华为全联接大会 2026 期间，慧通差旅成功举办以「AI 向实深耕，加速差旅行业数智化升级」为主题的专题论坛。本次论坛百余位央国企、大型民企代表及生态伙伴齐聚一堂，共见差旅智能进化，价值落地生花。华油集团总会计师郭延峰，国家电投集团共享公司副总经理、财务共享中心主任王宁，哈尔滨电气动力装备有限公司总会计师李俊石，深圳慧通 CTO 孔祥红等重磅嘉宾出席本次论坛并发表精彩演讲。

本次论坛立足 AI 技术在企业真实场景的深耕与价值落地，重磅发布了全面升级的「慧通差旅通宝智能体 2.0」。此次发布标志着差旅管理实现了「从 Copilot 到 AI Native」的跨越，它将全面重构企业差旅操作系统，深度赋能企业与差旅服务商，驱动行业智能进化。

▲论坛现场嘉宾合影

当前，行业重心正从大模型探索转向企业智能体的规模化落地，AI 正经历着从 Copilot 辅助模式向 AI Native 原生智能的跃迁。面对这一趋势，如何让 AI 真正创造商业价值？深圳慧通 CTO 孔祥红在会上分享了他的深度洞察。

他指出：「企业级 AI 的本质是『知行合一』，AI 必须深入企业核心业务流。真正的价值在于将原始数据转化为知识资产，实现『隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行动化，行动结果闭环化』，完成行程数据、行动、知识和决策的全闭环。」

▲深圳慧通 CTO 孔祥红

紧扣这一底层逻辑，孔祥红详细拆解了通宝 2.0 在企业差旅与服务商两大场景中的具体应用：「慧通差旅依托沉淀的差旅行业与企业知识资产，融合大模型智能推理能力，践行『知行合一』。面向企业差旅，一方面为员工打造基于位置智能的智能规划、预订与行程探索全程伴随式体验，另一方面将智能差管、智能合规、智能成本优化能力深度融入差旅全业务链路，助力管理者高效管控差旅全流程。面向服务商，以 AI 贯穿资源智选、价格卫士、智能结算、智能维优全生命周期，驱动服务商运营全面智能化。慧通差旅正以 AI 全面重构企业差旅操作系统，把差旅智能实践带入每个企业、每个员工。」

AI 技术的深耕，离不开千行万业真实业务场景的检验。论坛期间，多位央国企管理者与生态伙伴分享了依托数智化平台推动差旅管理变革的实战经验。

作为慧通差旅的战略合作伙伴，石油商旅平台致力于为国资央企提供一流数智差旅服务。就在刚刚过去的 8 月，石油商旅「So 乐」与慧通差旅「通宝」举行了联合发布仪式，全面展示了在员工体验、合规管控与管理能力等方面的智能化成果。华油集团总会计师郭延峰在分享中强调了借助 AI 技术革新推动服务升级、共建生态的重要性：「伴随数智化转型持续向纵深推进，石油商旅立足高质量发展，践行 ' 三服务 ' 使命，顺势借力技术革新浪潮持续淬炼核心能力，推动服务模式由标准化供给向场景化定制跃迁。独行快，众行远，我们期待携手行业同仁，共建有温度、有广度、有尺度的商旅出行产业生态。」

▲华油集团总会计师 郭延峰

在大型集团企业的数智化业财融合变革实践中，国家电投集团通过统建差旅平台，实现了「业财融合全程标准化、数据集成链路穿透式打通、财务档案单套制先行先试」。基于这些扎实的业务实践，国家电投集团共享公司副总经理、财务共享中心主任王宁将差旅管理的定位提升到了企业治理的高度：「差旅管理看似是日常运营的『小事小节』，实则是企业治理的『毛细血管』，是检验业财融合成效的『试金石』，更是落实合规管理、提质增效要求的重要抓手。」

▲国家电投集团共享公司副总经理、财务共享中心主任 王宁

顺应合规与提质增效的管理诉求，哈电集团未来也将致力于构建全方位、全链条、一体化的穿透式差旅治理规范体系。对此，哈尔滨电气动力装备有限公司总会计师李俊石深度剖析了这一治理模式如何推动管理会计的价值跃迁：「差旅数智化转型，战略是领航的罗盘，制度与流程则是落地的基石。我们以『穿透式治理』为核心抓手，通过流程、规则、数据的深度穿透，把管理会计的基因注入差旅全生命周期。这不仅是将零散支出转化为可计量、可预测的经营决策资产，更是推动企业差旅管理从『被动事后核算』向『主动事前规划、事中精益管控』的价值跃迁，让差旅真正成为赋能企业高质量发展的新引擎。」

▲哈尔滨电气动力装备有限公司总会计师 李俊石

企业差旅智能化升级，是贯穿全业务链、联动产业生态的系统工程。从「知行合一」的理念践行，到「企业差旅操作系统」的全面重构，AI 向实深耕的脚步正持续向纵深迈进。未来，慧通差旅将坚持「AI 向实、价值为纲」的核心方向，持续升级通宝智能体全场景能力，深耕业务场景、落地实在价值、开放生态势能，携手各行各业伙伴聚力共生、协同创新，以数智之力赋能企业高质量发展，让价值落地生花。

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