前几天朋友圈被一篇《加多宝千亿神话破灭！董事长跑路、CEO离职》刷爆，“裁员门”、“关厂门”和“上市门”等传言相继涌来，其实我是不太相信的，一家成立了21年的公司，怎么可能说倒就倒？但路边吃瓜的群众可不像我那么理性，让人想不通的是，竟然连今日头条、SOHU、新浪等门户网站纷纷转载，加多宝的负面一发不可收拾。（为了点击量，各大新闻APP也是拼了）

我们的活动曾经请过加多宝的营销负责人，我便立刻去求证，人家像是什么事也没有发生似的，我说，外面的火都快烧到家门口了，人家一笑而过，不置可否，这种心理素质也是醉了。

11月1日，加多宝对这些负面报道进行官方回应《加多宝，不怕黑！》，虽然回应得没什么亮点，也算是有个反应。

前几天，原来蓝标同事快刀何还组织了一个“加多宝危机公关分析群”，一时间几百个人加入，可见这件事情带来的关注度有多高。

一、加多宝为什么不再冠名《中国新歌声》

加多宝的负面与不再冠名《中国新歌声》有着千丝万缕的关系，没有了这个推广的重拳，今年很明显的感觉到加多宝在营销层面一下子淡出了人们的视野。有知名CMO评论说：加多宝不应该把大部分营销费用从传统媒体转到网络上，现在加多宝在营销上乏善可陈。

加多宝从2012年开始先后以6000万、2亿、2.5亿、3亿元连续4年冠名《中国好声音》，2016年加多宝选择了退场，把更多的营销费用转到新媒体上，而且还逐渐裁掉了分管传统媒体的市场营销人员。

另外，有消息说加多宝创始人陈鸿道在年初就开始酝酿公司上市一事，因为“在上市前要把报表做好，不能再像以前那样大刀阔斧地投入营销，所以告别《中国好声音》。“

加多宝也有内部人士透露，因为《中国新歌声》与《中国好声音》的纠纷，使得一直倡导“正宗好凉茶”的加多宝觉得这个节目的品牌调性已不太相符，所以不想再冠名。

我猜想这只是一个借口，最重要的是加多宝觉得4年的冠名已经达到想要的品牌“正宗好凉茶”的知名度，不需要再借助这个平台，而且水涨船高的赞助费，也让加多宝有点力不从心。

就像很多知名企业把营销费用转到新媒体上一样，加多宝总要走这一步，虽然难度很大。就像麦当劳、肯德基、必胜客，电视广告根本不敢停，一停在消费者脑海里的品牌热度就会减掉。或许加多宝并没有预料到把《中国新歌声》停了后果竟然如此严重。

据很多餐饮企业老板反映，前几个月，很多餐馆的营业额断崖似的下跌，受经济的影响很大，就连最火的海底捞也不用排队了，这也大大影响了加多宝这类饮料的销量。

大的经济环境不好，加上要勒紧裤腰带上市，营销费用势必会大大减少。

当然在数字营销上，饮料类快消品要做出亮点其实很难，难怪加多宝会遭到如此的质疑。

二、加多宝的公关难题

面对这次来势汹汹的危机公关，其实加多宝应付得的确不太高明，以致于舆论一边倒。习惯了花大价钱来做投放的营销部门，面对来自网络口水的蔓延，加多宝竟然无计可施。

后来从侧面打听发现，加多宝竟然没有真正的公关部门，遭遇危机公关也不知道谁来管，好像谁都在管，也都不在管。“身正不怕影斜”，这是他们一直所秉持的处事方式。

很多明眼人一看就知道是竞争对手在黑加多宝，因为每年这个近春节订货的时候都会出来负面文章，每逢佳节，加多宝就会被黑，每到年报、半年报，加多宝也被招黑，各种谣言满天飞。

“董事长跑路”，加多宝的人说其实这是无稽之谈，董事长一直在香港，基本不来大陆，怎么跑啊。

加多宝中高层核心骨干高度稳定，很多人在这里一呆就是10年，从2015年开始，加多宝为适应新的营销形势，开始了组织结构扁平化策略，人员的调整势必会引起裁员的传闻。

但老百姓不知道，竞争对手所擅长用的水军攻势，加多宝也无从模仿，以致于被动挨打。

虽然不是在倡导用水军，但必须知己知彼，看似过于正直的加多宝其实是吃了大亏。

据说，今年加多宝的销量、市场占有率还是遥遥领先，比去年还要好。

三、人们的“酸葡萄心理”

很多时候我一直会讲，对于品牌，每个人都有“酸葡萄心理”，这对于市场占有率第一的品牌尤其可怕，千万不可掉以轻心。

北京工商大学陈及教授曾这样描述“酸葡萄心理”：它是中国文化深层次的东西，一种阴暗的、自卑的表现，在各个领域中都普遍存在。人们会嘲笑那些有凌云壮志的人们，更会嘲笑他们遇到的挫折。

这是黑格尔说的“东方人的嫉妒”，黑格尔认为，人都有嫉妒，但表现不同。西方的人嫉妒，是你好我就要更好，而东方人的嫉妒，则是拼命地诋毁、抹黑比自己强的人。

朋友圈转发仿佛是一个因循着人性的产物，任由负面的传统发酵和传播，加多宝负面的转发不可不说是这种心理在做怪，没有调查，你怎么就能去转，反正也不需要我负责任。

无论如何，我还是祝福加多宝，十年来，它缔造了凉茶这个品类的神话，尤其对于营销行业贡献巨大。但其自身转型的困难和阵痛也不可避免，希望加多宝再次缔造传奇。

文章转载自微信公众号「 班丽婵 陈庆」