文 | 中国数字企业峰会

来源 | 锦囊专家

2020中国数字企业峰会论坛部分虽已落幕，但是数字化转型盛宴没有结束时。峰会期间，某大型能源集团公司总监杨长生分享的数字化转型之六脉神剑令人印象深刻，应广大CIO朋友要求，本周日上午10:00-11:00，杨总将继续开讲，跟大家分享和揭秘如何用15年时间迭代打造一个技术平台，支撑集团千亿规模的业务。信息化也是需要利出一孔，力出一孔。欢迎您届时光临。如果您意犹未尽，请继续关注锦囊专家官网，更多知识财富等着您。

作为精通业务、财务、技术、管理的复合型人才，杨长生拥有22年工作经验，其中包括2年企业财务岗位、3年事务所工作经验以及10年SAP项目顾问+项目管理经验，曾担任用友公司首席顾问、某千亿规模集团副总监和某百亿规模集团CIO，有自建ERP平台并实际落地经验。

本周日的演讲中，杨长生将带来更多亮点，解答更多疑问：

1、真正的董事长1号工程项目

2、前台、中台、后台三台合一

3、行业化、个性化深度应用需求如何快速落地

4、可重构技术平台如何快速转变为生产力

5、All In One天然集成的平台实战案例分享

本次直播分为两个时段，前40分钟为演讲时间，后20分钟为答疑时间。欢迎您届时光临，扫描海报二维码或点击文尾“阅读原文”报名参会。

我们还将推出更多神秘嘉宾，分享更多知识财富，请您继续关注锦囊专家官网。

 杨长生 浙江某大型集团公司 CIO

1）22年工作经验，2年企业财务岗位，3年事务所工作经验，10年SAP项目顾问+项目管理经验，3年用友公司首席顾问，2年千亿规模集团副总监和2年百亿规模集团CIO。有自建ERP平台并实际落地经验。

2）精通业务、财务、技术、管理的复合型人才,特别在财务领域经验丰富，对Global集团财务管控、多准则、多帐套、财报体系和管报体系等方面应用经验丰富。曾在某大型集团，实施上线过前台、中台、后台三台合一的管理系统，全部集成于同一个平台，实现财务业务深度一体化融合。

3）做过开发，熟悉SAP产品架构，精通财务总帐、应收应付、固定资产、全面预算、合并报表、多准则、多帐套数据库表结构以及与业务表间的逻辑，经历过SAP 4.7C升级到ECC6.0，以及最新的HANA项目。

4）精通甲方乙方项目管理，从事过财务、审计、咨询，从事过ERP项目的实施、SAP-ABAP开发、项目经理、项目总监、售前、培训等SAP岗位，实施过造纸、化工、快消、汽配等流程制造行业，以及高科技、新能源等离散制造行业。在集团IT规划、集团财务管控、集团供应链、管理咨询、信息化项目推进等领域经验丰富。