海大集团樊建强:从企业运营视角看数字化转型

  • 樊建强

  • 2022-01-12

  • 来源:首席数字官

科学合理的建立分工一体化的关系体系,重点在于通过组织和岗位/个人绩效管理,引导组织和个人采取有利于全局的行动,才能实现资源的合理配置和高效利用。2021中国数字化年会中,四川海大橡胶集团党委副书记兼CIO樊建强从海大集团自身实践经验出发,以企业运营视角对数字化转型进行了解读。

企业运营的需求

企业的本质是在建立分工一体化的科学关系体系的基础上,形成合理配置和高效利用有限资源的机制,实现资源的增值,为客户提供优良服务,从而为企业赢得利润。当下,部分制造业企业面临着单位劳动力成本和生产成本过高,人均产出和设备综合效率过低的困境,这些问题的产生,归根结底是高层的营运和管理的问题,就算是有先进的装备,全新的厂房,优秀的员工,也很难达到理想的营运效果。

可见,引入先进的管理理念学习应用科学的管理方法,建设科学高效的分工一体化管理体系成为当务之急

在企业的运营过程中,局部管理碎片化是常见的问题之一,在绩效方面,效率、质量、成本三者互相影响,而企业往往只观众其一而忽略了另外两点。在部门方面,直线职能式组织架构容易导致部门墙。在管理体系方面,多个管理体系并行,并由同一人负责使得其他人无从插手。在高层方面,高层领导应时常思考两个问题,细节决定成败百事决策决定成败?局部最优是否会带来全局目标最优?

数字化转型应该怎么做

PDCA循环的数字化转型

工业互联网价值创造的可以分为:多方协同、资源共享、知识复用,三个要点。PDCA循环是运营的基本逻辑,它由智能决策(P)、敏捷协同(D)、实时控制(C)、持续改进(A)组成。

决策优化合理

维持企业运行靠的是一整套显规则和潜规则与传统ERP不同的海大集团采用Drools规则(决策)引擎,将原有的资源计划与高级计划进行规则化,再用规划引擎进行优化。

数字化转型做什么?

数字化转型是管理的转型,也是管理意识的转型,要抓住企业运营的本质,理清问题和需求,合理借鉴和融入先进的管理思想,提升管理基础,然后再谈数字化转型,不要在落后的工艺基础上搞自动化,不要在落后的管理基础上搞信息化,不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

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