史凯 精益数据方法论作者数字产业创新研究中心副主席
史凯 精益数据方法论作者数字产业创新研究中心副主席
什么是信息化,什么是数字化,信息化和数字化的区别,联系,一直是业界同行们争论,纠结的一个话题。
凯哥和很多朋友也有过讨论,一直在思索,这几天凯哥在高强度的思考讨论轰炸下,有了一些心得体会,感觉这个应该是最本质的区别了。
左边是信息化的时代,右边是数字化的时代。
图中的矩形,代表人类的活动,比如交易,沟通,协作,设计,加工,生产等
图中的折线箭头,表示这些活动之间的顺序关系。
我们可以看出,信息化时代和数字化时代的区别。
信息化时代的特点如下:
1.人类的活动,还是以物理世界为主,少量的行为借助信息化手段进行改进和提升。
2.思维模式还是线下的流程化思维,信息化是为了线下的物理世界的活动服务的。当线上与线下规则发声碰撞冲突的时候,以线下物理世界为主。
十多年前凯哥实施的系统大部分都是此类系统,比如说办公自动化是很典型的代表(OA),做OA的过程就是把线下的纸质的法规、文件、流程都线上化的过程,用软件实现一遍的过程,但是到了最后一步,还是要打印出表单请领导手动签字,再以这个审批表为准。
这个时候,信息化是一种工具,是一种手段,并没有改变业务本身,从思考模式上,大家还是用物理世界的思维模式在进行的。
3.这个时候,流程是核心,软件系统是工具,而数据是软件系统运行过程中的副产品。
而到了数字化时代,就完全不一样了。
通过物联网、移动互联网、区块链、AR/VR这样的数字化工具的使用。物理世界正在被一一重构搬到到数字化世界中,而这个过程不仅是技术实现的过程,更是思维模式转变的过程。
在物理世界里,人类大脑的算力,记忆力,行动力都是有限的,所以传统的人类思维在数字化时代需要升维,构建数字化思维。
数字化思维值得是人类要超越自己的物理实体的能力,范畴,经验,了解数字化技术的基础上,构建新的思维方式,比如,原来人们对于舆论的传播,信息的传递,感觉是很慢的,现在人们会发现,瞬间就成了网红,一切都是那么的迅雷不及掩耳之势。
从上面图可以看出,数字化时代与信息化时代是完全颠倒的。人们的大部分的协作,沟通,设计,生产,都已经通过数字化技术在数字化世界里实现了。每天我们从早上一起来,就沉浸在数字化世界里,智能穿戴设备随时记录着你的运动数据,手机微信时刻连接更新着你的社交信息,在数字化世界你是一个实际的存在,你越来越封面,一切的沟通协作都以数字化世界为准,为核心,而传统的物理世界则成了数字化世界的辅助和补充。
这就是为什么,大家都在一个桌上吃饭,但是却都拿着手机在交流的原因。因为数字化的时代人们获取信息的速度、广度比物理世界要快很多。
总结一下,数字化时代的特点如下:
利用数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界
人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行,少量决策指挥信息回到物理世界指挥设备和机器完成操作
数据是物理世界数字化世界的投影,是一切的基础,而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具
数字化带来的是数字化生存,而信息化时代,还是物理生存。
演讲亮点: 1、数据已经成为业务的存在形式2、所有企业都在关注如何利用数据要素产生业务价值3、企业应该构建数据要素五线谱模型驱动高质量发展
LLM时代,从应用优先到数据优先,AIGC的命名有点狭隘,大模型不仅能生成图文视频,更重要的是赋能实体经济。大模型解决解决材料行业无穷复杂元素无穷组合在约束下求最优解的本质问题。大模型赋能产业的核心是找到精准价值场景。
一、职级定位与概述 作为企事业单位各经营管理领域的数字化管理的主要负责人,是数字化战略的主要制定者之一,是相关组织架构、业务架构、业务运营模式等数字化的主要设计者;能够通过平台整合资源,跨部门协调;发现和解决数字化进程中的关键问题,关注创新,注重成效;能够体系化地推进数字化管理的持续发展、推动组织业务高质量发展。 二、高级数字化管理师主要包括以下关键能力及课程要求: 1、数字化战略规划 理解数字化战略规划的重要性和价值;学习数字化战略规划方法;完成引导式共创数字化任务清单实战演练。 2、组织设计与管理 组织设计与管理是企业适应新发展环境、强化自身核心竞争力的有效措施。在数字经济新时代,随着环境变化速度不断加快,企业组织管理收到的冲击也越来越大。尤其近年来,在互联网环境迅速发展的背景下,已经全面进入数字化时代,企业想要健康持续发展,就要从多个方面入手进行数字化升级转型,组织管理作为其中重要内容,也要充分做到与时俱进。只有做好组织设计与管理工作,才能够为企业正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由此可见,开展数字化时代企业组织管理转型研究,无论在提高企业组织管理水平,还是促进企业快速适应环境变化方面,都有十分重要的现实意义。 3、企业架构设计与管理 理解引入并用好企业架构;学习如何设计数字化时代的企业架构高阶蓝图以及基于企业架构的数字化治理体系;华为架构引领数字化变革案例详解。 4、合规与风险管理 企业数字化转型是一项涉及数据、信息、技术、流程、组织等的复杂系统工程。企业积极把握数字化、网络化、智能化方向,追求以技术为先的全覆盖、全在线、全云化、一站式的数字化服务,加大数字技术服务,加大数字技术融合创新力度。企业数字化转型中经营模式、商业模式都在发生颠覆性变化,与之相伴相随的信息安全、合规与风险管理必然也要改变工作范式。 5、流程管理与优化 理解流程管理系统的全生命周期;学习如何规划、构建、运营及优化流程;理解流程管理组织与机制,并通过真实案例详解,习练构建及持续改进流程的方法和文化。 6、数字化项目管理 数字化转型是通过数字科技赋能业务,推动业务运营优化或业务创新升级,最终实现数字化战略目标的过程。在这一转型的变革过程中,会有大量的工作需要完成。有些工作是长期、持续性的,有些工作是临时、阶段性的,这些临时、阶段性的工作,一般可以按照两种方式来管理。在数字化转型过程中,可以按项目方式来开展的工作,常见的有三种大的类型:第一类是数字化咨询类项目;第二类是IT硬件类基础设施建设项目;第三类是数字技术与业务场景融合的应用系统建设项目。数字化项目管理的目标是为保障数字化解决方案及各类数字化相关的项目,能支持业务战略、实现业务价值,项目执行过程中有序可控、可复制,组织项目管理能力可以持续提升,项目执行团队的效率和项目交付质量可稳步提升,每个项目都能按计划完成、预算可控、质量保证、沟通顺畅、风险可控、利益最大化、过程规范、成果有效以及团队建设等方面达到预期目标。 三、专家级讲师简介1、陈其伟 老师在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富,在企业数字化转型与创新经验丰富拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师,拥有30多年的从业经验,高级工程师,北大及清华大学数字化转型专家讲师。 2、史凯 老师 20年以上企业信息化架构,数字化转型咨询与实施经验,对企业数字化转型有着丰富的实施经验本土数字化转型方法论精益数据方法论体系的创始人,著有畅销书《精益数据方法论-数据驱动的数字化转型》,针对企业数字化转型的挑战,原创发明了行业首个数字化卡牌剧本杀,帮助众多企业探索场景,规划路径,形成数字化转型的策略和落地行动,通过此方法论体系落地实践,推动并完成了多个大型企业的数字化转型落地。 3、孙杰 老师 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会专家委员,中国计算机学会CCF专家成员,鸿雪科技CTO,曾任昆仑数智科技有限责任公司数字化能力中心技术总监;《云原生基础架构》译者,《企业私有云建设指南》作者,《油气行业数字化转型》编者,阿里云MVP,腾讯云TVP,2019年度数字化转型专家奖项获得者,数字产业创新研究中心专家组成员,《2019中国数字企业白皮书》主要编者之一。 4、王仰富 老师客纳思科技首席专家,TOGAF认证培训讲师。曾为某国际咨询机构,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化、数字化、IT治理体系建规划及IT系统实施大项目管理经验。近年来致力于“新IT”、云计算、大数据、人工智能等在传统业务领域的应用。对企业数字化转型顶层规划及数字化解决方案落地,数字产业及数字园区规划做了许多实战性的工作,积累了丰富经验。 5、常国珍 老师腾讯云最有价值专家(TVP),多所高校校外导师。曾任ThoughtWorks中华区首席数据科学家,毕马威咨询大数据总监。主要从事金融、电信和汽车等行业的用户运营工作,擅长将流程优化、数据科学、数据管理等技术进行有机的集合,帮助企业建立数字化用户运营体系,培养企业数字化文化,设计数据分析人员成长路径。著有《数据科学:技术详解与商业实践》等多本著作。 四、高级数字化管理师报名咨询 如对高级数字化管理师感兴趣,请联系 张老师 13581782826
数字化转型中一个很重要的环节就是调研。调研是为了全面、真实地了解现状,从而能够在此基础上进行分析和设计。但是,传统调研方法发展到现在,普遍存在 6 个问题。
本文是为某央企大型集团做的数字化培训的部分内容,专门针对那些正在实施或者已经阶段性完成了ERP实施的企业,帮助相关人员理解ERP和数字化转型的关系,洞察企业ERP之后的建设方向。
任何企业一定会有流程。无论这个企业有没有制定或繁琐、或精细的流程,流程是一定存在的,哪怕最简单的零售企业也有流程。
阿里巴巴云栖大会这2天刷屏了,正是去年这个会上,马云首次抛出“新零售“概念,把零售圈这一年搅动得热闹非凡,而阿里巴巴自己抛出的“盒马鲜生”,更是带来一股新零售业态的旋风。
今年是德国汉诺威工业展70周年,汉诺威工业展被认为是制造业界之顶级盛会,也被认为是工业4.0中各家厂商成果呈现的最佳场合。SAP大中华区副总裁彭俊松博士已经是第三次参加汉诺威展了。在今年的展览上,他看到了不少“新意”:国外的制造业,已经从车间里的数字化转型转向了数字化的整体解决方案。在彭博士看来,这也是工业4.0的要义所在。
在一般想法里,传统企业转型很难。思维老、体量大,而互联网偏偏是个需要灵活与应变的领域,所以,很多企业所谓的“互联网转型”,空有名头,却无实质。但泰康集团的转型与开拓却相当成功。从传统的保险公司,到纯正的互联网保险公司,泰康在线一路走的大胆与颠覆。1.2亿用户,财产险保费突破7.2亿元,泰康在线交出了满意的成绩单,而这背后,则代表了一种思维模式的变化,也探索了互联网保险3.0的玩法。
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