文丨Erik Walenza-Slabe  编辑丨李国欢

来源丨首席数字官

作为 IoT ONE的 CEO，我们做的事情是分析技术如何改变今天的环境，给企业、市场带来哪些挑战和影响；做为工业物联网联盟智慧工厂的项目主席，我们做的事情是去解决那些一个企业无法解决的问题。

                                              ——Erik Walenza-Slabe

在“2018中国数字化转型与创新案例大会”上，IoT ONE CEO、工业物联网联盟智慧工厂项目主席Erik Walenza-Slabe，分享了工业物联网重塑全球经济运行模式中的四个转型。以下是「首席数字官」根据CEO Erik 演讲中的内容整理而成，未经本人审核。

Erik Walenza-Slabe IoT ONE CEO，工业物联网联盟智慧工厂项目主席 

图片来源：首席数字官

▌转型一：数据驱动的洞察力可实现远程操作管理

今天对于企业来讲，全球化运作趋势十分必要，但若要实现全球化运作管理其挑战性是十分巨大的，所以，今天的管理者可通过全球远程运营的方式来实现远程管理。

在这当中，技术的支持十分重要，包括低成本传感器、区块链技术、物联网应用开发平台等。

以日立为例，日立在同泰国的生产设备厂商进行合作时，因为供应商规模较小，想实现全球化十分困难，于是日立采用的方法是使用传感器将工厂数据从泰国输送到东京，日立通过这样的方法可以了解泰国的工厂存在哪些问题、如何改进等。

再如今天的亚马逊集团，今天的亚马逊允许技术人员在家工作。从全球运营的宏观层面来看，今天的腾讯公司也是如此，腾讯通过采用数字技术进行实时数据沟通，员工可以在任何地方办公。

▌转型二：每个行业都面临被新竞争对手颠覆的风险

与几十年前相比，今天的IT和OT在逐渐合并，数据访问推动了企业的价值创造，如同几十年前的石油，而且公司业务开始向边缘外扩展。

有了这些技术支持，如：机器学习、AI聊天机器人、边缘计算等，任何一个不知名的小公司都有可能成为我们的竞争对手。

以腾讯为例，过去无法想象一家游公司可以拓展到医疗诊断，但今天的腾讯就通过技术不仅作了医疗诊断还开发了社交软件。今天的平安也一样，通过人脸识别技术，既可以判断客户的个人信用，也可以知道该客户是不是犯罪分子，甚至可以为社会服务。

▌转型三：低用工成本的优势正在减退及消失 

80、90年代的低价劳动力红利不见了，取而代之的是低成本的自动化，包括产品上市速度、用工成本都发生了变化，今天许多行业在本地化生产 。

在企业应用了协作式机器人、无人机、机器视觉等新技术后，过去低用工成本的优势已经在减退甚至消失。

以富士康为例，富士康在美国、德国均建有工厂，其中第一个德国工厂使用了三十年，现在，富士康用机器臂取代了6万员工，整合电子商务，进行产品定制化，实现本地生产，全球交付。

▌转型四：大规模定制将作为“质量保证”取代标准化

大规模订制作为质量保证取代标准化，已成为一个公司持续发展的主要的竞争优势。今天标准化问题已经解决并且普遍存在，而且消费者需要独特性，因此定制化将会成为下一个独特的销售主张。

在技术应用方面，如在线交互式产品配置器、动态可编程生产线、3D扫描和打印等，都将成为定制化生产的有力支持。 

例如定制巧克力，在购买巧克力时将巧克力的样子做一个订制，通过3D扫描和打印就可以生产出来；大规模订制生产的竞争优势还包括如汽车订制，日常产品的差异化设计，包装设计等。