在企业进行对内和对外融资，或是对企业进行股份制改革的时候，到底如何对融资者分配利益，是困扰无数企业家的问题，是否有可遵循的原则？

企业现状

产地：北京
行业：美发
背景：
背景1. 目前有一家美发店，计划投资第二家店，培养一位高层全权负责分店。

背景2. 初步确定让该高层的收入与店营业额挂钩，但无法明确分配比例和方法。

智华高手

第一回合：准确数据只能靠自己的感觉。

招式：进行股改过程中，与别人进行合作，到底分多少是无数人内心存在的困惑，但是没有一个人能够告诉我们到底分多少，准确数据是多少，这是最基本的原则。
感觉来自于两个方面：
1.以老板本人心理承受能力范畴为标准，也就是说最高分到多少你能接受。
2.以激发员工动力为标准。当你给到一定分配比例之后，便能激发动力，那就不要再增加，一定不能因为分利而让员工膨胀。
你无法明确分配的比例只是因为你不明白股改最核心、最根本的意义到底是什么。

第二回合：明确老板股改的起心动念。

股改的目的不是获得员工的投资，而是一心成就与我们一起拼搏奋斗的兄弟。如果你只是在缺钱的时候进行股改融资，那你就是圈钱，你的分配比例定为多少都是有问题的，股改的结果一定不会乐观。

第三回合：选好股改的时机。

经营企业有一个无比关键的学问，那就是讲究时机的学问。企业股改不是当企业缺钱、缺人的时候进行，而是在企业发展高峰期。如果选在低迷期，一定会导致员工流失，甚至是企业倒闭。

转载自：UFO来了