编译丨Kevin 编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官

来源：摄图网

近日在Gartner ReimagineHR会议上，Gartner分析师与400多名与会者对组织的创新和转型展开深度讨论。

“超过三分之二的企业领导者认为，如果他们的公司到2020年没有大规模数字化，将不再具有竞争力，”Gartner人力资源业务集团副总裁Brian Kropp表示。

Gartner研究显示，大多数组织正在经历数字化转型，但70％的员工尚未掌握当前工作所需的技能，80％的员工没有现有和未来所需的技能。

随着公司考虑将其运营数字化，许多人力资源管理者认为员工存在明显的技能差距。事实上，64％的经理认为他们的员工无法跟上未来的技能需求。人力资源管理者帮助员工跟上技能需求变化的最有效方式是建立可连接的学习者模式（connected learners）。

为了建立可连接的学习者模式，组织必须在几个关键方面发展他们的员工：

• 技能识别：领先的公司不是试图跟上管理者的要求，而是抓住市场中的技能变化，并确定整个组织中员工最紧迫的技能需求。

• 员工激励：不仅要与员工沟通技能要求，还需要根据组织所需的技能来了解员工的个人发展方法。

• 学习解决方案：提供自助服务学习选项会压垮员工；领先的组织正在通过推进学习质量的提升来加速员工新技能的掌握。

“为了在日益数字化的世界中保持竞争力，公司必须在宏观层面上通过确定其市场和客户所要求的技能来改变其劳动力的技能，在微观层面上通过向员工展示升职或裁员等个人利益来改变他们的技能。”Gartner人力资源业务副总裁Sari Wilde表示。

——原文来自Gartner