国际上对天才的定义就是他能看见别人看不见的目标，能够实现别人实现不了的目标。普通人用那种常人的眼光看这些人，但这些人和一般的人的最大不同就是正常人30%的时间搞人际关系，30%的时间走上层路线，10%的时间才用来搞专业。

中国企业管理数字化转型和企业的科技创新是国有企业一个可以深耕的处女地。这个方面可以培养非常多的优秀人才，让人才的价值得到提升，可以让这些人才愿意留在这个地方去贡献他们的聪明才智。

将来对于这种大脑型人才的竞争，在人力资源中要求非常高。根据2021年的全球人才竞争力的指数，这个指数有6项指标，现简要的分解一下。

思科公司、苹果公司，虽然它的制造业大规模外包，但是它通过数字化手段打造了一个全方位的生产控制体系。

在卡脖子技术中，美国对中国的研究也是非常深入的，美国智库新美国安全中心的网络安全政策专家萨姆·萨克斯提出的“小院高墙”策略，就是要把一些关键性的技术，如前面提到的战略能力技术、关键新兴技术、加速器技术、护城河技术对中国进行封锁。

另一个比较具有挑战性的工作是企业管理数字化转型，实际上大企业的胜出就是胜在管理上，如果大企业的管理运营效率做不到位，跑冒滴漏就足以消融到大企业的收益。因此企业管理数字化转型首先是解决企业的管理问题。

今天时间机会非常难得，我想重点讲一下在国际科技竞争以及企业管理数字化转型的大背景下，国有企业面临人力资源发展的挑战和问题。坦率的讲，我并不是做人力资源的，但是我想从科技竞争并从不同的视角来探讨人才发展遇到的那些改变。

在战略决策领域，我们对环境感知这个要求就更高，我之前曾经做过企业家环境扫描信息的研究，发现男性企业家更关注大的经济格局变化，女性企业家更关注客户的变化。男性企业家有可能把握大的发展机遇，女性企业家更关注客户，企业的发展会更稳健。

对于大多数中国企业来说，无论是国有企业还是民营企业，现在面临的一个很大的新课题，主要来自于三个方面：环境的高度波动性;企业的数字化转型;国际科技竞争的背景下卡脖子技术和科技创新问题。

工业软件具有知识密度高、投资时间长的特点，它就像工业企业的大脑，具有至关重要的战略作用。