对于大多数中国企业来说，无论是国有企业还是民营企业，现在面临的一个很大的新课题，主要来自于三个方面：环境的高度波动性;企业的数字化转型;国际科技竞争的背景下卡脖子技术和科技创新问题。

最近我们也刚完成一个对几千家企业调研的报告，比较全面地洞察了中国企业目前数字化转型的一些现状问题。我想围绕这三个问题和大家分享一下我的一些看法。

环境的高度波动性

环境的不确定性。从我们关注新闻和媒体看，不管是俄乌冲突，还是疫情，现在国际政治经济公共卫生环境，每天都有新的变化，变化趋势很多是未知的，已有知识难以对新的变化做出预测，带来了很多不确定性。

环境的易变性。易变性是指我们搜集的信息、数据、知识更新的频度非常高，突发性强、稳定性差，带来很多不安全感，就像股票市场的变化，变化频率高、波峰波谷差异大。

环境的复杂性。复杂性是我们应对的事件中新要素不断出现，要素之间的关系和结构与我们传统经验及认知没有逻辑关系。蝴蝶效应可能是一个小概率事件但会产生重大影响，甚至引发企业未来发展战略的重大转折。

环境的模糊性。在互联网时代，无论是自媒体，社交媒体，再加上传统信息知识获取的渠道，信息量已经超出人们认知学习接受能力，信息的混乱、自相矛盾、良莠不齐，使我们难以做出判断，很多专家观点也是各执一词。

 

 

图1 数字化时代知识管理的挑战

因此，环境的易变性、复杂性和模糊性，共同导致了不确定性，共同构成了今天的决策环境，与网络化、数字化和全球化密切相关，给知识管理提出了新的挑战。

在图2中，我们根据不确定性和信息量两个维度画了一个矩阵，在这个矩阵中，第二象限决策压力挑战最大，一方面，我们对未知领域掌握的知识很少，更困难的是，有些正在发生的事情是在我们认知框架之外的事情，无论是突破式创新，还是突发危机事件，都有可能对未来产生重大影响，这是当前知识管理和企业数字化转型中需要解决的关键课题。

 

 

图2. 知识管理中的关键领域

不确定的环境和我们掌握知识的局限性是密切相关的。但是，任何事件的出现并非空穴来风，而是我们对它的认知出现了偏差。

以新冠疫情为例，它在国际上传播早期虽然可预见性很低，但是，它是否转变成风险，与人们(特别是政府)对它的重视程度密切相关，如果我们偏执于某一信念，它的影响和破坏性就有可能大大超出我们的预期之外。

在这个过程中，如何广开言路、充分吸纳各方知识、形成综合预判和解决方案，对突发事件的管理极其重要。

在数据泛滥的时代，如何从海量数据和繁杂混乱的观点筛选出专业、客观、有深度和有担当的知识变得更加重要，这样的人才也更稀缺。

如何以确定性应对不确定性，以有限的知识应对无限的变化，是当今知识管理必须解决的重大课题，这个挑战不仅是对中国企业家，对全球的企业家都是一样的，是一个共性的战略领导力问题。

企业管理数字化转型

数字化转型这几年已引起了社会的广泛关注，在我们的调研中，50%以上的企业家，特别是一把手都把数字化转型作为它的重要战略，亲自推进数字化转型的工作。数字化转型的发展历程是和企业信息化密切相关的。

最近我们出版了三本书，《变数：中国数字企业模型与实践》，《创变：数字化转型战略与机制创新》，《油气行业数字化转型》。第二本书里介绍了美的集团和平安集团的两个转型案例。第三本书里介绍了全球前10名企业数字化转型案例及与其它行业的数字化转型对标研究。

数字化转型其实已经有四五十年的历程，只不过在不同的阶段，都有一些新的概念的出现，这是我们对中国的数字强国，以及中国的数字经济发展提出的一个整体的框架。参照这个框架，我们以此次俄乌战争中数字化技术的应用为例，来看看数字技术应用的范围和领域，以促使我们加深对数字化技术渗透力的理解(图3)。

 

 

图3. 俄乌战争中数字化技术应用框架

在这次俄乌战争中，我们可以看到乌克兰最先作为一个军事力量，它在军事上的投资与能力相对是非常弱的，但是在整个俄乌战争中，我们可以看到数字化技术、数字化设备以及数字化的基础设施发挥了重要作用。数字化的产品可以说是无处不在，这些数字化技术已经变成了一个竞争的武器，在战场上发挥了至关重要的作用。

在数字基础设施上，我们可以看到乌克兰使用的数字化软件硬件成为阻断俄罗斯与全球连接的一个工具。在基础设施层面，星链网络的使用、数据链条的全系统实时动态精准通讯定位发挥了至关重要的作用。

在数字产业化方面，数字技术产业企业在网络攻击、工业软件企业撤出、平台企业的封锁、人工智能技术应用等方面都有全面的展现。

在产业数字化方面，如何用数字化技术装备各类武器、设备、无人机的使用、组织保障与协同等等，都展现了一个国家传统军事工业数字化的能力。以前我们在工业领域谈的比较多的是工业物联网、车联网，但是在战场上，军用设备的数字化对协同作战至关重要。

在数字化社会领域，无论是在国际和国家层面，数字化已经就成为一个非常重要的舆论工具。

总体来看，信息优势已经成为战略优势。集成化、组合化的数字化战略决策、协同调度和整体配合体系应用至关重要，商场如战场，这对企业是有一定的启发的。

2021年我们发布了《中国首席数字官白皮书》，目前在中国只有较少的企业设置首席数字官。乌克兰政府的39岁副总理费多罗夫兼数字化转型部长，扮演了首席数字官的作用。由于他是学计算机的，而且他是基于互联网创业，所以他的整个战略理念和他的这种资源整合能力，在数字化技术的应用上发挥了一些关键性的作用(参见公众号文章《从俄乌战争看数字化综合能力的重要性》)。

目前我们面对的是工业互联网大发展的时期，虽然作为消费类互联网平台，中国有一批具有国际竞争力的平台企业，但是在工业互联网领域，根据国际对标数据，我们的企业间在线交易量与美国、德国等国相比都要低，这就是为什么传统企业的数字化转型至关重要。

卡脖子技术与科技创新

今天技术竞争的技术优势已经辐射渗透到军事、经济、安全、政治，可以说在各个领域技术的价值都在大幅度提升，在中国无论你是任何企业，企业的技术含量都是至关重要的。

卡脖子技术包括战略能力技术、颠覆式技术和战略新兴技术，具体的技术很多与数字技术密切相关。

卡脖子技术体现在中国企业能否掌握关键技术，卡脖子的是工业软硬件。最近我们刚做了一个工业软件的调研，发现工业设计软件、产品设计软件以及BI商务智能软件和数据分析软件，这些极其关键的知识密集型的软件，中国企业对国际软件商的依赖是最大的。

卡脖子技术还体现在对供应链的控制能力，如果中国企业没有平台，就不能掌控数据，就没有对供应链的控制能力。

卡脖子技术的另一个重点是数字基础设施。因为它不是一日可建成的，追赶和模仿的成本比较高。卡脖子技术与竞争护城河有关，知识差距，信息不对称，技术应用的范畴，技术的新颖性，技术的催化能力等要素构建共同组成了能力护城河。

很有意思的是，我们在对企业的数字化转型的调研中发现，大多数企业都未能意识数字化转型实际上就是在打造企业的能力护城河，调查中这个得分非常低，仅有5%左右民营企业意识到了数字化转型对能力壁垒构建的重要性。

环境的不确定性与数字化转型和卡脖子等问题，高度交融、相互内嵌。大量信息被数字化，导致了环境的不确定性，而对技术的控制对获取关键知识造成了很多障碍，所以这三个问题不能够分开看，它是一个整体。