本期是《2025央国企AI+数智化转型研究报告》的央国企数智化转型的发展现状：数科公司的快速发展

随着央国企数智化转型步伐不断加快，为进一步抢抓数字经济发展机遇，央国企开始相继布局数字产业，专业化的数科公司密集成立。通过内部资产整合，组建了以数字经济为主要业务的专业化数字科技公司，在服务自身数智化转型的同时，打造数字科技力量，谋篇数字经济新战场。为加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，央国企已成立了近500家数字科技类公司，加快产业新旧更迭和动能转换。这些数科公司既是落实国家“产业数字化”与“数字产业化”战略的核心载体，也是央国企从“成本中心”向“利润中心”转型的关键抓手。

央国企数科公司的核心定位与功能

央国企数科公司的核心定位是“双轮驱动”——既要作为集团数智化转型的“中枢引擎”，又要承担市场化赋能的“创新先锋”。在服务集团数智化转型方面，一是战略支撑：数科公司需深度融入集团战略，通过技术研发与场景落地，推动业务流程重构与效率提升。二是数据中枢：整合集团内部数据资产，构建统一的数据中台与AI能力平台，解决数据孤岛问题。三是技术孵化：聚焦前沿技术（如AI大模型、大数据分析）的行业适配，为集团提供技术储备。在市场化赋能方面，一是产业生态共建：依托集团产业链“链主”地位行业级解决方案。二是技术产品化：将内部沉淀的技术能力转化为标准化产品对外销售。三是资本化路径：探索上市或混合所有制改革，通过资本市场实现技术能力外溢。

央国企数科公司根据发展阶段与资源禀赋，主要有两类典型业务模式。一类是以成本中心为导向的内部服务型，其核心职能是聚焦集团内部IT系统建设与运维，确保系统稳定性与安全性。另一类是以利润中心为导向的市场拓展型，其核心职能是突破集团边界，向行业及产业链输出能力。

央国企数科公司具备明显的发展优势。一是数科公司背靠央企集团，具备国家政策和产业链核心地位的双重支撑，在推动行业数智化转型方面更具影响力与话语权；二是基于集团丰富多元的业务场景、数据及资金支持，数科公司又拥有着深厚的行业领域know-how优势，有利于进行技术创新，从而使得数科公司在市场竞争中处于有利地位。因而，数科公司在“从内部服务到外部经营”的发展转变过程中，一定程度上影响着数字经济市场的发展格局。

但同时，央国企数科公司在开放的市场竞争环境中同样面临着不小的挑战。数科公司的前身多为央企集团下属的信息科技部门，在发展过程中面临着缺乏产品创新经验、市场拓展能力不足、长期应对集团需求导致难以抽出资源进行技术重构等多重掣肘。面对如何明确公司的业务范围，走出行业壁垒并避免同质低端竞争，以及快速实现从成本中心向利润中心的角色转变等问题，央企数科公司还在不断探索以寻求合适的方式来应对挑战。

从整体来看，央国企数科公司的规模化成立与发展，正在重构数字经济领域的竞争格局。一方面，这类企业依托母公司的行业地位和数据资源，对传统IT企业形成差异化竞争压力。另一方面，数科公司也推动行业生态从“零和博弈”向“竞合共生”演进。这种“竞争倒逼创新、合作拓展边界”的双重效应，不仅激发了市场活力，更催生了以数据要素流通、技术共享为核心的开放式产业生态，为数字经济高质量发展注入新动能。

未完待续，下期将为大家带来《2025央国企AI+数智化转型研究报告》系列四：【央国企数智化转型在战略与技术的痛点】