文 | 秦丽    编辑 | 鹿普禾

来源：首席数字官

今年9月底，房地产行业龙头企业万科，在其秋季例会现场高挂“活下去”的标语。万科董事长郁亮将“活下去”作为万科未来三年的终极目标，并砍掉投入产出情况尚不理想的业务。前有万达的“断臂求生”，今有万科的“活下去”，业内再次担忧起来，一时哗然。

在不太好的市场环境里，大家的日子其实都不太好过。最近几个月，「首席数字官」采编团队借着“2018数字化转型与创新评选”的契机，密集走访了大量的企业高管、数字化践行者，听到了不少这样的感慨，不管是国企、民企还是外资企业，不管所属什么行业，或者是身处哪个区域。

今天，数字化能力对企业成长和竞争的重要性，已经毋庸置疑，但在这般经济形势下，大家也都不约而同的面临着“生存or发展”的困扰。比如GE，就是生存和发展平衡的典型案例。数字化转型与创新，是个高投入、高风险、长周期的事情，却未必一定能够高回报。在“2018数字化转型与创新”参评表中，有个问题是：贵企业的数字化转型预计需要几年？不少企业的回答是5-10年，甚至还有15年。

一方面，在生存面前，像万科和万达这样挥刀断臂，投入产出不理想的业务、看不到前景的业务，都会被放弃。毕竟，活下去才是企业的第一诉求。当“转型还是不转型”还没到触及生死线的时候，不少企业的CDO们便面临着预算被砍、人员被裁的现状，但又不得不高效规划、快速迭代、反复尝试。

比如，某汽车企业的创新部门这两年在不断的进行各种尝试，但却一直是高投入低回报，甚至对企业是零回报。如今企业效益下行，部门的投入更少了、试错容忍度更低了，但绩效指标更高了，这使得他们非常担心自己会成为业界“先驱”。

而另一方面，在发展面前，数字化就是机遇，就是未来！全球市值最高的十家公司中，10年前只有1家科技公司，而如今有7家，并且数字化企业也正在蚕食其他行业企业的利润。正如蓝光发展首席信息官兼网信企管中心总经理马绍秋所言，未来每一家公司都将是一家科技公司、智能企业。如果，今天砍掉了CDO和数字化团队，放缓了转型创新的投入和脚步，企业拿什么来博一个更好的未来？

这是CDO所面临的现状，也是企业在“生存or发展”中必须平衡的问题。

前几天，著名经济学家、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵，在“第27届中外管理官产学恳谈会”上做出大胆判断：从短期来看，我国经济已经触底了，应该坚定信心，最艰难的时段已经过去了！而从长期来看，企业家应重新布局，积极应对百年变局。

企业家应该布局，CDO也应该积极布局，谋求企业大计和个人职业的双重发展。在这种强生存时代，CDO到底应该如何布局谋发展？

惠生集团副总裁赵德旭告诉「首席数字官」：“作为数字化推动者，你最大的使命不是做了多少个系统，而是你所在的组织是否形成了走向数字化的势能，而且能够保证可持续性。”

那么，你的看法呢？

重  磅  福  利  ！

本文为《首席数字官》2018年第4期卷首语，本期电子杂志已上线，欢迎在PC端登陆「锦囊专家」官网，点击此处免费下载《首席数字官》电子刊，查看更多干货。