文 | 张齐齐 编辑 | 赵博智

来源 | 首席数字官

4月16日，“2021国有企业数字化案例大会”在深圳成功举办。大会主题聚焦“数字经济时代的创新能力打造与科技生态构建”，分为“国有企业数字化新思路”和“国有企业数字化创新实践” 两篇，汇集国有企业数字化转型实践案例与方法、深度剖析转型与创新过程中的热难点、为身处数字化转型迷雾中的企业带去启发。下面，【首席数字官】带领大家回顾大会上的那些精彩瞬间。

【国有企业数字化新思路】

中国铝业集团有限公司信息化管理部副总经理 文欣荣

数据驱动的最佳实践是汽车导航软件，未来是无人驾驶。智能工厂系统像导航软件一样，为用户提供信息和决策支持，未来实现无人智慧工厂。数据驱动的目标是分析数据、优化任务、作出决策。数据驱动的基础是最小对象信息模型建立。

中企通信产品市场专家 陈峰

中企通信SD-WAN服务设计的理念是“智”、“简”，可为国有企业网络实现五大价值，整体促进其数字化转型：网络线路资源利用率提升，业务部署时间节约，网络管理复杂度下降，关键应用体验度提升，业务创新能力增强。

数字产业创新研究中心研究总监 敖元

绝大多数中国企业数据管理处于起步、提升和定义阶段，而数据资产化管理和构建数据变现运营模式是企业未来实现数据业务增值的有效路径。数据要发挥价值，必须做好数据治理。没有治理的数据无法成为生产要素。数据治理本身是一个从碎片化到整体化,、从IT驱动转向业务驱动,、从点对点的系统间数据集成问题转变为企业战略规划的过程。

明源地产研究院副院长 吴振亮

数字化时代，可基于场景化应用进行数字化建设路径选择，明源提炼出两个维度：其一，通过信息化、在线化、智能化加强内控体系落地、提高用户使用体验、洞察和预防经营风险。其二，通过“员工数字化、数字化员工”的技术创新应用，实现组织提效。

云徙科技智能营销首席专家 周莹

要货订单自动化可实现：效率提升，订单周期提升4倍以上；成本缩减，开单组人员缩编，加快销售各级资金流动；渠道拉通，销售渠道中伙伴全面接入，持续加速服务好销售伙伴；数据沉淀，销售网络中要货交易数据全获取，实施对销售伙伴的全面评估支持。

深圳市第八人民医院纯中医治疗医院信息管理部部长 赖伏虎

RPA项目符合国家“智慧医院”战略和“上云用数赋智”行动，但要服从医院发展整体布局，选型要评估中外贸易冲突因素影响。RPA项目的设计、实施、运维和升级，都应由医院信息技术人员主导，不能人为放弃审核和监督职能，需建立“事先监察、事后质控”制度体系。

【国有企业数字化创新实践】

数字产业创新研究中心顾问、广州CIO协会秘书长 苏衡

近两年，除新冠疫情驱使数字化创新，我们更多考虑的是大环境变化，外因和内因共同驱使所有行业、企业，从观望部分企业前沿科技创新，转变为自身带领全生态中的伙伴一起前行。随着数字经济到达30%的拐点，大企业的内驱力也到达拐点。

数字产业创新研究中心秘书长、锦囊专家创始人兼CEO 李圆

疫情常态化形势下，国家正大力倡导数字化转型。过去，数字化转型讲产业数字化和数字产业化。现在，数据价值化尤为重要。如何将数据变成资产并进行完整生命周期管理，是企业需要思考的问题。

数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授 董小英

在未来的竞争中，制造业在国家发展中的地位非常重要，另外一方面，工业互联网的建设需要一批优秀的制造企业，通过数字化转型，逐步演化为工业互联网平台企业。工业互联网的第一个特征是平台化，连接就是力量，连接就是资源。第二个特征是，数据具有转换成财富的能力。

招商局集团首席数字官、数字化中心主任 张健

大型央企需提升技术自主性，不能完全依靠第三方厂商。集团统一技术架构、自主研发共享技术底座、面向内部市场化服务。这种模式和设计不容易，但从技术、资源及竞争方面都是正确选择。

微软中国CTO 韦青

数字化改革是复杂的巨系统工程，需要具备软、硬核能力。科学探索、技术创新、工程实现、数学模型是硬核能力，人文素养、领导力、管理实践、运筹与博弈是软核实力。

蓝凌软件董事长 杨健伟

平台OA到“生态OA”，即内部能力升级为生态能力、内部协同升级为生态协同；办公协同升级为业务协同、业务数据化升级为数据业务化；整合互联网服务和硬件、提升了IT能力和服务边界。

中国管理科学学会创新专业委员会联席主任、秘书长王吉斌

数字化转型最大的障碍，并非是技术的问题，而是重权在握的传统部门对数字化技术的本领恐慌；也并非是他们没有转型的动力与激情，其实他们也具有创新精神，但是对数字化技术不了解、导致天然的规避风险以及对现实的好日子依赖。企业面临人才缺乏、动作缓慢、倒逼较慢等问题，但也具备稳扎稳打、讲究实效的优点。

Tableau大中华区销售副总裁 吴磊

数据驱动型企业的衡量标准只有一个：数据资产利用率，即各个岗位的数据消费量。企业不再依据经验，而是依据数据作出判断和决策也是企业数字化的标志。基于整体企业战略，数据驱动型企业的业务创新和管理创新，越来越多的由基层业务人员发起。

【数字化组织创新论坛】

上汽安吉物流股份有限公司数智技术部总经理 朱卫东

安吉物流推进六大管理职能协同：采购协同、营销协同、人事协同、财务协同、IT协同和文化协同。推进供应链数字化成熟度评估，以价值链为主线，从四个维度出发，营销数字化、运营数字化、运营智能化以及管理数字化，通过评估考核倒逼各板块业务更好落地。

飞书客户服务总经理 刘徽

“多元兼容的字节范儿”是字节跳动对自身组织文化的概括。90、00后员工已步入岗位，他们思维开阔、意识活跃，年轻一代员工的管理成为难题。

京东方科技集团股份有限公司流程数据中心总监 齐永鑫

组织变革需要人的习惯、理念、思维进行转变。组织变革初步完成后，京东方进行业务架构化、架构组织化和组织流程化，并提出“三个一”目标：一个标准的流程、一个标准的数据和一个标准的IT系统，在横向上实现平台化实现资源共享。此外，提出KPI目标对齐、端到端流程拉通、跨部门团队协作、强项目考核基地，在纵向上沿端到端建设组织。最终，形成高度协同的矩阵型组织。

【数据生产力论坛】

中国铝业集团有限公司信息化管理部副总经理 文欣荣

数字化战略要基于企业自身战略作抉择。数据成为资产后，企业应该考虑它的汇聚、管理和使用价值。人、设备、业务全部实现在线化，才能做到数据同时共享。数据模型方面，通过历史数据分析，实时调整模型，再放到实际生产中使用。未来工厂的运行就像手机一样，硬件设备虽没有变化，但云端模型在动态优化。

京东零售集团、京东企业业务、电解智采购大脑产品部总经理  张颂

数字化是一把手工程，要以顶层设计为指导，统一的数字化平台来支撑，达到组织、文化、目标、行动的统一。数字化究其连通价值，包含企业内部连通以及企业外部的生态打造。数字化转型不能一蹴而就，需要设置与短、中、长期的目标相一致的激励机制以更好的走下去。

华润集团智能与信息化部助理总经理 连海毅

数据是资产、流动是价值、安全是保障。数据流动在理论上分为四层面：企业单一业务部门内的数据流动、集团内部不同业务板块之间的数据流动、企业和企业、国家之间的数据流动、跨界流动。大数据、云计算能力是数据流动的关键。2025年，广义的数字经济可能会达到整个国民经济的60%，企业要紧跟数字脚步，在实践中获得价值、为未来发展打下扎实基础。

厦门建发集团信息化部总经理 叶聪颖

数据资产管理应该有新思路，固定资产和无形资产管理方法不同，数据管理方法又不同，要逐步探索。数字化战略要为企业战略服务。数据战略主要分两方面：一方面，如何发挥数据应用价值，即如何找到业务增长的关键节点，再倒推数据流的产生过程。另一方面，如何对海量复杂的数据进行治理，以便更好的应用。

百度智能云 战略行业解决方案总监 吴学义

百度是一家拥有强大互联网基础的领先AI公司，以用科技让复杂的世界更简单为使命，致力于成为最懂用户并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。百度智能云作为数智化转型升级的领导者，继承百度技术基金，承载加速产业智能化的使命。以安全、自主、智能的云计算技术为基础，推进行业数字化转型；以最完备、领先的人工智能平台为抓手，引领产业智能化升级；以最丰富的智能应用和解决方案为重要赛道，加速拥抱实体经济。