来源丨阿里研究院

9月16日，阿里保密3年的新业务正式揭晓，全球首家新制造平台犀牛智造亮相。

2016年，马云首次提出「五新战略」：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

作为阿里五新战略中「新制造」的落地，犀牛工厂的亮相备受瞩目。2017年，这个专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，在服装行业进行试点，至今已经保密运行3年。

犀牛智造平台将运用阿里巴巴的云计算、IoT、人工智能技术，为工厂赋予「智慧大脑」，连通消费趋势洞察、销售预测和弹性生产，构建云、端、智、造融合的新制造体系，从而让中国服装制造业实现智能化、个性化、定制化的升级。

新制造战略的落地，阿里巴巴率先从服装行业切入，未来则有望将这个领域的探索复制到其他更多行业。

“新制造并没有为技术而技术，而是把技术落到实处。”“ 阿里新制造不追求‘一网打尽、一步到位’，而是从服装开始一个领域一个领域去做，这种务实的态度是特别值得肯定的。”“中国拥有全球最大的互联网消费市场，又有全球规模最大的制造业体系。以犀牛智造为代表的新制造，力图构建中国在全球制造业中独有的新模式和竞争力。”业界对新制造有很多肯定，也有很多期许。

让天下没有难做的生意，让中国的制造业升级。新制造就是阿里的新创造，它的未来之路刚刚开始。

周 剑

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长

新制造初期是解决方案，未来就是定义产业发展的基本逻辑、生态和价值模式。新制造模式下，单点的能力可以被不断复制，并在更大范围内共享，通过能力的输出，让更多的人来使用。

新制造强调的是系统化、体系化和生态化，所以犀牛智造的价值不是一家工厂的价值，更多的是定义整个产业生态，这是一个更大的价值空间。

新制造是要发挥价值链之间的聚合和倍增作用，把各个生产结点的能力平台化、在线化和云化，它们的聚合效应不止是1+1大于2，甚至是N✖N的叠加。

侯文皓

麦肯锡公司资深专家、清华麦肯锡数字化能力中心负责人

犀牛智造不仅是“灯塔工厂”，更是利用云端智造重构了一个完整的生态体系，前端连接用户和淘宝天猫的中小商家，后端连接原材料、物联网和物流供应商，真正打造了一个 “灯塔网络”和“灯塔生态”。

云端智造的生态系统代表了以消费者为中心的按需定制模式，它势必拉动整个产业链，建立一个生态体系。这样的生态体系可能会改变传统制造业低端代加工的做法，提升品质、降低成本、做好设计，提高产品竞争力，让“几亿件衬衫换一架飞机”的时代一去不返。

新制造实现了三个重构：重构产销关系主体角色，重构端到端的价值链，重构制造业的生态体系。

赵 萍

中国贸促会研究院副院长

首先，新制造这种模式有利于供需匹配，促进经济的高质量发展。随着中国消费升级步伐不断加快，供给端需要加快创新，更加精准地满足消费需求。供给端的数字化变革，可以有效捕捉潜在的消费需求，创造出更多的新产品新服务，引导消费需求，将消费愿望变成现实购买力。所以，新制造有利于实现供需精准匹配，促进产业与消费双升级，畅通经济循环，实现高质量发展。

其次，新制造这种模式有利于落实双循环战略，打造中国未来的新优势。制造业是内循环的重要组成部分，新制造通过关键技术的研发、数字能力的建设，带动传统制造业转型升级，从小批量、多频次、精准化入手，提升我国产业链供应链的现代化水平，有利于进一步扩大国内市场规模和提升出口竞争力，对于促进形成以内循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局具有重要意义。

第三，新制造这种模式可以顺应消费升级的大方向，满足人民对美好生活的新向往。当前我国模仿式、排浪式的消费模式已经过去，个性化、多样化消费渐成主流，要求供给小批量、多频次、精准化地去匹配需求。新制造可以提高供应链的柔性，提高企业对市场的反应速度和精度，根据市场需求研发产品，根据消费意愿营销产品，使消费者能够所见即所想、所得即所需，大大提升消费体验。

第四，新制造这种模式可以赋能中小企业，提升整个产业的创新能力。中小企业是创业创新的主体，也是吸纳就业的蓄水池。但是中小企业大多面临资金短缺、人才不足、技术水平不高等问题。而新制造从服装面料，工艺流程、管理手段等方面入手打造数字化创新平台，大大降低了中小企业创新的技术门槛，有利于激发中小企业的活力，助力产业创新能力的提升。

郭朝晖

宝钢研究院原首席研究员、走向智能研究院首席研究员

犀牛智造、新制造并没有为技术而技术，而是把技术落到实处，做的很扎实，因此它很适合中国大量需要转型的中小企业。

新制造最大的亮点是它的技术、模式是有可拓展性的。我们不要把犀牛智造看作一家工厂，而是要看成一个实验工厂，它不是在生产服装，而是在生产技术和模式。未来在中国相当多的行业中，新制造都可能成为工厂技术孵化器的角色。这个意义是非常大的。

胡麒牧

中国企业联合会特约研究员

新制造是把商业互联网和工业互联网接通，不但接通，而且让它们没有区别，新制造这种模式已经让商业互联网深入到工业互联网的制造工序和环节里去了。

中国制造业正处在转型升级的历史关口，但数字经济时代，大数据、人工智能的广泛应用让中国的产业转移不会像前几年所认为的那样去往东南亚，因为新制造这种模式让它进入了另外一个生产函数，将产业、产能锁定在我们自己的市场。

如果阿里进入制造业有先发优势的话，那么这个优势是非常大的，因为未来制造业的组织形式可能跟以前完全不一样了。

张新红

国家信息中心首席信息师，分享经济研究中心主任

数字化的生存能力是企业在数字时代的核心竞争力。疫情就是很明显的试金石，企业的数字化生存能力行还是不行，大潮退去谁是裸泳者一看便知。将来更是如此。

企业数字化转型有8个方向，从技术的角度讲有数字化、数据化、网络化、智能化，从应用的角度讲有平台化、生态化、个性化和共享化，犀牛智造在绝大多数方面都已经做到了，犀牛智造代表了企业发展的一个大方向。

在联合国公布的工业体系里，中国是最全的。犀牛智造虽然从服装行业入手，但其所代表的思考问题的方法、通用的技术解决方案、数字化的思维，在其他领域同样是可以利用的。

毛光烈

浙江省原副省长、浙江省智能制造专家委员会主任

首先，赞同阿里新制造从服装行业开始一个行业一个行业去深耕的做法。这种务实的态度是特别值得倡导的，亦是契合传统工业数字化转型实际的。

其次，现在智能制造特别需要整个行业系统解决问题的样板。犀牛智造的服装行业系统解决问题的样板很好，好就好在提供了整体解决问题并可复制的模式。

第三，从智能制造的角度来看，犀牛智造最有价值的地方，就是把服装工业的工艺、技术、经验、知识全部数字化或软件化，而且变成可以实现边际成本逐步下降的复制模式。这样就能为从事服装制造的中小企业提供性价比特别好的工业知识共享服务，让他们用得起、用得上、用得了。这比仅仅一家工厂改造的意义更大，而且今后的价值会更高。

过去阿里巴巴电商并不是自己卖东西，而是搭建了让电商更好地卖东西的服务平台。现在的新制造，又开发了一个服装制造知识可复用的共享服务体系。因此，阿里巴巴的新制造不是自己要办上千家、上万家工厂，而是创造了帮助上千家、上万家服装工厂进行数字化转型的新模式。

安筱鹏

阿里研究院副院长

中国是全球最大的互联网消费大国，又是全球最大的制造业大国。以犀牛智造为代表的新制造，就是通过数字基础设施实现无缝链接，把消费互联网和工业互联网紧密结合，从而让中国的互联网消费大国、制造业大国两大核心优势叠加、倍增，产生化学反应，从而构建中国在全球制造业中独有的新模式和竞争力。

洪 勇

商务部研究院电子商务研究所副研究员

新形势下发展新制造的重要性分为三个方面。

1、发展新制造有助于国内国际双循环的构建。国内国际双循环是在全球范围保护主义上升，特别是新冠疫情冲击造成世界经济低迷、外部需求萎缩、不确定性剧增的背景下提出来的。发展新制造能有效满足消费者个性化的需求，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，有助于构建国内大循环的新发展格局，促进我国经济高质量发展。

2、发展新制造有助于中小制造企业的发展，能让中小制造企业更快更准地触达消费者需求，从大规模生产转为小批量、高频率、定制化生产，共享技能和生产能力，降低人工成本。

3、发展新制造有助于推动中国品牌的崛起。品牌的打造一直都不是一帆风顺的。1887年，英国议会通过法案强制要求进入本土市场的德国商品必须注明国籍，不能假冒品质优异的英国商品。一百多年以来，德国通过对新技术的应用，逐渐改变了大家对德国商品的认识。我国发展新制造，可以利用互联网信息技术对产品生产全流程进行改造，有效解决商品品控，使“中国制造”变为“中国质造”，推动中国品牌崛起。

发展新制造应关注对中小制造企业的赋能。大量的中小企业迫切需要数字化改造，但一些中小企业家不敢、不会进行数字化改造，因此需要电商企业搭建数字化基础设施，降低中小企业数字化改造的难度和成本。