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中国经济在过去40年取得成功，中国企业创新和企业家精神发挥了极其重要的作用。6月3日，第二届北大光华案例日论坛邀请6位企业高管，5位北大光华教授，围绕制造硬实力、数字连接力、科技驱动力、年轻消费力、组织协同力五个关键词，共议“新商业 源动力”。

数字化助力制造业高质量发展

“中国制造大而不强，制造业必须要高质量发展，数字化转型是重要的方向。”三一集团副总裁、三一集团董事长办公室主任王政表示，从三一集团角度理解数字化转型，主要是把数字技术和先进的工业技术进行完美融合，实现生产方式、生产效率的革命性变化。

具体来看，作为制造型企业，三一集团的探索在于智能制造，即用IOT物联网技术、视觉识别技术等数字技术赋能九大类工艺技术，实现无人下料、机器人焊接、全自动化机加等现场作业无人化，大幅提升效率。通过自研制造管理软件系统，每天按最优解来排产，将每项细微工作任务排产到最合适的工人、最合适的机台。

三一集团在60多个车间安装摄像头，自动识别并指导工人的动作达到最优，优化工艺达到最优。三一集团8000余台机械设备、厂外50万台C端设备，全部联网产生大量实时数据。此外，三一集团还孵化“树根互联”工业互联网平台，通过平台为小企业赋能。

通过数字技术赋能和大数据应用，“效果非常显著！人均产值实现翻番式提升，并且还在不断提升。”王政直言。

数字化发展的四大趋势

未来，“数字化趋势会表现在四个方面”，腾讯企点产品总经理梁佛木称，一是客户行为和连接方式会更注重社交化、全渠道和线上线下融合；二是产品形态与5G、IoT结合；三是供应链向C2B转变，实现敏捷供应链与柔性制造，更好满足客户的需求。四是信息化，强调开放平台和开放生态。

腾讯企点产品总经理梁佛木

从需求端和供给端两方面来看，他指出，在供给端，中国供应链复杂导致供需匹配效率低、受成本限制中小企业信息化难以实现、上下游交易打通难实现。在需求端，与客户连接未做到数字化、信息孤岛造成缺乏统一的客户视角、企业注重营销易陷入同质化，以及销售和后端生产环节脱节等数字化转型不充分，客户需求难以被获知。

不同于传统商品的数字化，信息含量非常大的房源，难以通过简单的数字信息，进行全面的描述。如何将房源进行线上重建，当时有量种选择：一种自己研发技术，二是全景照片式展示，这种选择是当年摆在贝壳找房前身链家面前的一个大难题。

贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸发言

贝壳找房副总裁、如视事业部总经理惠新宸将居住服务全量信息进行数字化刻画，并分为基础数据、潜藏数据、交互数据三层，三层数据串联起开发商、品牌主、家装、家居、家服等各环节参与者，当三层数据逐步夯实，居住产业将实现整个产业的真正贯通。

国际化扩张1.0和2.0阶段

“安踏品牌过往几年取得目前这样的市值成绩，主要在于选择了运动鞋服正确赛道。”安踏儿童总裁黄涛称，2021年中国运动鞋服市场规模约6000亿元左右，未来5年复合增长可能超过10%。儿童鞋服市场今年预估规模达到3500亿元，未来5年复合增长率12%。

安踏儿童总裁黄涛

儿童鞋服市场大、儿童运动需求爆发为安踏儿童的发展提供了基础。黄涛指出，从数据来看，打折并不能成为线上增长驱动力，未来五年内，安踏儿童将借助大数据研究，研究儿童运动特征、打造儿童专属运动装备、助力青少年运动表现。基于整合营销、内容营销，及产品来做相应的人群运营和内容运营。

通过发挥产品、供应链优势和组织管理的变革，名创优品构建了一个世界级新零售平台。从经验来看，名创优品副总裁兼首席人力资源官许振杰介绍，名创优品重点在认真做好产品，满足消费者的消费趋势。

名创优品副总裁兼首席人力资源官许振杰

在中国市场基本上围绕几个方面，许振杰说，一是产品为王，在极具性价比的颜值的产品基础上，借助中国供应链优势，数字化、智能化工具进行快速扩展；二是组织生态，与供应商联合研发，通过开放组织协同开发社会化人才。

在国际化过程中，他将过程分为1.0和2.0两步。国际化1.0阶段重在中国制造的性价比商品本身，但针对不同国家要进行消费分级，经济发展相对落后市场需要优质低价产品，发达经济国家消费者开始选择品质消费，并非必须使用单一品牌。国际化2.0阶段，合规与盈利成为导向，集团化管控，商品合规与本土化倾向开始。

值得关注的是， 许振杰指出，中国商品出海得有市场竞争力，更大的挑战是文化，一方面商品应与当地消费习惯相适应，一方面需要打造好团队文化。

北京大学光华管理学院院长刘俏教授致辞

当前，中国正面临百年未有之大变局。北京大学光华管理学院院长刘俏认为，在此背景之下，需要我们继续实事求是地寻找和解决经济社会发展中的第一性问题。未来，有两大值得重点关注的关键词：“数字化转型”和“碳中和”。