作为创业公司，如何面向员工，是采用股权激励方式好，还是薪酬奖励方式更有利于公司？

6 1218 2016-04-29

绩效管理，股权激励

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我来献计

针对员工的需要设计激励方式，不要单纯考虑股权和薪酬，更主要的对于创业公司恐怕给不起，并且股权没设计好对公司未来不利。创业公司更多的考虑薪酬之外的激励会更有利。

0 2 2016-08-25

momo

公司初创期，股权在员工心目中并没有价值。员工更喜欢跟自己有切身关联的激励方案。比方说，公司可以买个车，奖励最佳员工使用权，满三年后，持续表现优良，可将车的使用权转为所有权。

0 2 2016-08-24

对“刘关张”类员工，可以用期权。一般员工，呵呵，他们可不想等待，除非你能让他们确确实实看到希望。

0 0 2016-08-23

需要分解对待。员工根据企业的贡献度和忠诚度可以按照象限分为四类，两者都差什么都不奖励，忠诚度高但贡献度低和忠诚度低但贡献高都可先奖励现金，部分根据情况奖励低期权。高贡献和高忠诚度适合奖励高现金+高期权，一起长期发展。

0 1 2016-08-22

建议：初创企业的团队还在磨合中，还不清楚谁会和我们走到最后，初期的股权激励要慎重。否则未来在退出时会有麻烦。

0 6 2016-05-05

员工要分岗位和重要程度，如果是初期创业可以采取员工控股平台；如果业务已经有一定的规模，可以考虑核心员工股权激励+员工期权，同时初级岗位应保持市场水平的薪酬体系。

0 7 2016-05-01

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