把握数字化机遇 破解企业数字化转型之困

  • 2022-03-09

  • 来源:凤凰网广东

“十四五”规划提到要“加快数字发展 建设数字中国”。把握数字化机遇、释放数字活力、发挥数字经济新优势已经成为时代使命;顺应时代变化、全面提高数字化水平,重构企业核心竞争力已经成为企业重要且紧急的任务。

 

到底如何理解数字化?企业又如何快速响应,利用人工智能、大数据等新技术进行变革?针对数字化的相关问题凤凰网广东采访了蓝凌软件董事长杨健伟。

当今世界,新技术汹涌而来,数字化浪潮蓬勃兴起,以大数据、人工智能、云计算为代表的数字技术正深刻引领着社会生产新变革。

 

可以说,谁在数字化转型中占据制高点,谁就能掌握发展先机。

 

对于国有企业而言,数字化转型也早已不是一道选择题,而是一道必答题。数字化转型已经是时代趋势,要解决企业数字化转型,需要的是一个综合的解决方案,而不是单独某一项技术。

 

杨健伟认为,当前,国有企业数字化转型的重点是围绕基础端、平台端、应用端三个维度展开:加强网络建设,促进互联互通;强化平台功能,实现在线协同;提高应用水平,打造数字化新场景。

 

提高国企创新能力,分食数字蓝海蛋糕

从政策导向看,促进数字经济和实体经济融合发展,加快新型基础设施建设,打造数字经济新优势是国务院的重要部署。

 

2020年8月,国务院国资委引发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求全面推进数字产业化与产业数字化的发展,加快形成赋能数字化转型、助力数字经济发展的基础设施体系。

 

杨健伟认为,数字化不仅仅是技术革命,更是一场思维与认知的革新。

 

因此,国有企业要以国资委统一部署为指导,结合企业战略,做好数字化规划;然后在此基础上,不断完善数字化平台的建设。

 

更为关键的是,国有企业要在应用场景上加大创新力度,突破管理痛点。当下国有企业存在的痛点问题是,面对着这块“数字蓝海蛋糕”,深知它的优势和好处,却不知道从何“下口”。

 

而作为数字化工作专业服务商、生态OA引领者的蓝凌软件,降低了国企数字化转型的门槛。

 

如今,蓝凌软件不仅提供支撑国企数字化转型所必备的IT平台,更匹配了相关的服务,包括前期数字化成熟度评估、数字化战略规划,还有数字化工程师、知识管理工程师培训、数字系统维保等服务。

 

此外,蓝凌软件还与阿里云、华为云、金山办公、钉钉、深信服等50多家厂商达成战略合作伙伴关系,通过数字化、信创办公等业务整合,全面服务政企数字化转型。

 

经过20多年的精耕细作,蓝凌拥有超30000家中大型客户,涵盖100多个行业,积攒了丰厚的数字化转型经验,未来会持续推动国企数字化的普及与深化。

 

解决传统OA弊病,助力国企数字化转型

杨健伟认为,国企产业多元,架构复杂,在数字化转型路径选择时,内部组织管理数字化转型的小步慢走,比直接从业务层面进行大规模数字化转型的大步跨越,可实施性更强。

 

而蓝凌软件推动国企数字化最主要的抓手是提供生态化协同平台,其融合众多央企、国企数字化管理最佳实践,基于信创基座,通过国资企业基础办公应用(国企特色流程管理、私有化、专属化的移动办公平台、统一国有资产管理、人财IT等共享服务门户等)及特色应用(三重一大管理平台、国企智慧党建、总办重点工作管理、合规管理、国有资本运营、学习强企),助力经营、管理更合规、高效,提升管理水平与创新能力,支撑企业更好推动数字化转型。

 

智能浪潮铺天盖地般席卷而来,发轫于信息化时代传统OA已经跟不上企业发展的步伐。

 

对于中央企业、国企集团,往往覆盖的产业链条较长,对跨组织的协同的需求更为迫切,如何支撑包括用户/客户/会员、供应商、经销商等在内生态组织协同,引入数字化、中台化、微服务、智能化能力,赋能组织高效运营与商业创新,成为国企业数字化新课题。

 

而蓝凌EKP和EOP能很好解决这个问题。据悉,蓝凌EKP有流程管理、公文管理、督办管理等100+个开箱即用的应用,全面适配信创体系,帮助企业快速搭建数字化办公平台。

 

蓝凌EOP通过知识管理、费控管理、合同管理、采购管理、流程大数据等推动业务在线化、一体化,为客户创造更高业务价值。

 

未来,蓝凌软件希望发挥在中信集团、招商局集团、华侨城、上海电气、深圳地铁等国企数字化建设中的经验,助力更多国资企业加速数字化转型,共创更大价值。

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