文丨赵博智 编辑丨鹿普禾

来源 | 首席数字官

 

5月29日，“2021制造业数字化案例大会暨探营海尔数字化创新”活动在青岛成功举办。本次活动由由数字产业创新研究中心主办，锦囊专家、首席数字官承办，海尔集团、山东CIO联盟、青岛CIO联盟协办协办，邀请海尔集团的多位数字化高管和十几位重磅嘉宾共同参与本次活动。

会议采用线下和线上相结合的方式，分为探营海尔数字化创新场景、数字化重构物联网转型案例分享、数字化重构制造案例分享三部分。实地参观海尔集团数字化创新实践场景、深入探访、体验、对话制造业数字化典范案例，深度剖析转型与重构过程中的热点、难点，海尔多位数字化高管与制造业数字化实战者、专家答疑解惑，为传统企业在数字化转型的遭遇战中早日突围带去启发。

29日上午，在本次大会的探营环节，80多位制造企业数字化领军代表一起走进海尔集团，实地参观了海尔中央空调智能制造工厂、智能制造研究院、海尔智慧园区、智慧生活展区、海纳云等场景。共同了解了海尔集团的数字基础设施建设、建筑全生命周期管理、物联网大数据运营服务等一站式、全场景化解决方案。

29日下午，大会的“数字化重构物联网转型案例分享”与“数字化重构制造案例分享”环节，采取线上线下同步举行的模式，由数字产业创新研究中心副主席、独立CIO陈其伟主持，海尔集团卡奥斯CTO盛国军、海尔智家CIO于吉花、圣戈班（中国）中国区数字化转型负责人袁中军、新奥集团新智认知智能治理数据总监姚步春、云之家副总经理首席技术官宋凯等位嘉宾带来丰富的制造业实践案例。此外，本场论坛还进行了以“海尔数字化转型与链群共赢焦点问题互动研讨”和“数字化重构制造案例及经验总结”为主题的2场圆桌对话，众位嘉宾畅所欲言，针对热点、痛点问题展开讨论与思考。

数字产业创新研究中心副主席、独立CIO陈其伟

论坛主持人数字产业创新研究中心副主席、独立CIO陈其伟，代表大会主办方对各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意。他表示，“数字化”对自己的组织意味着什么？这是企业高管们必须首先回答并达成共识的问题。在这之后，成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善，任何后续措施都必然会出问题。然而，制定正确的数字化战略对于很多公司都是个挑战。

数字产业创新研究中心秘书长，锦囊专家创始人兼CEO 李圆

数字产业创新研究中心秘书长，锦囊专家创始人兼CEO 李圆代表大会主办方发表精彩致辞。她表示，今天我们将看到海尔叠加了新技术以后的创新商业模式和管理的思路，以及海尔通过不同的技术赋能企业的新模式以及产生的价值也将呈献给大家。

海尔集团数据平台总经理熊媛媛

海尔集团数据平台总经理熊媛媛代表主办方海尔集团向各位领导和嘉宾的到来表示诚挚的欢迎，她表示，希望通过“2021制造业数字化案例大会”的平台以及各位嘉宾在转型过程中实践的分享和交流给制造企业的发展带来启发。

                                                                 山东CIO联盟秘书长路晨曦                           

山东CIO联盟秘书长路晨曦代表山东CIO联盟对各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意。他表示，让我们共同探讨制造业企业在数字化转型中的痛点和难点，一起为企业的转型发展出谋划策，为制造业企业的数字化转型贡献智慧和力量。

海尔集团卡奥斯CTO 盛国军

主题演讲：卡奥斯工业互联网的探索与实践

卡奥斯是以海尔三十多年的商业逻辑和最佳实践为起点，以用户为中心，以新工业革命为目标，拥有高度差异化的融合新一代信息技术与工业知识、工艺、流程为一体的BaaS卡奥斯引擎，为头部企业构建特定特色行业平台提供“六力”（数据力、仿真力、定制力、开源力、安全力、生态力）的新工业能力平台，为中小企业进行数字化转型提供“六化”（智能化制造、平台化设计、个性化定制、网络化协同、数字化管理）的新工业服务平台，为开发者开展知识服务提供开源社区的创业平台，为地方政府进行数字经济高质量发展提供公共服务的新型政务平台。

海尔智家CIO于吉花

主题演讲：海尔智家数字化创新实践

海尔从1984年创业到2017年，经历了五个战略：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，网络化战略；每个阶段都有管理模式，名牌战略是高品质的产品是高品质的人干出来的，多元化战略是盘活资产，先盘活人；国际化战略是出口创新倒逼人才国际化，全球化品牌战略是世界是我的人力资源部；网络化战略是从出产品的企业到出创客的平台。

圆桌对话：海尔数字化转型与链群共赢焦点问题互动研讨

专家主持：

董小英 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授

嘉宾：

熊媛媛 海尔集团数据平台总经理

盛国军 海尔集团卡奥斯CTO

于吉花 海尔智家CIO

围绕用户需求的分权自治，以适应物联网时代的分布式、去中心、去中介化的特征，海尔进一步发展人单合一模式，在物联网时代探索了智能组织——链群，海尔数字化转型过程中面临的挑战是什么？链群如何对产业的每个版块进行画像？海尔数字化高管们齐聚一堂对焦点问题展开了讨论。

圣戈班（中国）中国区数字化转型负责人 袁中军

主题演讲：圣戈班转型的路径、方法与工具

企业数字化转型核心本质：数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，实现企业转型升级。企业在布局数字化转型时，要回归企业的本质，从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施

新奥集团 新智认知 智能治理数据总监 姚步春

主题演讲：数智升级，燃气企业数字化转型最佳实践

新奥集团数字化转型秉承“以平台为载体，以数据为驱动”的理念，新奥数字化的方法是“干掉总部”，对于产业互联网的思考，新奥集团提出“场景是基础，物联是关键，网络是通路，数据是资源，智能是目的”的产业智能物联网平台建设思路。

云之家副总经理、首席技术官 宋凯

主题演讲：中国的世界级企业，如何重构数字化协同战斗力

数字化转型的关键是团队协作企业消息、内外协作、在线会议、在线文档是数字化组织保持连接的关键。云之家是大企业的一站式数字化协同能力平台，平台通过现代化协同能力，高效安全的实现业务协同一体化，构建数字化场景，突破内外协同，应对不确定性挑战。

圆桌对话：数字化重构制造案例及经验总结

主持人：

耿  峰 中集青岛冷藏产业基地CIO

嘉宾：

王文武 一汽解放汽车有限公司高级主任

李  松  美巢集团股份公司CIO

毛  晔  海马汽车有限公司数字化部副部长

宋  凯 云之家副总经理、首席技术官

新一代信息通信技术的持续创新和渗透扩散，新一轮工业革命正在全球范围孕育兴起，制造业加速向数字化、网络化、智能化方向延伸拓展，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构、智能主导正在构建制造新体系，成为全球新一轮产业竞争的制高点，全球制造业正迈向体系重构、动力变革、范式迁移的新阶段。如何粉碎僵化开发模式和陈规桎梏，重建技术支撑体系？如何多层次推动制造企业数字化转型和重构？如何依托工业互联网平台打造平台化生态，赋能数字化转型？制造业数字化实战者们展开了讨论。