润联科技肖海山:基于华润云的数字化转型之路

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  • 2021-03-23

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文丨张齐齐 编辑丨赵博智


来源丨首席数字官

3月5日,【2020-2021中国数字化年会】开幕式暨中国数字企业CEO年会上,润联科技华润云总经理肖海山带来《基于华润云的数字化转型之路》主题演讲,分享了适合大型传统企业进行数字化转型的一站式解决方案。

华润集团创立于1938年,归属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业,在职员工近40万人。截至2020年底,华润集团总资产18,300亿元,2020年实现营业额6,861亿元,净利润590亿元,世界500强企业居于79位。

华润集团是一家与大众生活息息相关的产业集团,业务覆盖五大领域:大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融。在行业竞争激烈的环境下,保持每年持续快速增长,这与华润本身与信息化紧密相关的经营理念息息相关。在数字时代来临的今天,华润集团也在各行业领域进行了大量数字化探索和转型。

企业要么脱颖而出、要么被生态抛弃

企业为什么做数字化转型?全球化+互联网+新技术,推动着社会、人、企业、生产要素、国家政策多个因素的全面融合,企业的管理、经营、战略都必须适应全球的数字化巨变。华润集团依据自身的探索经验,将企业数字化转型分为三种类型:

第一种,战略和平台级的转型。数字经济成为联系企业与市场的关键纽带,对于某些特定行业来说,没有战略数字化转型思维随时都会被90后的创新行为颠覆。

第二种,适应行业和生态的转型。整个社会都在数字化转型,企业作为数字经济生态圈参与者也必须转型,不能适应数字生态,则会被抛弃。打造生态不是行业的颠覆,也不是新赛道的出现,而是让企业与联盟关系更紧密、在行业中的地位更加稳固。

第三种,管理和运营层面的转型。如何让企业的各种生产要素能高效、低成本地运转,是企业在数字生态中的入场证。在华润集团,90%的行业和单位在探索如何在数字化转型过程中实现降本增效。

基于以上总结,企业在数字化转型过程中,除了有清晰的数字化转型战略和方向以外,建设相对应的数字化转型科技能力,也是必要的前提条件。数字化时代IT发生诸多变化:需求更多、技术更复杂、速度更快、成本更低、IT人更多。

传统企业数字化转型的云计算诉求

传统企业和互联网企业的IT特点有天壤之别,因此转型模式也不一样。传统企业没有互联网企业不计成本的IT组织能力,如何进行企业数字化转型?如何用较少人力就能完成一个行业的数字化转型?这些是传统企业CEO、CIO需要考虑的事情。一个合适的云计算平台是关键。

大量传统企业特有的应用场景,需要符合传统企业特点的私有云解决方案,更需要提供全套的数字化技术平台和组件,让传统企业在不大规模扩大IT组织能力的情况下,依然能够开始数字化转型。

基于此,适合传统企业的云需要具备以下特点:1、自主可控、安全可靠;2、解决企业IT实际问题;3、匹配企业复杂管理模式、业务流程;4、保护过往投资,兼容传统套装软件;5、具备丰富业务组件,让企业仅用较少的IT人员即可完成数字化转型。

华润云——企业级一站式数字化转型解决方案

华润云平台,聚焦大中型企业数字化转型各方面痛点,让企业仅用很少的IT人员就能完成数字化转型。除了打造安全可控的自研IaaS云平台,华润云也为企业提供更多有价值的PaaS、SaaS产品与服务:传统运行PaaS使上千套系统运行更加稳定和高效;数字化PaaS的海量开发组件,实现5个人团队就能进行场景验证和项目落地;运营类PaaS帮助企业打造完整有效的运维体系;集成类PaaS让各类系统、数据、服务轻松实现集成整合;容器PaaS助力企业快速实现业务创新,快速交付、降低成本。同时华润云打造云门户,完善的组织架构体系、计量计费体系,让云服务如自来水般随需取用;一站式DevOps平台,高效管理研发全流程。

华润集团作为国有重点骨干企业之一,打造适配国产体系的云,从国产CPU、数据库到中间件全面适配,为国家信息化、国产化事业做出自己的贡献。华润云上线后,在资源层面的成本下降是一方面,更多的价值体现在企业的信息化、数字化、智能化建设的全面铺开,以及这些建设过程的成本大幅降低、效率大幅提升。其中,资源交付效率提升432倍、基础设施成本降低30%、项目建设效率提升70%、项目建设成本降低45%。

在数字化方面,华润云拥有完整的数字解决方案,基于华润云数字化中台,在多个行业进行大量数字化应用建设,覆盖领域十分广泛。比如,华润置地建筑事业部,基于华润云数字化中台,对ERP系统进行数字化重构,逐步解耦其ERP系统核心模块,开发更符合其业务需求的建筑行业SaaS平台,包括开端管理系统、填报表系统、驾驶舱系统、供应链采购协同系统等,使IT系统能够服务到企业经营管理和一线业务需求的任何场景,从而使企业所有相关方都能享受科技带来的便捷。再比如,某生活用纸大型集团,基于华润云数字化中台进行成本中心数字化重构,为该集团搭建财务中台,满足其财务管控要求,实现了分摊还原逻辑优化、规则灵活配置、数据全程可追溯等。

未来,华润云将继续坚持开放、可持续的数字化生态战略,打造技术、市场、业务生态,不断完善数字化解决方案,与国家、企业、院校、各大厂商齐心协力,助力中国企业全面实现数字化转型。

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