5月20日，在“2022中国数字企业峰会”第三天的行业板块中，来自数字零售论坛、智能制造论坛、数字地产论坛、“双碳”发展论坛的26位嘉宾莅临峰会直播间，以主题演讲和圆桌对话的形式对行业领域热门话题展开讨论。一起来看看他们是怎么在自己的领域大显身手的吧！

 

01 数字零售论坛

毛健

云徙科技副总裁、消费事业群总经理

企业数字化转型更重要的是实现运营数字化，而不是简单的通过数字化的手段提升运营水平。运营数字化的基础是需求端和供给端之间形成数据要素的打通，疫情时代，要将数字化这件事运营起来，真正为企业发挥价值，并且一定是通过构建生态的办法才能玩转运营数字化。

程静

武汉仟吉食品销售有限公司副总经理

关于私域流量运营，我认为有三个观点：第一，公域平台和私域平台一定是并存的；第二，通过私域渠道触达消费者，进行互动和促销的核心是产品和内容一定要硬核；第三，粉丝分层运营的前提是产品和服务能够分客群。

熊鹏

九多肉多CIO

后疫情时代，企业数字化运营体系的建设需要特别关注两大要点，第一个是数据信任，大数据时代，顾客最关心的莫过于个人信息的保密性，九多肉多在搭建数字化架构的时候，信任体系成为企业发展战略的重要组成部分。第二个是技术革新，数字化时代要挖掘更多安全、先进、符合企业未来发展的技术，在企业竞争过程中保持优势，九多肉多也在采用新的数字化运营技术，扩充销售渠道、提升销售服务，减少疫情带来的冲击。

宋世武

中粮福临门食品营销有限公司CIO

近三年，中粮集团投入了很大的力度开始数字化的建设，尤其是在渠道数字化和品牌数字化的建设方面。同时，也在建设私域运营，比如一瓶一码、会员管理等，从信息系统的角度来看，目前的战略要点包括：建立全预算管理的中心、全供应链管理的中心、全营销管理的中心、消费者互动的中心。

杨青松

中国百货商业协会秘书长

目前百货行业主要面临着消费分流、改造升级和成本上升三大挑战，通过数字化可以实现增强体验、渠道增加、效率和人工成本的改善。

庄亮

利群集团信息科技板块总监

疫情倒逼百货行业以比较低的成本和更快的速度尝试一种新模式，这对于百货行业来说是一个很好的机会，因为不管是直播还是团购等新兴模式，线下零售业都有着得天独厚的优势，如何利用好这些优势显得至关重要。

王红海

广州友谊集团有限公司信息部部长

百货行业最基本的生产要素是人、货、场，“人“主要是指顾客、营业员、供应商和管理人员，”货“主要包括实体货物和积分、服务等非实体货物，”场“不仅代表现场，还包括展示、交易、储存、促销等各种场景。所以，全渠道运营能力的范围比较广，企业要把握好具体的方向，围绕”人、货、场“三要素，以问题为导向进行深入运营。

 

02 “双碳”发展论坛

钟晓扬

普华永道中国、ESG可持续战略与运营主管合伙人

普华永道将碳资产界定为以碳排放权益为核心的所有资产，既包括在强制碳交易、自愿碳交易机制下产生的可直接或间接影响组织温室气体排放的碳配额、碳信用及其衍生品，也包括通过节能减排、固碳增汇等各类活动减少的碳排放量，及其带来的经济和社会效益为碳资产的价值。进而，碳资产价值影响因素可主要归为三大方面，构建碳资产三要素模型。围绕数据、技术、交易三个维度攻克问题，提前部署，充分发挥碳资产在企业、区域乃至国家净零排放中的作用。在数据方面，应当加强管理高质量碳数据，保障减排量可测量可核查。在技术方面，发展高成本低碳技术，扩大全社会整体减排量。在交易方面，提高碳交易市场流动性，优化交易规则，提升碳资产金融属性。

黄穗春

微软中国可持续发展业务产品市场资深经理

微软对自身及价值链的碳足迹负责，以公开透明的方式向全球公布2030年0碳目标和每一年的进展，并为客户提供更节能环保的绿色云服务。同时，微软积极研发有效的第一方度量工具和平台，帮助全球客户提升管理水平，走向净零。此外，微软一方面投资新的碳减排和碳移除技术，另一方面，赋能可持续发展生态圈，携手合作伙伴共创可持续发展的未来。作为一个可持续发展的全球化公司，微软一直坚守绿色环保发展理念。

谢磊

福州睿信企业管理咨询有限公司(福建CIO网)总经理

绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护互相协调的上下游供应关系。以2050年实现碳中和目标的品牌企业为龙头，带动相关产业的供应链脱碳，在受欧盟低碳政策法规影响大的出口产品、以及消费都使用过程中对环境影响面比较大的行业，加大力度推广一批绿色生态设计产品，建立以数据驱动的可追溯绿色产品标识体系。

赵亮

江苏哈工智能机器人股份有限公司总经理

哈工智能坚持以智能制造为主攻方向，围绕工业机器人进行全产业链业务布局，充分把握制造业转型升级的战略机遇，经过多年努力，哈工智能的机器人技术应用尤其是在汽车车身智能化柔性生产线、车身轻量化、机器人门盖自动智能装配解决方案、冻干机层板机器人自动焊接生产线、机器人自动化工业清洗系统等领域已经掌握了较为全面的相关核心技术，并处于国内领先地位，形成了比较突出的机器人技术优势，战略积极布局新能源领域，为制造升级提供智能化解决方案。

谢磊  福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）总经理	朱卫东  安吉加加信息技术有限公司总经理	毛春景 施耐德电气（中国）有限公司首席数字化设计师	刘阳兴 武汉TCL集团工业研究院有限公司总经理

数字化作为“双碳”战略落地的重要驱动力，在这一背景下是“机遇大于挑战”还是“挑战大于机遇”？如何调整产业结构和业务模式？面对低碳绿色发展需求，如何通过数字技术为企业赋能？数字化在实现双碳目标中有哪些关键作用？如何看待“工业互联网+双碳”的发展模式？主持人与三位嘉宾就以上问题展开了探讨。

 

03 智能制造论坛

戴克强

锐捷网络股份有限公司解决方案总监

三擎云桌面可通过“一企一云，三擎融合”实现场景精准适配、统一管理运维、技术按需融合，以云之力一解企业上“云”的后顾之忧，赋能企业混合办公，使数据更安全、运维更高效、成本更经济。三擎云桌面及云办公方案还可在企业图形设计场景中可实现业界唯一的A卡、N卡混合部署；在移动办公场景中专为云桌面设计提供了安全访问网关，一次登入即可实现安全便利的云桌面访问。同时，相较传统PC，三擎云桌面可极大提升运维效率并降低运营成本，相比传统VDI综合成本节省40%。

李铁军

工业互联网、智能制造专家，北京商询科技有限公司(DataMesh）解决方案销售合伙人、前施耐德电气智能制造咨询部的首席顾问

DataMesh数字孪生平台可以实现制造业企业全生命周期管理赋能，通过打通虚实世界的双向互通，发挥虚实结合的优势，对业务进行模拟、验证、推演、预测和回溯，进而赋能生产、研发、供应链、销售、客服五大环节，帮助客户充分利用虚拟世界带来的业务优势和价值。

宋婧

PTC解决方案顾问

PTC数字化制造解决方案构建在灵活、开放的工业互联网平台上，通过CAD、PLM、IOT以及AR技术提供完整的数字孪生解决方案，通过解决方案的灵活性和开放性，能够充分保护企业在现有的数字化资产基础上快速搭建新的解决方案，并且基于灵活的部署和应用框架，满足不同基础设施类型的工厂需求。在全球范围内，PTC也建立了自己丰富的生态体系，能够给客户提供从咨询、产品、实施、售后的完整的服务体系。

杨哲

广东美云智数科技有限公司供应链产品总监

美的供应链配合全球“2+4+N”的研发网络协同，能够确保全球34个制造基地高效运转，同时，美的注重供应链布局健康度，通过数字化供方分级持续降低长尾供方与独家供货占比，提升3+小类供方占比。另一方面，美的强调供应生态协作，美的已与4000+供方形成互联互通、实时在线的网络化运营模式。

曲义君

特斯拉认证讲师

特斯拉上海超级工厂中零部件国产化率已达到90%，制造过程中的废弃物回收率也高达93%，特斯拉所创造的理念是，不仅在使用过程中需要可持续能源，在生产制造过程中依旧需要可持续能源。特斯拉一直致力于本土化的深耕，主要体现为：中国人设计、中国人研发、中国人提供、中国人享用。

胡波

锐捷网络股份有限公司解决方案总监

极简光2.X方案旨在针对各行业的需求和痛点找到更合适的解法，为各行业的客户呈现更为适配的新产品，相较于传统以太、PON等解决方案具有独特优势。采用全新时光主机+光电混合缆的部署方式，搭配SDN技术在万物互联时代为园区业务提供高带宽、低延时、高灵活、简运维的独享千兆/万兆网络承载，支撑未来十年业务演进，保障应用体验和投资价值。

 

04 数字地产论坛

陈东锋

广东省CIO协会副会长房地产分会会长

房地产行业进入“青铜时代、黑铁时代”。过去房地产业“高杠杆、高增长、高利润”经营模式转变为“向低利润、低增长、低杠杆”内生型增长模式，进入新运营模式。房地产行业应向制造业、快消品等行业学习，学习如何更好地全面客户导向、做好产品与服务、高效运营，学习如何进行精益流程管理、数据驱动的业务分析决策、精细化管理，向管理要效益。

高宇

明源云创始人、董事长

近五年来，随着数字技术的飞速发展，地产与科技结合落地越来越多的数字化场景。明源云在服务客户的过程中发现，房地产企业决策层愈发重视数字化，愿意投入更多的成本进行转型。服务商在开源、节流、用户体验及上下游协同方面产生大量能够服务客户的价值点，更好地赋能房地产企业。此外，如今业务不仅限于住宅开发领域，产业开发市场逐渐打开，明源云从住宅开发的数字化转型发展为不动产的数字化运营开发和建设，也逐步形成了技术共创、生态共生、产业共建，通过“连接”和“聚合”的方式，共同为客户提供专业而高效的数字化升级服务的生态核心。

從申

地产数字化专家

房地产行业逐渐从以关键资源为中心、到以产品服务为中心、再到以客户用户为中心；逐渐形成由数据驱动替代经验驱动、高质量发展与全维度风险兼顾、空间与家庭服务可持续经营的经营逻辑。数字化形态进化，驱动产品服务、业务运营、企业管理、经营发展、组织文化创新、升级与转型。从数字家庭到数字城市或者数字生活还有很长的路要走。我们要坚持长期主义，做难而正确的事，终会拨开云雾见天日，守得云开见月明。

陈东锋 广东省CIO协会副会长、房地产分会会长	张智 时代中国集团首席数字官	吉雅 德信地产信息中心信息化总经理	罗艳兵 原弘阳地产CIO兼助理总裁

近年来，受宏观经济及国家政策调控影响，地产行业发展困难重重，并从“增量时代”进入“存量时代”。随着行业数字化转型的持续深入，房地产企业的数字化不再只囿于企业内部，上下游的数字化能力构建也变得重要起来。众位嘉宾围绕新形势下房企数字化新痛点、数字化策略、数字化方法及重点工作、供应链管理与流程创新等系列话题展开深度探讨。