稳抓数智化时代机遇，数智产品经理专项培训来了！
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1天前
来源:锦囊专家
企业经历了以业务流程管理（BPM—Business Process Management）为核心的信息化时代，以客户体验管理（CEM—Customer Experience Management）为核心的数字化时代，目前迎来了以综合要素管理（IFM—Integrated Factor Management）为核心的数智化时代。根据下图所示的“感知型企业”理论，每个时代都有其对应的数智平台和产品。在信息化时代对应的是数据仓库和BI数据产品，数字化时代对应的是大数据平台、数据中台和客户洞察类数据产品，数智化时代对应的是智能平台和自主决策智能产品。
数智化时代的企业需要使用AI工具分析经营状况、洞察客户需求和识别各类风险，制定相应的生产、营销、防风险策略，并且将这些策略配置在智能化流程工具中。企业中的业务策略专家和数智产品专家需要和AI算法工程通力合作，实现AI赋能业务。
2025年7月19日-7月20日，中国软件行业协会信息主管（CIO）分会将在北京开展首期“数智产品经理专项培训（数字化管理师中级认证配套课程）”。 先讲解数智产品构成六要素，进而介绍数智产品设计思维框架，之后讲解四类典型数智产品的全生命周期管理，最后动手实操。前三部分帮助学员建立起数智产品的宏观框架，掌握不同数智产品的需求分析、方案设计、技术选型和实施要点。第四部分的动手实操中，根据使用工具的难度，分别使用Dify工作流、ReAct等智能体框架、RAG和MCP技术实现数智产品。
课程收益
建立商业、用户、技术的三维一体的设计思维框架，掌握数智产品全生命周期管理方法。
了解企业数智产品构成六要素，掌握推荐系统、自动化流程、对话系统和协同工作四类典型数智产品的需求分析、方案设计、技术选型、实施要点。
了解小模型、大模型、智能体各自的技术发展路线和数智产品的演进路线，以及如何与ERP、CRM系统相结合。
掌握量化规则、统计模型、机器学习（ML）、深度学习（DL）、自然语言处理（NLP）、知识图谱（KG）、复杂网络、大语言模型（LLM）、检索增强生成（RAG）、模型上下文协议（MCP）等人工智能重要技术方法的原理、优缺点和适用场景。
更多课程亮点和安排详见海报
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