文丨张齐齐 编辑丨赵博智

来源丨首席数字官

3月5日，“2020-2021中国数字化年会”之【数字地产论坛】上，美的集团美云智数共享云事业部副总经理魏晓刚以“共享云平台，数字化转型新基建”为主题进行演讲。为大家讲述了美的集团全价值链数字化转型中的共享云平台如何支撑企业战略。

美的集团作为世界500强企业，自2013年开始跟随技术变革的脚步开始数字化转型，截至目前累计投入120亿。走过近十年的数字化转型之路，从单一品类、单一国家运作，成功转变为多品类和全球运营的企业集团。

通过数字化变革，美的集团2019年营收增长108%，净利润增长278%，规模和市值同步增长，员工数量不断减少。变革前，集团级流程管理组织和体系缺失；各层级流程割裂、上下无法贯通；各单位流程标准不统一、差异大，整体运营效率难以评价、优化。变革后，形成“一个美的、一个体系、一个标准”的整合型企业的管理支持平台；建立统一的流程、统一的数据、统一的IT系统；实施产品领先、效率驱动、全球经营战略，为经营透视与管控奠定基础。

美的集团实现全面数字化、全面智能化、全面移动化 全面业权化。例如，大屏和移动端显示的所有数据无需人工计算，全部自动计算。数字化转型要基于研产供销全产业链，不能局限于一点。每个环节的数字化转型都是逐步触发，逐渐链接起来，最终绘制出完整的数字化地图。

共享云平台支撑企业战略

美的集团秉承数智驱动、科技领先、用户直达和全域突破的企业战略。企业内部想要打破组织壁垒难度很大，往往从市场竞争的角度，在外部破局，驱动企业内部数字化转型。数据中台、身份中台、移动中台都基于共享云平台搭建，后加AI算法平台，最大程度将AI融入各场景推动数字化转型。

新一代大数据平台实现多维度数据分析

新一代大数据平台基于开源生态技术，采用分布式系统架构，具备高性能离线或实时数据处理能力和强大的多维数据查询能力。企业经营分析、商业舆情分析、用户分析都需要数字化能力来支撑，不同的领域涉及不同的技术、平台以及生态。

从企业经营分析角度，拉通企业内部经营数据，打造面向财务、内销、外销、运营、制造的全价值链经营分析中心，全面支撑经营决策；从商业舆情大数据角度，看清市场形势、摸透产品表现、分析运营经验以及倾听用户心声对企业发展都十分关键；从用户大数据角度，结合企业自身数据采集与整合现状，全面融合用户数据，构建完整的用户画像和标签体系。通过数据挖掘实践各类精准营销应用，有效驱动用户增长，实现用户收益最大化。

全价值链业权一体化顶层设计

企业规模越大、业务越复杂，数字化系统就越多，权限问题随之而来。如何无需依赖IT支撑，一秒钟了解权限类别归属或回收不需要的权限？美的集团进行了全价值链业权一体化顶层设计。让IT聚焦数字智能，让权限回归业务本质，实现一键查询、一键申请、一键续期、一键审批、一键复制、一键转移，大大提升业务效率。

全价值链移动互联

全面数字化、全面智能化、全面业权化形成统一的数据看板，实现可视化。美的自主研发移动中台，实现ToC、ToB、ToE全价值链业务场景在线化、移动化。业务需求实现无代码开发，大大缩短了交付周期。

美云智数是美的集团的成员企业，数字化转型过程中孵化的方法论和技术能力都在这里对外输出。包括大数据套件、移动化与身份认证、数据中心、智能制造套件、数字营销套件、人力与财务管理套件等，提供全价值链咨询、全价值链系统建设、全价值链云服务。美云智数源自企业，更懂企业。例如，万科集团基于美云智数身份云产品与方案，结合集团大运营战略发展方向和实际业务场景，构建从员工、供应商、经销商、物业、商用地产、企业租户、园区访客等全链条数字身份运营管理体系，实现精细化、规范化、风险可控化、可视化的数字身份管理。

美元智数成立3年来，广泛应用于40+细分行业领域，服务400+企业,覆盖汽车、地产、食品、纺织等众多行业。企业数字化转型需要打好地基，共享云平台基于身份、移动、大数据，助力企业数字化转型的新基建工作。