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如何改变一线员工的品质生产意识？

4 1253 2016-06-13
股权激励， 创新文化导入
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颜志飞 柏明顿管理咨询集团资深企业经营管理咨询师
意识灌输，机制配套，执行有效
0 1 2016-07-18
贺本兴 绿友机械集团股份有限公司副总裁
首先，员工的品质意识就是一个不明确的说法。基层员工就是按规则做事，做好的零件向下一个工序流转，对下一个工序负责，如果不好，下一个工序就一定不要接收，这样明确责任，就可以找出质量问题的原因，真正的原因能找到，就可以有可行的措施，措施再变成规则就是啦！
       在ISO9000的规则中，明确责任用的都是表格，在有了IT技术的情况下，常规手段效率和效果都比较差，现阶段要用好IT技术。
       总之，不要想对员工进行说教的方式，提高他们的意识后就能解决问题，要的一定是切实可行的办法。
0 1 2016-07-11
欧嘉源 深圳汇龙CTO
先建好问责制，让事故可追到源头，给真正解决，其次奖励计划，把品质放在考核的kpi里，亦必需科学，可参考前三星用独立顧问方法，最后是教育了。
0 1 2016-06-20
苏志宏 深圳创智微联科技有限公司CEO
设计相关指标，与绩效挂钩
0 1 2016-06-14

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