激发员工意愿最重要。他如果把公司的业务当成是自己家的业务，方法就会比较多。另外还可以通过建小组比赛的方式激发创造性。注意，只奖第一名团队。

这是当下众多企业关注的问题！
首先审视企业的发展状态，创业阶段的创新，快速发展阶段的创新，企业发展到一定规模后希望去大企业病的创新

基本逻辑是建立带有激发的评价体系和针对问题，强调思考，通过变化体现贡献的动态岗位描述。环境和组织的快速变化将是新常态，固有的静态评价指标+动态评价指标才能更好的激发员工的创造意愿

如果您是一定规模的企业部希望避免大企业病，可打散职能部门为小的团队，用业务驱动组织变革；也可引入多种创新要素的创新中心，抓的是想法和困难的关系

快速发展阶段的企业创新，需要的是管理者和下属共同面对问题，可借助大量的招聘面试，管理者梳理部门和关键岗位重点和难点，用好新人拉动老人

创业阶段的企业是想法怎么有，客户怎么见到，团队怎么组建，定期活动怎么做，怎么有目的去学创业最初的经验和做法，再有就是利益分配，以及冲突（团队内，还有和客户的，以及产品开发之间的）怎样预见和转换。要把握解决上述问题