文丨秦丽    编辑丨鹿普禾

来源丨首席数字官

近日，吉利汽车IT中心总经理丁少华的原创文章《企业数字化原论》，在锦囊专家社群和CIO群体引起了持续的热议。作者用2.5万字，总结20年的一线需求和实践经验，分五章详解企业数字化，既有实践者的心得，又有观察者的思考，可谓字字珠玑。文章中，关于企业数字化转型与人才的论述和观点，分享如下：

企业数字化转型是企业变革的“大戏”，“大戏”中面临着很多不确定性，有些有剧本，有些则需要“即兴表演”。这出“大戏”能否成功的主要决定因素还是人，企业IT从业人员应该力争成为这个剧本的主角，而IT人要想争到这个角色并把这个角色演好，要具备政治家、哲学家、工程师、艺术家和企业家的基本能力和素质。

具体总结为“企业IT人的五项修炼”，即向企业家学习如何“上位”，向哲学家学习如何“简单”，向工程师学习如何“落地”，向艺术家学习如何“审美”，向企业家学习如何“经营”。

这两段话，在社群内引发了非常深刻的共鸣。而最近几个月，随着“2018中国企业数字化转型调查”的推进，「首席数字官」采编团队在大量走访企业高管、数字化践行者之后，也更强烈的意识到：企业数字化转型，是一场技术商业的变革，更是一场严峻的人才战。

首先，这是一场人才“争夺”战。招不到人、留不住人，依然是企业普遍面临的困境，尤其二三四线城市企业更为突出。也正因为如此，不少企业进行数字化转型，首先就是要解决人的问题，减少对人员依赖，降低因人力问题而牵制企业发展的负面影响。

其次，这是一场人才“升级”战。当前，转型中的企业最缺乏的是，转型战略的构建人才和项目落地人才、创新型人才。这样的人，要懂经营、懂管理、懂技术、懂业务、懂企业过往和未来趋势、懂交流沟通和文化构建。这样的人，比单纯的技术人员更难找、更难招、更难留。

再次，这是一场人才“整合”战。前有万达的“断臂求生”，今有万科的“活下去”，在当前的经济形势下，企业都面临着“生存or发展”的困扰。「首席数字官」访谈发现，当前企业对数字化转型的投入，既有零预算也有百亿预算，既有三五人小团队也有上千人大团队。强生存时代，人才的智力资源整合，变得尤为重要——只有找到合适的人、合适的方法、合适的资源，不管是零预算还是小团队，也能爆发出大能量。

完成“争夺、升级、整合”这三场人才战，企业的业务、技术、资源整合才能更有成效。而人才，不是只能招到自己企业、自己部门，才是可用的人才。聘用外部顾问、整合外部合作伙伴，也是一种行之有效的方式。「首席数字官」坚信，人才共享模式也将成为企业数字化转型的一个显著特征。

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本文为《首席数字官》2018年第5期卷首语，本期电子杂志已上线，欢迎在PC端登陆「锦囊专家」官网，点击文尾“阅读原文”免费下载《首席数字官》电子刊，查看更多干货。