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本期是《2025央国企AI+数智化转型研究报告》的央国企数智化转型的未来展望与建议：央国企数智化转型的对策建议

只有通过顶层设计的“刚性约束”与市场机制的“柔性适配”，方能破解“不想转、不敢转、不会转”的三重困局，推动国资国企从“被动响应”转向“主动引领”，在数字经济浪潮中重塑核心竞争力。

一是构建“战略-数据-组织”三位一体框架。在战略层面：将数智化纳入企业核心战略，明确“价值替代”与“生态共建”双轮目标。在数据层面：建立企业级数据中台，打通生产、财务、供应链等核心场景，实现数据资产入表与价值量化。在组织层面：推动扁平化架构与数智化考核机制，设立专职CIO&CDO等数智化管理者统筹资源。二是分层推进“链主引领+政策赋能”。头部企业要发挥产业链“链主”作用，通过技术输出与资本运作构建生态壁垒，中小企业要借力“国资云”等集约化平台降低转型成本，依托政策红利布局区域特色场景。

技术与数据能力的提升，本质上是一场“刀刃向内”的自我革命。只有打破传统架构的桎梏、破解数据治理的困局、重塑监管体系的效能，央国企才能真正实现从“信息化”到“数智化”的跃迁，在数字经济时代抢占战略制高点。

一是技术能力提升需聚焦“云化、中台化、国产化”。通过建设分布式云平台和数据中台，实现技术资源的集约化管理。二是数据治理体系建设需遵循“标准先行、资产化驱动、安全护航”的原则。在建立数据资产产权体系和收益分配机制的同时，加强数据安全防护。

组织与人才的转型本质是“生产关系适配生产力”的改革。唯有打破传统科层制的路径依赖，构建敏捷化组织架构，同时建立与数字经济相匹配的人才发展生态，央国企才能突破“战略设计与执行落地”的断层，真正实现从“组织驱动”向“数智驱动”的范式转变。这不仅是技术层面的升级，更是一场涉及权力重构、能力重塑、文化重塑的系统性变革。

一是组织变革需遵循“精简高效、权责清晰、数字赋能”原则，推行“扁平化+模块化”架构，建立数智化专项授权机制，打造“业技融合”虚拟团队。二是人才体系建设需聚焦“精准供给、复合培养、生态留用”目标，与头部高校共建“数智菁英班”达到精准引才。推行“业务骨干+技术专家”双导师制，推动跨界育才。试点“项目跟投+超额利润分享”，实行多元激励。建设数字人才飞地，实现生态聚才。三是技术赋能组织进化，构建虚拟映射系统实时监测组织效能，优化管理成本，部署智能决策支持系统，实现AI驱动决策。

只有将场景落地与战略创新深度融合，央国企方能跨越“试点陷阱”，实现从局部优化到系统变革的跃迁，真正释放数字生产力。

一是场景分类与要素标准化，从“碎片化”到“图谱化”。制造业企业可依据《制造业企业数字化转型实施指南》，将场景划分为研发设计、生产制造、供应链管理等六大类，并配套数据、模型、工具、人才四要素清单，实现场景和要素的标准化。二是方法论迭代，运用华为“六步法”的本土化适配。借鉴华为数字化转型方法论，从意愿牵引、场景切入、目标导向、组织适配、技术内化、应用外挂六个方面构建央国企特色路径。

只有从产业链协同、创新机制优化、标准体系构建三方面系统推进，结合政策引导、技术赋能与生态共建，才能系统性破解生态协同瓶颈，推动央国企数智化转型从单点突破迈向全局优化，最终实现产业链韧性增强与价值共创。

一是央国企发挥龙头引领作用，联合上下游企业开展数字化能力共建行动，通过技术帮扶、资源共享等方式提升产业链整体数字化水平，打通数据链路，实现高效协同。二是创新产学研合作机制，与科技企业、高校建立长期战略联盟，围绕实际业务需求设立联合研发项目，推动科研成果快速转化应用。三是积极参与行业数字化标准制定，推动跨平台数据标准统一，降低数据交互成本，规范市场竞争秩序，为央国企数智化转型营造良好生态环境。