董小英

北京大学

数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授

北京大学 数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院荣休教授

北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员,数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员,山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长,案例研究中心学术主任,中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学,匹兹堡大学,澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。

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北京大学本硕博。工业与信息化部通信专家委员会委员,数字产业创新研究中心主席、国家知识管理标准委员会委员,山东省泰安市智能制造产业专家委员会专家。曾任北京大学国家高新区发展战略研究院副院长,案例研究中心学术主任,中国信息经济协会副理事长。在美国哈佛大学,匹兹堡大学,澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做访问学者。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目多项。

2017-2021年以来主要著作有《创变:数字化转型战略与机制创新》;《变数:中国数字企业模型及实践》《华为启示录:从追赶到领先》;《思科实访录:从创新到运营》;《中关村模式》(中英文版,英文版由德国斯普林格出版社与北京大学出版社联袂出版)等5部,对德国工业4.0等有多项研究成果。对企业数字化转型有深度案例研究,完成《中国数字企业白皮书》(2020、2019、2018)及行业比较研究。是北京大学光华管理学院行动学习的创始者和推动者,为几十家企业行动学习进行设计、主导和点评;在指导企业行动学习方面有丰富经验。

曾任职公司

北大光华管理学院

管理科学与信息系统系副教授

项目经历

多项项目背景

曾多次在全国性的优秀CIO大会、国家信息化推进大会、知识管理研讨会上做专业学术报告,参与房地产公司,首都机场服务型公司、流通企业的信息化战略、建立竞争情报系统和知识管理平台的咨询和第三方支持等工作。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(八)

    国际上对天才的定义就是他能看见别人看不见的目标,能够实现别人实现不了的目标。普通人用那种常人的眼光看这些人,但这些人和一般的人的最大不同就是正常人30%的时间搞人际关系,30%的时间走上层路线,10%的时间才用来搞专业。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(七)

    中国企业管理数字化转型和企业的科技创新是国有企业一个可以深耕的处女地。这个方面可以培养非常多的优秀人才,让人才的价值得到提升,可以让这些人才愿意留在这个地方去贡献他们的聪明才智。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(六)

    将来对于这种大脑型人才的竞争,在人力资源中要求非常高。根据2021年的全球人才竞争力的指数,这个指数有6项指标,现简要的分解一下。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(五)

    思科公司、苹果公司,虽然它的制造业大规模外包,但是它通过数字化手段打造了一个全方位的生产控制体系。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(四)

    在卡脖子技术中,美国对中国的研究也是非常深入的,美国智库新美国安全中心的网络安全政策专家萨姆·萨克斯提出的“小院高墙”策略,就是要把一些关键性的技术,如前面提到的战略能力技术、关键新兴技术、加速器技术、护城河技术对中国进行封锁。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(二)

    另一个比较具有挑战性的工作是企业管理数字化转型,实际上大企业的胜出就是胜在管理上,如果大企业的管理运营效率做不到位,跑冒滴漏就足以消融到大企业的收益。因此企业管理数字化转型首先是解决企业的管理问题。

  • 董小英:国际科技竞争与创新人才战略系列(一)

    今天时间机会非常难得,我想重点讲一下在国际科技竞争以及企业管理数字化转型的大背景下,国有企业面临人力资源发展的挑战和问题。坦率的讲,我并不是做人力资源的,但是我想从科技竞争并从不同的视角来探讨人才发展遇到的那些改变。

  • 董小英:数字化时代的知识管理(下)

    在战略决策领域,我们对环境感知这个要求就更高,我之前曾经做过企业家环境扫描信息的研究,发现男性企业家更关注大的经济格局变化,女性企业家更关注客户的变化。男性企业家有可能把握大的发展机遇,女性企业家更关注客户,企业的发展会更稳健。

  • 董小英:数字化时代的知识管理(上)

    对于大多数中国企业来说,无论是国有企业还是民营企业,现在面临的一个很大的新课题,主要来自于三个方面:环境的高度波动性;企业的数字化转型;国际科技竞争的背景下卡脖子技术和科技创新问题。

  • 董小英:发展工业软件 打造工业数字化基石

    工业软件具有知识密度高、投资时间长的特点,它就像工业企业的大脑,具有至关重要的战略作用。

  • 约谈 顾问 培训 咨询

    以色列创新的星状模型

    北大董小英教授基于对企业创新的多年沉淀,通过对以色列创业、创新精神的研究和访问,从历史、宗教、教育、地缘政治、自然资源等多元视角,解释以色列创新的外部动力和压力;以及以色列政府和社会为了激发人们的创业、创新精神,在对人才的培养、对失败的包容、对知识和科技的重视和对以色列在全球竞争力和影响力塑造上付出了巨大努力。

    适用对象

    企业首席创新官、高科技业务部门中高层、投资业务部门中高层

    服务方式

    面授

    适用对象

    企业首席创新官、高科技业务部门中高层、投资业务部门中高层

    服务方式

    面授

    课程目标

    深度学习以色列创新之道,可快速了解世界最先进的技术、文化,以推动创新与投资的进程,并进行面向云计算、大数据等高科技产业的拓展。

    课程对象

    企业首席创新官、高科技业务部门中高层、投资业务部门中高层

    授课方式

    面授

    课程时长

    1天

    课程大纲

    1、教授讲授以色列的创新星状模型:从文化、历史、现状、政治、资源、能力、技术、市场等方面进行深刻剖析;
    2、教授带领学员就如何学习和借鉴以色列创新进行脑力激荡;
    3、总结和得出有针对性的创新思路。

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  • 约谈 顾问 培训 咨询

    信息时代的创新与管理

    企业创新与管理双元能力的建设是一项长期而复杂的系统工程,它首先源自思维的双元性,看到事物的两个方面,做到既对立又统一、既矛盾又依赖、既短期又长期。在决策选择、资源布局、结构设计、系统配置和日常运营上,在分离的过程中找到协同关系。使得所有的决策和行为虽然在短时期看来侧重点不同,但从长期看都形成合力,持之以恒的话必然给企业带来动态发展的核心竞争力。

    适用对象

    企业中高层管理者

    服务方式

    面授

    适用对象

    企业中高层管理者

    服务方式

    面授

    课程目标

    帮助企业建立管理与传销的双元能力

    课程对象

    企业中高层管理者

    授课方式

    面授

    课程时长

    1天

    课程大纲

    ➢ 创新与管理双元能力的建设方法
    ➢ 领导人如何推进企业变革
    ➢ 传统企业转型的阶段和方法
    ➢ 如何建立高效的创新流程

    定制

    立即预约

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