麦府官宣史上第一人

数字化女皇，她来了!

日前，麦肯锡再度恃强行“凶”，在咨询届又双叒叕搞出了大新闻——从微软成功挖墙角，高调官宣公司史上首位首席技术官(CTO)!

 

 

这位新走马上任的数字化女皇Jacky有着丰富的履历，曾任微软美国首席数字官和VP、英国石油首席信息官以及通用电气首席信息官。她的到来将引领McKinsey现有的数字化团队，为McKinsey全球4w+同事提供服务，并帮客户转型。

 

 

是的，McKinsey现有的数字化团队早已达到一定规模，正因如此，才急需新设一位精明强干的高管来统领转型。

 

 

在你惊呼全球TOP1的咨询公司准备变身科技公司时，要知道这不过只是麦肯锡“转型数字化”的最新一步，在此之前麦府已做多重布局。

从几年前开始，麦肯锡便开始了一系列大动作为自己的数据能力做加持。通过公司收购、外部合作、成立Digital部门和数字化实验室、创办Digital Academy的方式，全面打造数字化能力，为服务千行百业做好铺垫。

巧借外力 公司大收购

麦肯锡自2013年到2021年共收购了16家公司，其中13家公司和Data/Digital相关。而2022年至今，麦肯锡又分别收购了三家数字化公司。

 

 

Venturetec-被称为咨询界数字创新方面的专家。麦肯锡收购Venturetec的同时还揽来了5名专业的数字人才。

Hypothesis-直接让麦肯锡数字部门在澳规模扩大一倍以上。

Candid Partners-是一家专业为《财富》500强公司提供数字化转型的公司，本次收购麦肯锡更是直接把Candid的100多名高级技术专家带入了自家团队。

外部合作 引入人工智能

虽然麦肯锡收购了各行业顶尖公司，但它还与SparkBeyond合作(一家初创企业，专注于寻找由专有人工智能研究引擎驱动的数据中的复杂模式)，将人工智能引入数字化咨询业务;2017年还与清华大学合作建立北京数字化能力发展中心(DCC)。

 

 

不可不说麦府的远见卓识，在数字化转型上，麦肯锡一直走在前端。

成立Digital子公司 Digital部门

若干年前麦肯锡先是创立了Business Technology Office, 2016年正式改名为Digital McKinsey, 致力于帮助客户使用数字技术来转变其业务。后来又出现了新的业务部门蓝跃和另外专门做数据分析的机构CKC。

另外，麦府还成立了DML数字化实验室，McKinsey Digital将麦肯锡最好的技术和数字能力结合在一起共同为客户解决问题，将商业技术办公室(BTO)、麦肯锡数字化实验室和相关的数字功能进行整合，进而使其在一个凝聚的组织中发挥作用。

 

 

紧接着创办了Digital Academy，实现全员数字化。

如今，数字化业务已占McKinsey整体业务40%以上，数字化技术人才超5000人，且在持续扩招。

实际上，近几年各行各业对数字化转型都有了更加迫切的需求。传统企业尚且为了在未来激烈的竞争中继续占据一席之地而不断加码对数字化的投入，咨询公司作为传统企业的外脑，更加需要跨过数字转型”这道门槛。因而转型数字化的“大象”，远不止McKinsey一家，BCG和Deloitte都是业内转型和扩招的佼佼者。

Deloitte从服务转向产品 首个创建独立数字部门

德勤本属于专业服务行业，其服务不仅是咨询，还包括审计、税务、风险管理等，覆盖所有专业服务的领域。

 

 

近年来，德勤是第一家创建独立数字部门德勤数字(Deloitte Digital)的公司。面向数字化时代竞争格局的新变化，面向软件、科技、互联网公司等“颠覆者”的挑战，Deloitte困中求变，由专业服务向独立的数字化产品转变。

在这样的思路下，德勤将资产分为四个大类：

第一类：模板、IP、方法论，通常嵌入其他软件提供;

第二类：“半成品”软件，为客户量身定制;第三类：标准化、可配置的软件，可持续交付;第四类：成熟的软件或SaaS服务，通过订阅、购买License等方式提供给客户。

德勤成立的创新与数字发展中心从内部推动数字化转型和创新落地，主要扮演了三个角色，分别是赋能者、孵化者和颠覆者。有了这三个定位后，数字化及研发中心设立Idea to Asset的流程，从想法到具体的数字化产品，和内部不同的部门进行互动，最终实现商业化。

BCG:变得更像一家数字咨询公司

早在2017年，BCG就建立了数字BCG创新中心 (Digital BCG)，11月3日正式落地中国，希望能助推更多中国企业顺利实现数字化转型。

 

 

2019年，BCG落户深圳建立亚太数字中心，这是咨询公司在亚洲的第一个大型综合数字化中心，数字分析人员的数量超过了传统咨询师人数。

为满足转型需求，BCG还相继成立了DigitalBCG, 建立了Digital Ventures, Gamma和Platinion等新的子公司和业务团队，专业聚焦咨询数字化转型。

Digital Ventures：主要做创新商业模式;BCG Platinion：将部分企业流程数字化、搭建数字平台架构;Gamma：更偏向data analytics，团队主要由数据科学家和人工智能专家组成。

 

 

刚刚，BCG还官宣了新部门BCG X，并承诺在3年内让数字化咨询团队员工总数翻一倍!

头部咨询向数字化倾斜数字化背景留学生受青睐

目前咨询秋招已到了绝对的倒计时，所剩岗位已经可以用屈指可数来形容。

截至目前，MBB的校招全职网申机会已经全部关闭，其他实力与薪酬均在线的咨询名企也所剩无几，OC&C仅剩北美地区开放，并且很快将在10.25截止;Deloitte Consulting大中华地区全职网申也仅剩4天，10.28也将关闭。

而过了网申就是笔面试。在此之前咨询行业的各家公司都只用醉心于他们的核心业务，比如MBB专注于战略，Accenture专注于技术，ATK专注于运营。但现在以麦肯锡、德勤、BCG为代表的头部名企纷纷转型数字化，显然这已是企业未来的发展方向，那也就意味着在招聘需求上会更青睐具有数字化背景或对数字化有一定了解的候选人。

这就要求留学生们特别要在笔面试环节做好出相关考题的准备，比如McKinsey官网的例题之一Beautify就是数字化转型的Case。

 

 

所以，提前了解数字化相关的信息，对留学生来说至关重要。不仅能提高大家的行业Insight、Business Sense，更重要的是的能让你在case面里脱颖而出，拥有更强的竞争力。