以“人”为本,人才智力引擎加速推动一汽-大众数字化转型

  • 2021-05-31

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白居易诗云“古称国之宝,谷米与贤才”。大到一个国家、社会,小到一家企业、团体,人的作用至关重要。成败与否,抛开所谓的“天注定”,人的因素往往是主因。

一汽-大众三大品牌产品矩阵

自1991年成立以来,一汽-大众已累计赢得超过2200万国人消费者的信赖。今年1-4月,更是凭借超74万辆的销量再次夺冠,领跑乘用车市场。

回顾过往30年的发展成绩,一汽-大众取得如此巨大成功的背后,先进的人力资源体系发挥着至关重要的作用。

从初期的“招兵买马”到业界的“黄埔军校”

30年前中国汽车行业私人消费市场才刚刚启动,家用轿车大规模进入千家万户寻常百姓家的时代也还没有到来。诞生于汽车工业基础薄弱的时代,一汽-大众初建时期,员工总数也不过几十人。为了推动企业的快速发展,一汽-大众求贤若渴,频繁地从一汽集团、各大院校等人才基地借人、要人、招人,并开展大量培训育人。

人才的持续培养、引入,助力企业不断发展壮大。而随着企业的不断发展,一汽-大众的人才培养及人力资源体系也有了翻天覆地的变化。2012年11月,一汽-大众学院揭幕,标志着对企业内部职业教育的探索达到了一个新的战略高度。学院主要根据人力资源部门的需求和能力评级定义,针对相关员工的不同水平,进行管理、技工、综合能力等培训,最终再回到人力资源部门进行验收,形成一个完整的闭环。正是通过这样不断地选人、育人,培养岗位精英,开辟发展通道,一汽-大众才能为各大基地储备强硬的“软实力”,同时也为中国汽车行业源源不断地输送着各类人才。

全国人大代表、一汽-大众成都分公司操作技工 黄波

时至今日,一汽-大众体系里锻造和培养出来的各式人才,有很多正在效力一汽集团旗下的自主板块,也有很多成为了自主品牌车企的高管甚至掌舵者。基于此,一汽-大众被业界誉为中国汽车行业的“黄埔军校”。

引进AC测评体系,形成以能力为导向的人才文化

众所周知,汽车被誉为现代工业的明珠,无论是传统燃油车还是新能源电动车,研发生产制造的过程,工序和工艺的复杂程度远非一般的制造业能比拟。所以,要研发和制造出一款高品质的汽车,无论是工程师还是一线工人,对其能力和素质的要求不言而喻。一汽-大众高品质产品背后正是得益于各类高素质人才,而培养、选拔、使用这些人才就成为企业发展的关键。

早在2003年,一汽-大众便从德国引进AC测评系统,经过本土化的调整发展与全面优化,最终逐步形成一套完整且适合一汽-大众人才管理的AC测评体系。在一汽-大众,要想成为一名高级的管理者或者技术专家,都必须通过AC测评。

在AC测评中,一切都是本我的,没有人可以掩饰自己,堪称员工真实能力与水平的试金石。同时,AC测评对所有人“一视同仁”,每个人最多只有两次参与评测机会,并且第一次和第二次中间需要隔3年之久。

在这样的人才选拔机制下,一汽-大众已经形成了以能力为导向的人才文化。一个人只要有能力、通过了相关的考核和评测,就能够晋升到更高的岗位。久而久之,公司里面就形成了“干事有平台、发展有通道、成长有保障、选拔有标准、付出有激励”的良性氛围和人力资源环境。

无须讳言,AC测评系统的成功引入和本土化开发,拉动了整个人力资源体系的提升,为人才的可持继续发展提供了坚实保障。

与阿里、华为合作,培养“数字化”复合人才

当下百年传统汽车产业正在面临以电动化、智能网联化为核心的“新四化”变革。为了主动迎接机遇和挑战,一汽-大众坚持创新求变,以电动化、数字化战略为抓手,在“创变”中转型谋未来。

为了更好地适应数字化转型,一汽-大众选拔并输送多名业务人才进入阿里、华为等合作方进行培训,使整个数字化战队具备数字化思维以及重构业务的方法,提升整体战队数字化协同作战能力。

以去年上市的全新数字高尔夫为例,其正是一汽-大众数字化战略转型下的首款力作。新车率先采用车载以太网技术,配合全新的电气架构,使得整车能够配备更多更智能的驾驶辅助系统,带来更为迅捷的交互响应速度,堪称一汽-大众为年轻消费者量身打造的第一台智能网联车。

一汽-大众全新数字高尔夫

数字化产品的加速推出背后,正是得益于一汽-大众的年轻化和数字化人才战略。为了更好地理解年轻消费者、跟年轻人“玩”到一起,一汽-大众决定将数字化转型下的先锋数字产品全新数字高尔夫带入校园,让人才“尝新”,吸引更多年轻人特别是数字化人才加入到一汽-大众数字化建设当中。而在走进高校之前,为了与年轻群体沟通,一汽-大众还特别成立了品牌直播中心。直播中心不仅在硬件上对标行业优秀企业直播工作室,更是整合了极具社交属性的内容库和人才库。

毫无疑问,为了更好地实现“数字化”转型,一汽-大众更加重视相关专业人才的培养。通过内部培养+外部选聘等双管齐下的策略,一汽-大众正在全力搭建数字化时代下的全新人力资源体系。

写在最后:

一如开头所言,包括汽车产业在内的各行各业,过往、当下及未来的竞争,归根结底是“人才”的竞争。

通过实施国内大学生招聘、海外招聘和社会招聘,多种渠道并举,一汽-大众在技术、管理领域已经形成了足够丰富的人才梯队和人才储备。与此同时,尊重员工的个人发展意愿,保持员工能力和价值的不断提升,在企业内外树立了良好的雇主品牌形象,也得到了社会公众的广泛认同。

一汽-大众连续12年荣获“中国杰出雇主”认证

公开数据显示,一汽-大众已连续12年获得Top Employers Institute 认证的“中国杰出雇主”认证,连续8年获得 “全国大学生最佳雇主”汽车行业排名第一。其对人才的重视可见一斑。

站在一汽-大众成立30周年的新起点,面对汽车产业时代变革浪潮,一汽-大众将坚持以人才“智力引擎”为中心,以电动化、数字化转型为抓手,继续以引领者和创变者的姿态奋勇向前。

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