9 月 16 日，在 2026 小红书 LINK 创作伙伴周上，小红书首次对外系统化梳理商业创作者成长路径，推出创作者商业化 AI 助手 Cura，定位为商业创作者的「电子经纪人」，旨在帮助创作者更好获得收入。大会发布的数据显示，2026 年上半年获得收入的买手同比增长 118%。

本次大会同步发布 LINK 商业创作者价值体系、LINK100 商业价值创作者榜单，落地四大买手成长扶持计划，从路径、工具、评价标准、扶持政策多维度，为创作者搭建从内容创作迈向长期商业经营的完整支撑体系。

首次公布创作者商业化完整路径

小红书对一批 2023 年开始创作的作者进行深度观察，关注他们的创作收入情况，以及获得收入后 12 个月是否保持月发文 4 篇以上。结果显示，有变现经历的创作者，后续保持稳定创作的活跃度高于未变现创作者；越早获得变现机会，这一差异越明显。

与同期起步的万粉创作者对比显示，同时走蒲公英商单和买手两种多元经营路线的账号，运营 3 年后粉丝规模达到未变现创作者的 2.7 倍，收入达到 2 倍，明显优于未变现、或是仅依靠商单的创作者。

「商业化为创作者提供了持续创作的底气。多元经营则成为粉丝上涨、收入提升的推动力。」小红书创作者营销与商业服务事业群总经理玄霜强调，平台将提供良好的商业土壤，以及商单、直播带货、橱窗、蓝链等多元经营工具，使创作者能够获得可持续的经营回报，持续在平台创作分享。

结合平台实践，玄霜总结出创作者在小红书的商业化成长路径：从蒲公英商单起步，通过定制商单、超级玩家、众测、探店等形式输出种草内容，积累粉丝信任；当内容持续激发用户消费意愿后，便可借助「种收一体」模式（种草+电商），从单纯接广告的内容创作者，进阶成为兼具选品、交易承接能力的买手，开启多元经营。

作为多元经营的重要一环，玄霜提出，买手经营围绕内容、选品、人群三大核心要素展开。依托创作者天然的内容优势，多元经营既要围绕用户诉求搭建场景化货盘，也要深耕粉丝，沉淀长期信任关系。

内容是一切经营的起点。小红书买手「狗屁小鲜肉包」通过彩妆真实种草内容，激发粉丝消费需求，私信、评论区和粉丝群里累计收到了 7500 条求购信息。于是她开启第一场直播，把内容催生的需求落地成交，一场直播售出 2.4 万件商品，完成从商单创作者向买手的升级。

成为买手后，不少人又面临着如何选好品、如何拓展品类的困惑。玄霜认为，在选品层面买手需要跳出单品思维。她以运动买手「钳钳妈阿曼达呀」举例，在选品时阿曼达发现自己每 10 个粉丝中就有 1 个对网球感兴趣，她深挖网球细分场景，从装备、穿搭、运动补给、配饰等全场景组织货盘，专场直播 GMV 突破千万。

而长期价值最终来自对粉丝人群的经营。母婴买手「夕熙妈咪」从 2022 年开始做买手，5 年时间里记录着女儿从吃辅食到第一次入学，积累了 1 万核心粉丝，建立起 37 个群聊。如今，她一年带货的 GMV 超过 2500 万元，其中 90% 来自核心粉丝的购买。数据显示，小红书上经过深度运营的用户，人均年消费金额是非粉的 15.3 倍，年消费频次达 6.7 倍，年复购率为 4.2 倍。

小红书推出了多种产品工具，帮助博主做好内容运营、选品和人群运营。在品牌与博主合作上推出「种收联动」，支持品牌一键下单蒲公英商单和直播，便利创作者的多元经营；在选品上，上线「友好商家」机制，根据用户评价、复购频次等维度筛选出商品，降低买手选品难度；在人群上，上线「粉丝团」产品，为创作者粉丝运营提供工具。

在本次大会上，小红书重点发布了新产品 Cura，这是一款面向小红书商业创作者的 AI 助手，是创作者的「电子经纪人」。小红书蒲公英和种草产品负责人许晴表示，创作者从单纯产出内容转向商业经营，需要耗费大量精力，Cura 将承担信息整理、数据分析等标准化工作，让创作者把更多精力放回内容表达、用户理解与核心经营决策。目前该产品计划向种子用户开放测试。

除 AI 工具外，小红书在会上落地了四大买手成长扶持计划，面向不同背景创作者提供流量、课程、实践机会，降低多元经营的入场门槛。

其中，妈妈成长计划聚焦拥有母婴育儿经验的创作者，帮助其开辟事业第二曲线；大学生青草计划面向在校大学生群体，提供商业创作、买手经营的系统培训，拓宽大学生的职业选择；时尚新星计划针对具备穿搭审美能力的创作者，打通商业合作与货品经营；设计师计划对接设计从业者与平台用户，帮助原创设计能力通过内容、商品触达更多消费者。

发布 LINK100 商业价值创作者榜单，买手开始集体「共创」

活动现场，小红书正式发布 LINK 商业创作者价值体系，从内容吸引力、需求激发力、转化推动力、用户经营力四个维度，还原了完整用户链路：从内容吸引用户停留，依靠真实体验激发消费需求，承接需求完成交易转化，交易结束之后持续维护粉丝关系，四种能力共同构成创作者综合商业价值。

发布对商业创作者的评价模型，明确了商业创作者的发展方向。在这一指标体系指引下，小红书公布了 2026 年 LINK100 商业价值创作者榜单，一共收录 100 位来自不同赛道、处于不同发展阶段的商业创作者。

榜单内创作者发展路径各不相同。其中既有以蒲公英商单为主要模式的创作者，更多是已经打通种草到交易链路的买手；有擅长搭建场景化货盘、依靠持续用户运营实现高复购的实践者；还有一部分成熟买手，已经突破单纯选品带货的边界，走上产品共创的新路径。

近 10 位创作者的上榜描述中都出现了「共创」，这成为他们身上显著的标签。登台演讲的时尚买手「顾零一」便是其中代表。依托服装设计专业背景，她把粉丝的穿搭诉求传递给供应链，双方联合开发的姜黄色配饰包单场销售 55 万元，可拆卸蕾丝风衣单款 GMV 破百万，整套蕾丝主题衣橱产值接近 500 万元。从共创专属色彩，到共创单品，再到共创完整主题衣橱，实现共创深度的不断升级。

在品牌 COCOCOZI 创始人唐唐看来，「直播已经进入下个阶段，买手能够把粉丝的真实需求带给品牌，再由品牌以产品能力去接，做出更贴近消费者的东西。」

COCOCOZI 曾与买手「扬毛卷！！」深度共创。扬毛卷有 47 个粉丝群，她发现不断有粉丝反馈希望真丝面料可以机洗等诉求，她把需求反馈给 COCOCOZI，双方从需求、款式到使用说明共同打磨，最终打造出销量达百万级的产品。

从梳理系统化的商业化路径，到提供 Cura 等不同阶段产品和政策支持，从发布 LINK 商业价值标准，再到评选 LINK100 榜单，2026 年 LINK 创作者伙伴周释放出明确信号：小红书正在为创作者搭建一条从内容走向长期经营的路径，支撑创作成为一份可以长期投入的事业。

小红书 CMO 之恒在大会上表示：「继让好产品长出来、让好商家长出来之后，今年小红书商业化提出全新目标——让创作者登台。」希望通过与社区共同努力，让创作者被更多看见，使其商业化道路更加顺畅、高效、可持续。

来源：互联网