信息化、数字化和数字化转型,入门看这篇就够了!

  • 2021-06-30

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来源丨中翼数制

为什么大家对“信息化”、“数字化,这两个词会有模糊的感受?

因为计算机学科通常会用抽象或概括的事情描述一些事物,这导致了理解词的时候,可以反向扩散出很多不同的理解,才导致的大家读的同一个词而理解又不相同。

而本身这两个词是相似而不相同,不是完全的互斥关系,而更多的是相似。

如何才能更容易理解这两个词,不妨通过递进关系来帮助我们理解。

信息化用数字投射现实世界

先来理解一下信息化。

关于信息化,可以简单概括为利用计算机、网络、软件和工具帮助企业实现研发、管理、采购、生产、物流和销售等全生产过程的信息化,其中还包括管理规范和业务流程的固化。

信息化像是用数字世界投射现实世界,它只是一个镜子,用数字世界投影现实世界。

随着企业信息化进程的加速,ERP、CRM、OA、SRM、MES等软件系统的相继被实施,开始全面接管企业的“人、财、物、产、销、存”,等将流程化的、重复的由人处理的工作,全部或部分交由信息化系统来处理。

人的所有决策和操作行为都记录在系统中,随时可供查询。本质来讲,企业信息化达成了这个目标,就认为是成功的。

数字化用数字替换现实世界

再来理解一下数字化。

数字化实际是信息化的深化和演进,一个重要目的在于解决信息化过程尚未解决的业务集成问题。

企业信息化历程短,遗留了一个重大问题,即业务信息系统之间的割裂,带来的广泛的数据孤岛问题,其结果效率低,整体运行没有形成完整的数据闭环。

数字化,是基于信息化技术所提供的支持和能力,让业务和技术真正产生交互,改变传统的商业运作模式。

简单来说,信息化是从业务到数据,数字化是从数据到业务。通过数字化,建立技术与业务的对接。

数字化转型超越技术和数字化

数字化转型与信息化和数字化大不相同。

数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性业务转型,不仅需要实施信息技术,实现企业全面数字化,营造满足客户个性化需求和期望的体验,还需要牵涉公司的组织变革,包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。

不仅是对业务及其战略进行数字化改造,更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。

数字化转型,通常包括以下两个方面:

01 数字业务模型

企业以往数十年成功运行的业务模型(商业模型),不再有效。需要创造一个适应于数字时代的、可变的、数字业务模型,而这种业务模型,一定是数据和技术强化的业务模型。

02 数字运行模型

在数字化的条件下,重新定义企业的运行模型,清晰地描绘业务功能、流程、与组织架构之间的关系,人员、团队、各组成部门之间如何有效互动,从而实现企业的战略和最终目标。

信息化和数字化的关键是技术,而数字化转型的关键不止于技术,而是以前所未有的方式综合运用数字化技术、通过创新战略、产品和体验来创造收入和成果。

随着工业互联网应用场景探索的不断深入,数字化转型所依赖的技术和体系正在逐渐成形。

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