杨学山:《数字化黄金圈》谱写企业数字化三部曲:诊断、方法与绩效

  • 杨学山

  • 2022-05-30

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“数字经济在发展之中,数字化转型的实践在成熟之中,其中的本质、规律、诀窍正在逐步显现。”工业和信息化部原副部长杨学山在《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》的序言中这样写道。此书撰写研究56个最具典型性数字化案例,并针对数字化黄金圈中的39个核心落地举措都提供了具体的行动锦囊,用理论、数据与实战案例相结合的方式,为更多行业和企业数字化管理者、实践者诠释落地的方法与方式。以下为序言完整内容。

 

发展数字经济已经成为各个国家的共识,加快数字化转型已经成为许多企业的战略重点。但是,如何认识数字经济、如何有效推进数字化转型,却是仁者见仁,智者见智,尚未形成共识。学术界、企业界、咨询机构都在分析、研究这场历史性的变革,都在寻找走向未来的正确方向和路径。

 

数字经济在发展之中,数字化转型的实践在成熟之中,其中的本质、规律、诀窍正在逐步显现。《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》一书,正是咨询专家、业界和学界精英协同努力的成果。

 

通读全书,我为作者们的匠心所感动。首先,全书的构思贯穿着系统观念,以全面回答为什么、怎么做、做什么这三个根本为主线展开讨论;其次,全书的内容贯穿着专业咨询、学术精髓和成功实践的总结;第三,全书布局以理论结论为中心,展开分析与实证,每个重要的结论,附有恰当的案例;第四,对企业数字化实践中需要落地的核心举措,都提出了“锦囊”妙计,企业可以根据数字化黄金圈指数自我评测并改进,这些点睛建议,更是作者们精心思辨的结晶。

 

全书有很多“金句”,揭示了企业数字化发展中的一般规律或方法论,值得读者认真思考。

 

书中提出,企业的每一项数字化实践都须“因时因地、因人因事、因势因财”制宜,不断探索、迭代和演进,才能找出一条符合自身特色的变革之路”。“因时因地、因人因事、因势因财”六个“因”,总结的何其之好,不同行业、不同企业、不同的数字化转型项目,都具有特殊性,要将这几个“因”贯穿全程。由于数字化转型的具体性和普遍规律尚未得到验证,科学探索、快速迭代正是恰当的实践逻辑。

 

作者指出,“一个清晰的企业数字化战略,需完全整合到整体的企业战略中去,并根据环境的变化适时演进”。这里边企业数字化战略与企业整体战略的“完全整合”可能是迄今为止数字化转型可以总结出来的最重要的基本规律;“适时演进”则是基本的方法论。

 

本书提出了企业数字化体系化方法的三部曲:诊断、方法、绩效。首先是对企业的数字化成熟度进行评估分析与诊断,既是回答“为什么”这个问题,又是为六个“因”创造具体的“果”;其次,是在诊断的基础上构造推进数字化转型的方法论,回答“怎么做”这个问题;第三,是提出并实现数字化的绩效,以绩效来引领成功,这是企业数字化转型能否成功的一个关键,以期待的绩效确定“做什么”,以项目对企业的绩效论成败。

 

作者开创性地提出了数字化发展中如何选择合作伙伴,如何构建共生、共赢、共研和共创的合作模式。除开少数例外,企业数字化转型需要寻找恰当的合作伙伴,为了获得预期的绩效,需要构建共赢的伙伴关系。共赢要建立在共生的认知上,为取得成功需要共研、共创。每一个具体企业的具体数字化项目都是独特的,通过共研和共创的方法,才能为成功打下基础。

 

本书引用了现代管理学之父彼得·德鲁克的一句名言,指出企业数字化变革也是一种实践,这种实践的本质“不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于结果”。期待更多的企业在进入数字化转型的历史性进军时,能谨记大师的告诫。

 

相信本书能够为我国数字经济的发展和数字化转型的实践和理论发挥出重要作用,希望作者们能在今后的研究中给出更多的学术精品。

 

是以为序

杨学山

2022 年 4 月 17 日

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杨学山

原工业和信息化部副部长

, 北京大学兼职教授

原工业和信息化部副部长 , 北京大学兼职教授

参加了国家科技发展中长期规划信息通信部分、信息咨询服务业发展规划思路、国家信息基础结构建设纲要、国家信息化建设“九五”规划和远景目标纲要、国家信息资源开发利用规划等起草和组织工作。

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