文丨张齐齐 编辑丨秦丽

来源丨首席数字官

吉夫卡•奥夫查罗娃

德国国家工程院院士、德国KIT工程信息管理学院院长

工业物联网和工业4.0技术的进步，推动数字经济和智能制造。在过去的5至8年中，趋势是在刚性生产线上使用更多的传感器、控制器和智能算法来获取、收集和分析更多数据，以优化生产流程并提高生产率。

到2021年，我们预测，生产和价值链的去中心化程度将大大提高，有助于生产小批量、个性化的产品，品种多且波动性大。特别是目前这种流行病的情况下，我们需要全球物流和价值链适应性更强、更灵活、可持续，来应对迅速变化。

董小英

数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授

数字化能力拓展指标的四个方面:数字化转型速度、数字化转型范围、数字化转型规模、数字化转型价值。

数字化转型的十点洞察：数字企业模型演进、政府政策与影响、快速追随者增加迅速、领导者企业核心特征、数字化关键目标、数字化人才缺口明显、数字技术应用与投资、平台建设日趋重要、数据管理能力建设、数字化绩效逐渐显现。

李圆

数字产业创新研究中心秘书长、锦囊专家创始人

数字化人才不足，是数字化转型的最大瓶颈之一。企业一方面在变革IT部门以适应战略需求，一方面积极培养内部业务和技术的融合人才。力争实现每个项目都是由IT部门和业务部门联合作战，在实践中锻炼队伍的目标。希望能够通过合作，共同针对企业数字化战略需求，培养懂行业、懂管理、懂业务、懂技术的人才。相比过去的拿来主义，今天的关键词总结为“内生”。

于吉花

海尔智家集团CIO

海尔集团深耕服务本质，将最便捷的服务全流程提供给用户，突破线下服务的诸多限制，建立海尔服务独有的数字化服务体系。海尔服务秉承真诚到永远的服务宗旨，为用户提供全领域的行业领先的数字化服务体验，不断倒逼自我提升，为用户及企业增值提效。

喻华丽

深圳证券交易所总工程师

数据管理，是数字化转型的重要组成部分，也是实现数据分析服务的价值基础。制定数据战略，需要培养企业数据文化，围绕数据战略开展数据管控体系的建设。以数据资产的梳理为基础，来跟进业务发展的数据需求。

秦丽

锦囊专家联合创始人、首席数字官主编

数字经济蓬勃发展。作为新的生产要素，数据是构建数字经济的基础性资源、战略性资源、以及创新引擎，也是重要生产力。通过与四位嘉宾的对话发现，数据全要素时代，在拥有相应战略的情况下，营造好数据文化，培育好全员数商，培养好数据人才，做好数据治理，用好数据技术，保障好数据安排，向数据要增长、向数据要创新，就一切皆有可能!

瞿晓颖

法国里昂商学院全球商业智能大健康中心执行主任

2020年整个医疗服务生态在应对新冠的过程中发生了重大变化，患者，医生以及医疗服务机构的链接方式出现了新的模式，而以医保牵头的主要耗材重点谈判，以及基于大数据的病种(DIP)分值付费/诊断相关分组(DRGs)全国试点的并行推进给所有医疗机构前所未有的新挑战，新机遇。

滕晓娅

盟拓苏州(软件)有限公司CMO

IT到DT是量变，而不是质变。2020年是IT人的高光年，从地产行业的用户需求层面，对住房需求度增高，疫情驱动地产行业数字化转型。从IT到DT, 数字化转型是“颠覆式创新”而非“渐进式创新”。IT与DT的宏观区别在于向内管控VS内外赋能。

林道云

迈瑞研发IT总经理OUR SELF

产品数字主线，是在迈瑞众多业务系统间构建统一的产品基础数据映射、数据模型的平台。面向业务的跨系统基础数据映射：收集、转换、校验、确认、推送和追溯。

杨珏慧

微盟集团智慧商业事业群电商大客负责人

私域2.0时代，企业私域能力从单项叠加走向全链路融合，其优势包括：打通营销前链路+后链路，数据反哺驱动品效合一;经验丰富的全链路服务团队以GMV和ROI提升为核心;打通全链路每一环节数据路径，快速沉淀数据资产;全触点精细化串联运营提高用户体验，构筑竞争壁垒。微盟数字化营销+数字化运营+数字化系统助力品牌构建全链路营销闭环，实现私域业态的增长。

袁方

银川市第一人民医院信息管理部主任、银川市卫生健康委信息中心主任

银川市抢抓“互联网+”发展机遇，坚持问题导向，创新服务模式，初步建成了符合中央要求、契合基层实际、顺应群众需求的“互联网+医疗健康”新生态，切实深化了医改，推进了分级诊疗，有效缓解了群众看病难看病繁看病烦的问题。