当前，数字化转型正在加速驱动传统产业转型升级、高质量发展。面对能源革命和能源转型加快推进的新形势、新趋势，油田将如何加档提速，利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等为代表的数字技术，实现产业的转型升级和价值增长，着力塑造中原油田的数字化核心竞争力？对此，信息化管理中心党委书记龙飞接受了记者的专访。

 

如今全球数字化转型势不可挡，数字化技术催生了企业发展的新业态、新模式，已成为经济发展的重要驱动力。聚焦油气上游，面对生存挑战，数字化转型也成为各大公司应对油价剧烈波动与能源转型、实现高质量发展的重要战略选择。

 

龙飞说，对于中原油田来说，油田决策层敏锐地把握了本轮科技革命和产业变革的一个机遇窗口期，明确把数字化转型战略做为油田“六大战略支撑“之一，定位数字化转型是基础性、先导性工作，要加快实现全方位、全要素、全产业链数字化，着力建成生产感知物联化、业务应用流程化、科学研究协同化、决策分析知识化为主要特征的“数字油田”。由此可见，数字化转型成为战略不是一道“选择题”，而是关乎油田转型、生存和长远发展的“必修课”。

油气上游业务作为传统工业产业，数字化转型绝非一朝一夕之功

油田经过20多年的信息化建设，信息技术设施万兆网络已经延伸到了油田主要生产单位，油田的企业级数据中心已经初步建成。在东濮老区，油田重点推进了数字油田建设，在普光气田打造智能化气田试点单位，在内蒙古探区搭建了网络安全的互联平台。

 

近年来，得益于信息技术的进步，特别是后疫情时代新一代信息技术，包括云计算、大数据、人工智能革命性作用的凸显，正引领着新一轮的科技革命和产业革命。“非接触经济”全面提速，全面渗透，上网、在线的办公和生活模式成为了一个新的常态。这些都为油田数字化转型打下了比较好的基础。然而从目前看来，油田数字化转型还存在新一代信息技术应用支撑力和引领力不强、“两化”融合深度不够等问题。

油气田企业数字化转型成功与否，最终还是要看能否真正在增储上产、提质增效、防控风险等方面取得成果，实现效益和效率的提升。作为承担油田信息与数字化转型的主体研究单位，信息化管理中心将如何推动数字化转型工作？

 

龙飞指出，将按照“数据+平台+应用”新模式，统筹推进数据中心、人工智能、工业互联网等新型信息基础设施建设，夯实油田数字化转型、智能化发展的战略基石，全方位推进油田数字化转型高质量发展。

 

要聚焦融入主业，助力油田业务和管理变革

01、是向纵深发展，支撑油田业务和管理变革。深化“三大计划”应用，强化预算管控，深挖数据价值，在效益配产、承包商优选等方面提供数据决策支撑；深化不动产信息应用，依托地理信息平台加强对油田土地房屋资源的管理，动态掌握不动产的相关信息，实现土地、房产、税费的联动；通过数据流监控业务流，跟踪运行时效、提高管理效能，实现与“三大计划”互联互通，完善开发、生产、工程关键指标自动统计与趋势分析功能; 深化普光智能气田试点应用，持续完善对气藏与单井预测预警、设备状态监测预警、违章智能识别、应急指挥功能，完善气田视频违章识别及安全生产管控应用，推动5G与大数据、人工智能等技术深度融合，形成可推广模板。

 

02、是向横向扩展，提高管理协同性，提升治理效能。开展人力资源一体化应用建设，通过大数据人员画像，实现人员供需智能匹配，通过承包商人员监管，防范用工风险，开发员工自助服务移动应用，全面掌握员工动态，激发员工创效积极性；开展储气库群智能运营信息化建设，推进储气库数字化交付平台建设，拓展中石化储气库群数据规范和储气库群优化运行试点应用，实现储气库全流程的地质、工程、设计“一体化”管控，打造储气库群建设金牌标杆。开展集输站场信息工程建设，按照“一个厂一张工控环网、一个厂一套SCAD系统、全油田一套生产指挥体系”的思路，做好方案设计与建设技术支持工作，支撑采油厂生产组织方式优化。

 

要着力夯实基础，做实数据和安全技术保障

 

01、是夯实数字化转型的基础，结合场景应用开展数据治理工作，梳理资产目录，进一步摸清家底，按照业务需求，进行实验室数据、井况数据、躺井数据等方面的数据治理工作，开展储气库数字化交付，助力钻井工程“四提”、地面工程“五化”、作业“双提双降”指标对标提升，打牢“三个一体化”大数据基础。

 

02、是网络安全工作，加强日常网络安全隐患监控，建设工业互联网实验室，研究应用网络安全防护技术，引进、培养工控技术人才，加强网络安全技术人才保障。