文 | 赵博智 编辑丨秦丽

来源 | 首席数字官

 

制造业正进入新一轮变革浪潮，新一代信息技术与制造业的融合，加强了全要素、全流程、全产业链的管理和改造，提升了数字化、网络化和智能化水平。5G等新技术在智能制造的应用情景是什么?智能制造的数字化跨界创新和管理怎么做?信息安全新技术在智能制造的应用有哪些?2020-2021中国数字化年会数字制造论坛圆桌对话环节，四位嘉宾以“数字化如何助力高质量发展”为主题展开了一场深度讨论。

 

主持人:

 

马加宁 北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人、原GE(中国)副总裁

 

讨论嘉宾：

 

杨超峰 驻马店中集华骏车辆有限公司信息管理部经理

 

刘子平 重庆宇海精密制造股份有限公司技术研发中心副总经理

 

马钺奇 北京神州纪维科技发展有限公司合伙人

 

对话精华

 

话题1：5G等新技术在智能制造的应用情景与实践

 

杨超峰：2017年，中集集团响应中国制造2025的计划，联合西门子、PTC等企业打造了灯塔工厂，在生产线方面，运用数字技术模拟构建、工艺、工位等全流程。在运维方面，运用机器人进行预防性维护。在网络方面，构建覆盖全厂的5G专网，以机器人替代人工进行零件整理。5G等新技术的应用大大节省了人力投入，实现了管理的数字化、设计的模块化、制造的智能化。

 

刘子平：制造企业数字化转型的最终目的一定是工艺的数字化，否则将会是不彻底的数字化。把工艺技术、IT技术和自动化技术融合在一起是我们组建部门的初衷。同时也在进行AI智能和工艺数字化的探索，希望能够最终实现能够实时分析数据、智能决策和精准执行。在这之中最难的是工艺数字化，它需要把我们目前的工艺技术用AI算法建模，并在数据采集以后运用大数据平台经过AI、BI进行反向控制，同时我们也在打造5G工厂，希望在5G的网络环境下将物联网与人工智能融为一体。

 

马钺奇：5G是很重要的通信技术，但在工业数字化的过程当中，它是不可单独呈现的，可能要结合各种各样的技术，在数字孪生领域我们需要大量的数据，因为它是一个真实数据世界的虚拟呈现，而在呈现过程中，对于传输的速度需求就需要通过5G来实现。此外，在水务方面，仿真技术可以帮助实现对水坏事故的分析、预警、推演。便于及时发现城市水务和用水问题，并快速提供实质性解决方案与决策。

 

话题2：智能制造的数字化跨界创新和管理

 

杨超峰：在大型传统企业中跨部门也属于跨界的一种，2017年公司内部将四家工厂中的一家改造为数字化工厂后，便开始着手利用智能制造技术的跨部门应用让数字化工厂为传统工厂赋能。在渣土车生产方面，利用数字共产改造模块化的设计理念，将生产部件标准化后，由机器人替代原有的人工作业，极大提升了生产效率的同时也将这一制造单元复制到其他三家传统工厂中。在管理方面，与PTC合作搭建的IOT平台率先投入到灯塔工厂中使用，未来还将成立专门项目组将平台应用只传统工厂中。通过对智能制造技术的应用解决了工厂高耗能、高耗电的问题实现了降本增效。

 

刘子平：分享一个案例：有一个企业做了一种智能餐饮机器人，可以制作1000种菜品并可以根据用户喜好定制菜品口味。并在用户二次购买时根据人脸识别和大数据等功能推荐菜品，它可完全替代人工操作，只需人工放入食材即可。从这个案例我们可以看出智能技术正在慢慢颠覆我们认知的行业，案例中的机器人极大的节约了餐饮行业至关重要的人工成本与场地成本，而从农场开始的全产业链监控也解决了安全卫生问题。

 

马钺奇：我们可以思考一下，“跨界，什么是界?边界是不是真理?”“创新是基于对基础的认知，还是基于对未来所有的期待?”，而实际上经营一家企业或是发展一项技术时就是在制造一个境，在境的内容里面，我们有很多自己的想法，这可能就是创新。龙芯中科董事长胡伟武先生说过一句话：“以前我们走的路是用市场换技术，现在我们要做的是用市场带动技术。”

 

马加宁：微创新也是创新的一种形式，航空发动机是在燃气机的基础上改良而成，它们内部有将近一半的工艺相同，但在共享技术层面大大节约了成本。回到公司的层面，公司在一个特定情境下面做出新产品也会具有突破性的意义，所往往新产品的产生不用刻意来做而是把企业自身原有的产品吃透之后自然会产生一个新的产品。政府工作报告指出：“发展工业互联网，搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平”。CIO与CTO都不是数字化的孤胆英雄，打通上下游的供应链才是实现企业数字化的关键。将企业自身实践的经验或教训总结成方案进行分享，也是创新和跨界的一种形式。

 

话题3：对“数字化助力高质量发展”的理解

 

杨超峰：不断应用新兴技术来改造传统企业既是两化融合。

 

刘子平：中小企业的数字化，一定要将系统建设、物联网、人工智能进行整体规划并分步实施。数字化是永无止境的过程。

 

马钺奇：“凡所有相，皆是虚妄。见路不走，即见如来。”企业在创新时会接触大量的信息和资源，同时也会有众多的模式供选择，企业需要冷静的判断，坚持走属于自身的是至关重要的。

 

马加宁：数字化是助力，业务的发展是目的，真正创造客户价值才是企业的使命。