从0到1,国际工程数字化转型实例

  • 2022-05-11

  • 来源:和域数联

“ 国际工程企业数字化转型,不仅仅是IT升级,更是全产业链协作关系的重构与效率提升。”

 

国际工程是一种综合性的国际经济合作和技术贸易方式。近年来,全球经济一体化进程不断加快,跨国跨地区项目持续增多,国际工程产业呈现出巨大的发展潜力和广阔的发展前景。

 

供应链作为国际工程项目不可或缺的重要组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,其管理水平的高低直接制约着工程项目的进度、质量、成本,从而影响总承包企业的国际竞争力。

 

中国电建作为国际工程建设头部企业,是怎样实现供应链协作效率提升和企业数字化转型的呢?

 

深挖业务痛点 识别关键环节

 

国际工程供应链涉及厂商、海关、银行、税务、货代、检验检疫等多个协作相关方,当前核心痛点是全链条信息化程度低,大量操作依赖人工,无及时有效的风控预警机制。

 

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国际工程协作模式

 

周期长、环节多、服务质量参差不齐。发货、订舱、制单、报关、保险、港口操作、跨境运输等十多个环节,其间信息流转基本依靠邮件、电话、微信等人工方式,沟通成本高,时效性低,服务质量参差不齐。

 

依赖人工,效率低,易出错。报关清关单据制作程序不规范,效率低,易出错,无数据沉淀,出现问题追溯难。

 

信息不透明。物流信息、价格信息、行业信息不透明。依赖多层中介线下协调,易形成信息孤岛。

 

电建智云 国际工程产业互联

 

“电建智云”智慧供应链管理平台由启迪之星培育企业——北京和域数联科技有限公司提供技术支持,针对国际工程、贸易进出口过程中诸多业务痛点,结合实际需求和数字化技术搭建而成,实现在操作环节降本增效,流程环节协同共享,风控环节预警溯源,管理环节决策支持。

 

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电建智云系统功能架构

 

电建智云以国际工程总承包方为核心,为供应链关键协同方提供协作接口,主要包含四大协作子平台:总承包方使用的“货主端”、生产厂家或物资贸易企业使用的“供货商端”、物流服务商使用的“物流端”,以及可便捷查询物流动态、采集物流信息的“移动端”。主要实现的核心功能有:

 

工程物资智能归类

 

国际工程物流中的商品归类是进出口业务中专业性、技术性最强的环节之一。电建智云结合先进的智能检索算法以及自然语言处理(NLP)模型,实现了准确率高达85%(人工简单校验后可达98%)的工程物资设备智能归类,极大降低了商品归类的工作量。系统还具有自学习功能,随着使用次数的增多归类精度将越来越高。

 

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电建智云智能归类模块

 

基于工作流引擎的智能制单

 

单据贯穿进出口贸易的始终。进出口业务因其特殊性,需要提供大量单据来处理国际货物的支付、运输、申报等。电建智云的智能制单模块,应用先进的工作流引擎技术,在现有人员配置下,可承接10倍以上的制单业务量,同时提升业务人员的协同效率和操作准确率。

 

全程可追溯的项目管理

 

电建智云的项目管理模块以项目做维度,以批次为操作精度,以货物为数据粒度,解决供应链各环节之间数据传递和信息共享问题。系统可以同时满足陆运和海运的在途监控,通过GPS实时定位设备和EDI(电子数据交换)形式,实现从设备物资生产厂家到交付地点的在途全程可视,实时监控运输途中情况,确保相关人员及时了解信息并做出正确决策。

 

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电建智云项目管理功能

 

数据驱动的动态仓储管理

 

“电建智云”使用数据驱动仓储,以项目现场实际需求为导向,逆向追溯各类物资设备的交货期、发运期、到港期等关键节点,减少设备堆存期,实现精益仓储管理。

 

国际工程供应链控制塔

 

电建智云通过建立大数据平台,汇集国际工程供应链运营过程中的业务信息、相关经营企业信息、人车货要素信息、异常信息等数据,通过对数据的分类,筛选,清洗,分析等操作,以及加载相应的分析模型,为企业经营优化提供科学数据支撑。针对各类重大风险事件,如时效延误、货损货差、通关查验、贸易政策、气象变化等,电建智云第一时间触发协作预警,生成异常事件报表,供企业内部决策辅助及绩效评定。在实际业务运行过程中,也可动态调整预警策略,使其更加贴合业务运营需求。

 

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电建智云系统功能架构

 

数字化转型核心价值

 

随着 “十四五”规划的正式发布,数字化独立成篇,其重要性不言而喻。具体地,数字化转型对企业的价值主要体现在以下几个方面:

 

优化效率。数字化转型推动企业业务流程的自动化以及专业工作的智能化,能够有效地提高企业业务的运营效率和员工的工作效率,达到降本增效的目的。

 

优化管理。数字驱动的决策模式为企业管理提供了全面、客观的依据,从而帮助管理者制定更科学的决策,提升管理能力和水平。

 

优化服务。面对客户需求不确定性的提升,数字化转型让企业能够快速触达并了解客户,提供更个性化和更优质的服务。

 

创造新价值。在数字化转型过程中,企业可能探索出新的数字业务或项目,进行商业模式的创新和变革,从而为企业带来新的收入点。

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