从手工记账到财务电算化，再到信息化、数字化以及最终的智能化，这一系列目标的背后是技术和管理机制的不断演变和进化。然而时至今日，成本、效率和质量，这些依然是很多企业财务管理的关键痛点。人员多效能低，导致财务运营成本居高不下;数据杂统计慢，导致支撑管理层经营的决策不够及时;业务流程长扩张快，使得财务管理跟进乏力……

1月5日,在“这就是数字化”——数字化百家讲堂第一季第20期课程中，微软中国资深财务总监张彤携手北京康思迪数据科技有限公司CEO贾菁共同作为主讲嘉宾，探讨了微软自身的财务数字化转型历程，分享了Power BI在财务工作中的重要价值以及典型案例。

微软财务是如何实现数字化转型的?

二十多年来，微软财务部门拥抱成长型思维，通过不断的能力建设，已经从最初完整但单独的解决方案，一跃革新成为具备强大灵活数据整合分析平台的现代化财务体系。

在转型的同时，微软财务也实现了标准化的“大统一”，无论财务分析及报告、战略分析及预测、业务流程自动化，以及风险管理，几乎所有财务工作都围绕单一数据来源，通过标准化分析架构和统一的规则定义，借此构建出高度规范的财务数据核心和灵活的使用体验。

 

这一切，离不开正确的工具

大数据时代下，数据成为企业最重要的资产，而为了充分发挥其价值，需要财务帮助进行深入分析挖掘，发现商业契机，防范风险，确保持续盈利。 此时，大部分财务人员所惯用的Excel开始面临诸多局限，例如难以直接集成来自不同业务系统的数据，很难通过直观手段展现重要数据在一段时间以来的变化情况和趋势，需要通过复杂的模型和分析才能揭示数据中蕴含的见解。 但在Power BI的帮助下，这一切都迎刃而解了：

不同来源和格式的数据可以统一在一个位置处理，并且自动更新;

通过预配置的分析模型和简单的操作，任何人都可以轻松创建直观、动态且能随时更新的报表;

简单点击即可轻松发现数据背后的关联，进而展现隐藏在表单和数据背后的价值;

异常数据可自动标识并预警，有助于及时采取措施进行干预。

 

 

人员的综合能力培养

IT技术的应用使财务人员工作效率得到了提高，也有效避免了传统财务工作中易出现的问题，改善了财务数据的处理效率。这些发展趋势，使得财务人员从繁琐的传统工作中解放出来，有更多时间去利用IT技术分析数据，为企业管理提供信息支持，从而促进企业快速发展。然而很多企业中仍存在管理者意识不到财务工作重要性的问题，认为财务人员只会做传统业务，无法给企业创造价值，更谈不上参与企业经营决策。 实际上，随着竞争不断加剧，企业精细化管理要求不断提高，对财务信息的质量要求也越来越高。财务与业务的深度融合，正在让企业获得实在的好处。因而财务转型的另一个目标(同时也是实现手段之一)恰恰是通过综合能力培养，实现财务人员的合理配置，将财务人员有限的精力投入到更高附加值的工作中，进而提高企业经济效益。