中国宝武:数智重塑未来钢铁【央企一把手谈数字化转型03】

  • 首席数字官

  • 2021-04-01

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文丨中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长 陈德荣


来源丨国务院国有资产监督管理委员会

近年来,中国宝武积极响应数字经济时代号召,主动落实国家战略,坚持新发展理念,致力于打造成具有全球竞争力的世界一流企业,发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用,大力推进新一代信息技术和钢铁行业的深度融合,通过数字化重塑传统钢铁业。

中国宝武数智化转型的发展要求

中国近现代钢铁工业在历经130年的曲折发展之后,已经走出了一条中国特色社会主义的钢铁发展之路,创造了世界钢铁发展史上的奇迹。当下,中国钢铁工业已成功解决了“有没有”“够不够”的数量问题,但聚焦供大于求、环境负荷、成本压力、人才短缺、能源消耗、安全生产等行业现状和痛点,还需解决“好不好”“强不强”的质量问题。

大势将至,未来已来。历次科技革命都催生新的产业格局。当今世界百年未有之大变局,习近平总书记指出,“新一轮科技和产业革命正在创造历史性机遇。”智能制造正成为新一轮工业革命的核心驱动力,智能技术无疑将成为经济增长的新动能、产业发展的新蓝海、高质量发展的新引擎,推动数字经济和实体经济融合发展,加快推进数字化转型势在必行。

钢铁是一个传统制造产业,就生产过程控制而言,钢铁制造过程是工况最复杂恶劣、控制精度要求最严苛、应用场景最多的,对互联网、物联网、大数据、人工智能有着非常迫切的需求。中国宝武定位为一家以钢铁业为主要载体,积极谋求转型的高科技企业,要从“老大”变“强大”,离不开技术创新和商业模式的创新。所以中国宝武正在顺势而为,积极探索,抓住时代发展机遇,积极践行“双循环战略”,加快推进数智化建设,充分发挥数字技术在钢铁产业发展中的赋能引领作用,将制造优势与网络化、智能化相叠加,有效提升企业产品和服务的质量和效率,推进钢铁制造生产方式和企业形态的根本性变革;同时以产品和服务数字化、智能化为导向推进产业转型升级和商业模式的创新,培育发展新动能,进一步提升钢铁产业链现代化水平和钢铁行业竞争力。

中国宝武数智化转型实践和初步成效

中国宝武积极推进数据驱动、集成创新、协同共享等数字化转型理念,围绕智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域探索转型实践,取得初步成效。

一是持续推进“四个一律”目标,加快打造智慧钢厂。中国宝武提出以“四个一律”推进智慧制造,即“制造环节操作室一律集中并搬离现场、人工体力操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务一律上线”。通过推行操作室集中形成一批集控中心优秀实践,打破传统工厂管理架构,使高度集约化管理成为可能;通过推进现场少人无人化,加快工业机器人、无人化行车、人工智能等新技术应用,上海基地全球率先实现“一键炼钢出钢”;通过推进设备运维一律远程,体系联动开展多基地设备远程运维布局,推动公司设备管理体系转型升级;推动“服务一律上线”,强力推进各子公司网上采购和钢铁产品网上销售。眼下,黑灯工厂、无人库区、数字车间、智慧工厂、人工智能、大数据、云计算、区块链、5G、仿真、AR技术的大量应用,钢厂已不再是傻大黑粗、油污满面,宝钢股份宝山基地入选国内钢铁行业首家“灯塔工厂”,中国宝武正在向现代高科技企业转型升级。

二是协同共建高质量钢铁生态圈,打造产业互联网领域的领军企业。依靠大数据支撑、网络化共享和智能化协作,中国宝武创新智慧服务新模式,打造第三方钢铁云平台:“产业电商”+“产业物流”+“产业金融”。产业电商领域,通过在线钢铁新零售服务,配套仓储、运输、加工等增值服务,满足用户便捷交易和精准交付需求。平台当前企业用户超过12万家,每日交易用户数5000家以上。“产业物流”领域,构建智慧物流服务体系,目前已接入仓储企业超过2000家,运输企业5000家,加工产线超过1000条。“产业金融”领域,构建智慧金融服务体系,打造中国宝武在线数字化金融服务平台,已累计发生业务规模上千亿,服务中小企业2000家。在新冠疫情期间,钢铁生态圈的建设为中国宝武加快推进企业复工复产发挥了积极作用。

三是推进管理变革和流程再造,提升治理体系和治理能力现代化。中国宝武基于新一代工业互联网技术的应用,大胆推动钢铁企业组织形态和集团企业治理体系变革。集团层面,中国宝武作为国有资本投资运营公司,运用数字化、智能化手段,逐步构建国有资本投资公司智慧治理新平台,实现与国资监管综合信息监测展示系统的融合集成,寓监督于管理。子公司层面,打造“一总部多基地”的管控模式,构建智慧高效的总部,打造智能敏捷的制造基地,形成“一个智慧决策中心+系列智慧工厂”的“1+N”的智慧时代网络型钢厂,并逐步向无边界、开放、共赢、互信的One Mill演进。专业层面,打破地域边界、行政边界、层级边界,利用工业互联网实现同专业(如高炉、热轧)的互联互通和数据远程智能应用,从而实现跨地域、跨单元的专业化协同共享。

中国宝武数智化转型赋能与开创未来

尽管这几年中国宝武在钢铁数智化转型方面取得了一些进步,但尚处在繁星点点状态,还没有连成艳阳一片,特别是对照总书记视察中国宝武时的重要讲话精神和指示批示要求,我们的智慧化能力距离使命担当尚远、距离战略目标尚远、距离用户的诉求尚远。未来中国宝武强化信息化向数字化、网络化、智能化全面转型发展的顶层设计和整体策划,围绕技术创新、管理创新和商业模式创新等方面,以“新生态”、“新基建”、“新技术”、“新保障”等方面建设为举措,通过技术赋能推进数字产业化发展,支撑钢铁生态圈各类业务云平台建设,引领钢铁行业全面转型升级。

一是大力推进“新基建”“新技术”创新,打造生态圈互联互通基础设施底座。中国宝武坚持技术创新引领战略,数字化转型新型基础设施建设先行,我们在新规划期致力于持续构建“一朵云”即宝武分布式云计算中心,为互联网生态圈客户提供数据中心及云计算服务能力;“一张网”即覆盖全国的高速承载网络,为生态圈建设提供“大动脉”;“一个平台”即中国宝武工业互联网生态平台,适用于大型钢铁集团的工业互联网架构,实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接,支撑全局可控、全产业链协同;“一个大数据中心”即统一云化部署的大数据中心架构,为实现数据变资产、数据驱动创新业务新模式奠定基础。面向国际国内科技前沿,加快关键核心应用技术攻关,跟踪世界科技发展的大趋势,研判钢铁产业发展的大趋势,围绕产业链部署技术创新链,部署六大类“新技术”在钢铁行业深度融合的研究研发。

二是大力推进“新保障”创新,构建完善的数智研发体系及大数据治理体系。为保障集团数智化转型战略的扎实落地,积极构建协同创新,专业协同、基地协同、国内协同、国际协同,开放、共赢的数智研发体系。2020年新年伊始,成立中国宝武工业互联网研究院、中国宝武大数据中心,与宝信软件合署办公,统筹中国宝武工业互联网/大数据中心的架构设计及前沿技术研究,积极参与各类标准、专利的制定,贡献宝武力量,引领行业发展。另外一方面,集团公司进一步开展系统性、整体的研究和策划,构建“治理运营统分结合,互联互通、逻辑统一,物理部署授权可分”的原则下的大数据治理体系,按照“联邦制”组织建设策略,集团与子公司协同配置数据治理及运营功能,统分结合建设集团全层次业务域,设计编制治理和运营的相关制度、流程、规范。通过建设良好的数据生态环境,达到协同共建的目的,让钢铁生态圈连枝同气,更加蓬勃兴盛。

三是大力推进“新生态”创新,打造行业领先的数字化服务龙头企业,持续为用户创造价值。结合钢铁生态圈八大功能体系建设战略,全面构筑中国宝武虚实结合的智慧钢铁数字生态。初步构建3+8+6泛在链接、数据共享、业务贯通和全面感知的数智化应用体系;构建一批“平台+”数智生态业务云标杆,平台竞争力显著增强;提升数据、资金等生产要素流通效率,高质量产业大数据实现PB级突破,全面提升高质量钢铁生态圈及国有资本投资公司智慧治理现代化的应用创新能力和数智化赋能能级。合理布局数字产业,聚焦交易、物流、金融、远程运维、工程设计、大数据、工业互联网等领域,培育一批行业领先的数字化服务龙头企业,研发和输出数字化转型产品和系统的解决方案。

结语

中国宝武将认真贯彻落实习近平总书记考察中国宝武重要讲话精神,秉承钢铁报国历史使命,使钢铁因我而不同,我们相信,数字化、智能化将重塑钢铁行业,未来钢铁已经到来,我们将不忘初心、肩负使命,推进数智化钢铁事业奋勇向前,使中国宝武成为智慧企业引领者和钢铁数字生态构建者!努力把中国宝武打造成为“后劲十足”的建设社会主义现代化强国的中流砥柱,成为全球钢铁业引领者和具有全球竞争力的世界一流企业。

为更好推动传统制造业产业数字化转型,希望政府部门进一步加强对传统产业数字化转型的政策支持。比如在财税支持方面,加强对数字经济领域重大平台、重大项目及试点示范的支持;探索成立传统产业数字化发展基金等。在人才要素方面,完善人才激励机制,支持开展股权激励和科技成果转化奖励试点。此外,还希望能加强传统制造产业数字化转型在用地、用能、排放、创新等方面的要素资源优化配置和重点保障。

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