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如何提高公司一线员工的创新意识以及主观能动性？

3 581 2015-09-29
绩效管理， 创新文化导入
我们公司的一线员工更多的都只是服从上级命令和安排，但是实际上上司又没有站在一线实操的经历。导致实操过程很多年都没有太大的变化，效率无法得到提升！
请输入500字内的献计内容
我来献计
席大 咨询顾问，cio
先要搞清楚为何一线员工不愿意献计，无分三个原因1觉得人微言轻，献了上面不采纳2没有合理的激励和宣传，没有成就感3献计通道是否畅通，给谁献，会不会被窃取。想清楚这三个问题
0 3 2015-09-30
理文 猫屋男孩@創始人创始人
从一线培养与选拔干部。
0 1 2015-09-29
李圆 数字企业创新研究中心VP
从google学到的经验是，80%时间做本职工作，20%时间参与企业内创新项目。员工的期权和晋升考核，更多的来自于20%的创新工作和能力。整个硅谷都在倡导自下而上的创新，包括会让一线员工自己设计自己的桌椅，在公司养宠物，就是让他在自由的舒适的环境中激发各种创新。他们认为死板的办公空间会议室都会束缚人的创新思维和意识。总之，从激励机制和办公文化点点滴滴细节都围绕创新，才能把这件事彻底变成一种创新文化持续下去。不容易啊！
0 4 2015-09-29
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