AI 提效之后，组织下一步拼什么？10 月 10 日，在美图公司 18 周年活动上，美图创始人吴欣鸿在内部讲话中表示，AI 时代的组织进化 1.0 版本是让大家学会 AI、用好 AI，把效率提起来；组织进化的 2.0 版本是从「卷 AI 提效」转向「卷判断」，接下来美图会重点关注「什么值得做、什么不值得做」。

据了解，过去一年，美图在内部 AI 提效上的算力投入已超千万元，AI 深度融入美图团队的日常工作。同时，吴欣鸿也提醒同事，AI 提效带来了一些新问题，如材料变多，独特观点变少等等。

在吴欣鸿看来，这些问题背后的共同原因是：执行力涨得太快，判断力没跟上。AI 可以助力不懂设计的人快速生成图片，助力没有做过产品的人快速做出应用，但无法直接替代人的判断。

在这样的背景下，美图提出要从「卷 AI 提效」转向「卷判断」。吴欣鸿表示，每个岗位，都要坚持自己的判断，产品经理要判断真需求；设计师要判断产品价值、审美趋势往哪走；研发要判断技术路径并做好取舍；运营、市场和销售要判断什么是长期机会、什么应该忍住不追，什么值得马上跟进；中台和职能要判断现在最该优先解决什么。

「判断力是美图团队在 AI 时代最核心的竞争力。AI 负责放大可能性，人负责做判断。」吴欣鸿认为，判断力的提升要从三方面入手：一是看得更多，多接触用户，多看好的产品和作品，借助 AI 拓展认知；二是想得更深，让 AI 反驳、挑刺、找反例，帮助理清思路；三是不断实践，只有自己做过、错过、调整过，才能慢慢长出业务直觉和判断手感。

据了解，美图将通过增加全球市场调研，美图产品挑战赛实战等方式提升员工判断力，继续砍掉内部无效的流程和会议，减少组织内耗，把更多空间留给思考、判断和取舍。

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