CXO们如何认知数字化？| CXO维基系列

锦囊专家联合北京大学光华管理学院副教授董小英研究团队将共同出版数字化转型新书《变数：中国数字企业模型及实践》作为北大光华“光华思想力”项目课题之一，希望能够讲好数字化时代的中国故事，支撑中国实践，贡献中国方案。

看阿里二十年巨变，思企业数字化转型 

数字化转型就是利用最新的数字化技术（例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

为什么说支付宝的“芝麻信用”功能最能体现“数字化”？

支付宝功能中，最能体现数字化的是芝麻信用，通过历史、行为、履约能力、人脉、身份五个维度，对用户进行信用评价，数据来源打破了组织、业务的边界，在数字世界里构建出新的业务场景，形成新的业务创新。从中大家可以体验企业数字化的真正目的，即“为了数据中无限价值”。

▌专栏Voice

杨学山：数字化转型八问八答，解读企业变革重点问题

根据中国工程院的研究，中国的制造业乃至全世界的制造业一定是走向智能制造的时代，北京大学兼职教授，原工业和信息化部副部长杨学山通过八问八答的形式，阐述了数字化转型的重点问题，包括数字化智能化的目标是什么？数字化转型的切入点是什么？数字化转型的关键和特征是什么？数字化转型的主要能力是什么等。

董小英：从战略到商用，系统详解5G创造的场景和价值

5G究竟是什么？与4G相比，它是单纯的技术革新吗？从商用价值来说，它对未来的产业、经济形态究竟会造成哪些影响？我们应当如何看待国家间对于5G发展的竞合关系？北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授、博士生导师董小英一文详解：5G技术从战略到商用，以及它将创造的丰富可能。

史凯：你真的需要那么多报表么？

所有陷入“报表迷宫”的企业，其核心原因就是没有建立起面向业务价值，业务问题的数据战略，IT和数字化部门被动的围绕业务表面的，紧迫的，眼前的现象服务，而并没有刨根问底，找到业务最根本的问题，系统性，有规划，有体系的做顶层设计，通过多样化的数据产品、数据中台、数据运营三个层次来解决问题。

▌案例 Cases

美的数字化案例：“人与财”双引擎管控机制如何运作

在2012年，美的集团员工13万人创造净利润80亿；在2017年，同样的13万员工，却创造了净利润160亿，是什么导致这么大的变化呢？美的是一家“小集团、大事业部”集团型企业。创始人完全授权于职业经理人进行集团管理。仔细研究美的的数字化转型战略发现，美的有着与华为同样独特的“分钱”激励机制，这究竟是怎样的组织机制?

从五大企业实践案例，探索敏捷组织的三种形态

传统的组织模式很难再适应当下的挑战，只有兼具稳定和灵活的组织才能适应当前的商业环境，敏捷组织已经成为让企业保持高竞争力和效率的制胜法宝。目前，国内外不少的企业已经开始探索敏捷组织的形态，「首席数字官」研究了五家企业在数字化组织方面的实践，并总结了企业的三大数字化转型组织形态：集中式、联邦式和分散式。

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