传统模式构建的系统中是几乎不可能达成的。

5、服务造BD。首先把当前系统中各个业务的前端应用与后端服务解耦。将各个功能中的服务能力进行梳理、并沉淀。然后将重复、类似的服务进行整合，同时在单个服务的完善和增强的过程中注意服务的通用性，避免其他相似“双胞胎”服务的出现。

由于服务能力的集中管控，很大程度会促进一体化运维的能力，在“大中台、小前台”的模式下，每一个服务都负责对N多个前端业务应用提供支持，这就要求运维在信息安全、备份、监控等方面要有更强的能力。

文章转载自微信公众号「陈庆 陈庆」