丨内容简介

20年前，ERP是个热门词汇；20年后的今天，数字化转型成了人们的口头禅。搞IT的，不管是甲方还是乙方，不管是硬件、软件还是服务，不说数字化转型，好像就OUT了。

 

由于缺乏标准的定义，传统企业的管理者和IT从业人员，对数字化缺乏理解，存在误区。大部分人对数字化的理解，不是太高就是太低，不是太快就是太慢。数字化探索者需要建立正确的数字化概念，从而形成合理的数字化预期，从而帮助所在企业形成合适的数字化战略。

 

数字化转型方法方面，成功企业多采用高举高打（顶层规划分步实施、一把手牵头、先试点再推广）、标杆实践（诊断企业现状，对比标杆形成差距，提出改进建议）进行数字化转型，但由于各自的企业文化、资源、管理水平、行业和所处阶段的差距，大部分企业学不来且学不会的，盲目学习只会增加失败的概率并丧失信心。传统企业数字化转型需要全新的思路和方法。

 

本报告主要分享：

1、数字化转型4大误区：太高太低;太快太慢

2、领先企业数字化转型方法：哪些能学，哪些学不来

3、制造业数字化转型洞察及趋势分析：三种流派、三个启示

4、数字化转型的新思路新方法：以不变应万变、润物细无声、大处着眼小处着手