阿里巴巴传统零售改造的两个典型范本之一，以银泰为代表的百货业态，在2017年的最后一个月，双12刚过，终于传出落地其百货业新零售方案输出第一单。

12月13日晚，中央商场发布公告，与银泰成立新零售发展公司，注册资本3000万元，中央商场持股29%，银泰持股71%。新零售发展公司负责经营管理银泰江苏地区门店（目前没有），中央商场存量门店（南京中心店除外）及未来增量门店，并以五年为新店培养期考核新零售发展公司管理成果。同时，双方关联方发展江苏市场项目，优先考虑新零售发展公司。

今年双11前，「零售氪星球」在杭州与银泰商业集团CEO陈晓东交流，探讨过阿里和银泰的合作里，银泰的角色定位话题，当时，陈晓东很明确回答说，“银泰是阿里巴巴在零售百货行业里地面旗舰，如果（阿里巴巴）再跟其它零售百货行业做一些合作，银泰会整体输出这些新零售的方案。”时隔一个月，就传出银泰百货与南京中央商场成立合资公司的消息。

「零售氪星球」之前在《阿里巴巴“新零售改造第一案”》一文提到。阿里有两个典型传统零售改造范本，都是通过自营探索跑通模式，再统一输出方案。其一就是，盒马鲜生输出线下超市改造。另外，就是以银泰为代表的百货业态的重构升级。

从2014年7月阿里巴巴对银泰的首次投资，到2017年1月，阿里巴巴宣布近200亿港币私有化银泰商业交易。3年间的摸索尝试，银泰和阿里巴巴已摸索出一个将传统百货商场升级改造成一个新零售模式商场的-1 到 0的范本。包括升级改造传统百货商业模式，基础设施在线化，从而使业务具备互联网化升级改造和重构的能力。

银泰商业集团CTO鄢学鵾（花名三七）在12月12日的WISE新零售峰会上也提到，银泰摸索的数字化商场有三个方面的变化：线上线下相来是不冲突的，而是结合在一起，变成1+1大于的模式；商场出现更多新体验；整个商场里边的结构要发生变化。

具体说来，银泰的新零售经验和创新包括六个领域：全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。通过改造升级，重构银泰，沉淀基础能力，银泰已经可以有了一个大数据驱动的消费解决方案提供商的基本能力。

现在看，南京中央商场是银泰百货新零售方案输出打响的第一枪。中央商场将旗下除南京中心店外其余12家存量门店及未来增量门店皆交由与银泰合资的新公司管理，其现在就公布的利润考核机制（以5年为新店培育期，5年后利润以第5年利润为基础多退少补）显示，银泰很有信心，中央商场也相当很放手 。

就2017年新零售新业态总体而言，超市是主要变革势力。比如，以盒马鲜生、永辉超市这类超市和新型便利店（无人货架）业态。比如，11月底宣布的多点Dmall联姻武汉零售业龙头中百集团，还有2天前刚水落石出的腾讯入股永辉等。

在2017年密集落地的新零售项目中，百货业的案例非常罕见，招商证券研究发展中心首席分析师许荣聪分析，这是由于百货行业体系更为复杂，国企背景居多相对保守的原因步伐稍有落后。

那么，南京中央商场在新零售元年的岁尾，抢得百货业新零售变革的头筹，将会是加速百货业转型升级的一味催化剂么？

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