产品生命周期管理（Product Lifecycle Management ）是把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，贯穿产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息的一种企业信息化商业战略。是管理产品从用户需求、产品设计、制造装配、维护服务到报废回收等整个生命周期所涉及的产品、过程、资源的技术。

数字创新的选择：可追溯性综合 PLM 解决方案

沃尔沃建筑设备 (CE) 公司凭借 180 多年的建筑专业知识，沃尔沃建筑设备公司对整合十分专业，每一次整合都会对其产品和服务组合产生积极影响。沃尔沃的长达 40 年历史的产品数据管理 (PDM) 系统使其 IT 环境尤为复杂，这些系统也需要大量投资来维护。

 

为了实现组织的长期转型，需要打破组织孤岛并创建一致的产品架构，使所有团队能够在一个地方协作管理产品硬件和软件的复杂性。为此，建立 PLM 基金会，致力于协作，并将数字化转型作为执行重点。

 

沃尔沃建筑设备公司对旧系统投入了大量资金，但它仍需要过渡到统一的产品生命周期管理 (PLM) 系统—该系统将为工程、运营、供应商和顾客提供可信的真实来源。沃尔沃建筑设备公司决定采用 PTC 的数据治理和可追溯性的综合 PLM 解决方案。

 

PTC 的企业 PLM 解决方案 Windchill，它是一种基于 25 年 PLM 卓越实践且是预配置的灵活配置，制造商因此可以将其与产品开发相关流程简化为 VRD 流程的具有开箱即用的功能和 PTC 的 Value-Ready Deployment (VRD) 方法。

 

建立 PLM 基础

常年致力于创新，迫切需要改进其遗留系统。制造商团队分布在不同的系统中，这意味着流程是分散的、冗余且不一致。透明度不足导致项目、产品和流程不能很好整合。为实现多项关键战略举措，包括产品组合增长、卓越和创新，同时着眼于可持续发展和环境保护。为了实现这些目标，就需要将其产品开发系统与持续改进的目标统一起来。着手建立了一个支持 PLM 的数字主线。 通过实施支持 PLM 的数字主线，可以更轻松地管理日益增加的产品复杂性并专注于创新和协作。建立 PLM 基础，改进跨工程、生产和供应链团队的运营。

 

PLM 可以实现工程流程、工具和人员的有效集成，消除重复部件、冗余设计等优势。

 

正如我们在这个数字创新案例研究中看到的那样，借助新产品架构，能够在整个制造过程中共享和重复使用设计和子系统，从而缩短新产品的上市时间。在生产和供应链方面，模块化生产将在全球范围的运营中实现更好的灵活性和可扩展性。

 

而且，借助基于模型的系统工程 (MBSE)，将能够捕获功能需求并将其与仿真和产品结构联系起来。

 

利用统一的工程工具，可为上游和下游数据的实时可见性提供治理方案和可追溯性，通过消除手动工作和移交以及提高可重用性，提高了效率并降低了成本。这也消除了重复条目，并实现可以简单的在整个生态系统中查找和共享零件的目标。

 

在使用 Windchill 来提高整个组织的效率和绩效时，建立此领域卓越的 IT 解决方案，该解决方案能够激励员工并扩大从规划/需求管理到产品开发、销售、流程优化配置、生产、售后和分阶段撤消的协作范围。

 

助力企业数字化转型

在成本不断上涨，客户期望也不断提高的市场中，数字化转型在帮助企业迎接新挑战方面发挥着关键作用。

 

Windchill 涵盖了大部分基本产品生命周期需求，并迅速成为与其产品和架构生命周期相关的重要事实来源。

 

凭借 PLM 基础作为扩展企业的支柱并实现 24*7 全球产品开发和并行工作方式，可以更快地实施变更、加快新产品的推出并更快地创建设计变体。

 

PLM为企业更广泛价值奠定了基础，使员工能够提升能力，使他们能够更好地为公司建设更美好明天的使命做出贡献。展望未来，PLM 在企业提升产品供应、生产和供应链等方面起到的突出作用将不断为企业赋能！