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分处异地的研发团队如何进行管理？

4 653 2015-07-08
创始团队管理， 绩效管理
我们今年在异地设立了研发中心，如何然研发小团队有公司归属感？如何将更加丰富的信息资源及时与他们进行共享？如何进行有效的管理以保障开发的进度和质量？
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杨晓春 上海成趣信息科技有限公司独立IT顾问
比较重要的是各个团队的成员对目前所研发的产品有共同的认知,也就是有使命感和自豪感，这样有了共同的目标就能克服地域和沟通的困难。其次，吸引研发人员最好的办法就是经常做些技术上的沟通与交流，如技术讲座等等，交流内容与当前研发是否
相关不重要，最好是目前最先进的技术，技术人员在一个技术氛围较好、思维活跃的地方会做好自我管理，减轻管理者的管理成本。
0 1 2015-07-13
邓谦 武汉学信通信息科技有限公司CTO
建议定期开展素质拓展之类的活动，可以快速提升团队的信任感和默契程度。
0 1 2015-07-10
苏衡 广州首席信息官协会秘书长
1感情需要朝朝暮暮 亲戚靠走
2信息分享要看什么信息 工作进度一类随意选择吧
3进度靠测试说话 这是汇报的依据
0 1 2015-07-09
史克克 263产品总监
1、异地的核心管理团队成员最好有在总部一段时间共事的经历，度过磨合期
2、建立定期review和沟通的机制，以便及时发现问题进行解决
3、充分利用各类协同办公工具进行跨地域协作和管理
另外，给研发团队设立一些即时奖励机制，让他们在明确目标下有一定自由度和灵活性，也是有益的。
以上供参考.
0 4 2015-07-09
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