张杭川
毕马威企业咨询（中国）有限公司
经理
毕马威企业咨询（中国）有限公司 经理
毕业于中央财经大学商学院，12年加入毕马威企业咨询，为多家金融机构、大型企业、集团公司提供数据治理、数据应用等管理咨询服务，协助企业实现从“要素驱动”向“数据+技术”双轮驱动升级，推进数字化转型。曾协助编制《金融分布式账本技术安全规范》，在《银行家》等核心期刊上发表过多篇文章。
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简介
毕业于中央财经大学商学院，12年加入毕马威企业咨询，为多家金融机构、大型企业、集团公司提供数据治理、数据应用等管理咨询服务，协助企业实现从“要素驱动”向“数据+技术”双轮驱动升级，推进数字化转型。 曾协助人民银行编制《金融分布式账本技术安全规范》行业标准初稿，为区块链在金融行业大规模应用明确标准规范要求。在《银行家》等金融行业核心期刊发表多篇文章。服务客户包括：国家开发银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、民生银行、恒丰银行、渤海银行、海航集团、国网国际、中山大学、金拱门、戴姆勒等等。
曾任职公司
毕马威企业咨询（中国）有限公司
经理
项目经历
中国工商银行全行统一指标体系和高管驾驶舱项目
协助中国工商银行完善“T+1动态监测平台及企业级数据管理和指标体系建设
中国建设银行企业级数据应用平台建设和管理层决策仪表盘项目
协助中国建设银行制定企业级数据管理和指标体系建设战略规划和三到五年实施路线，建立企业级指标体系，支持企业级共享的信息应用、监管披露以及管理决策；推动建立“慧视”产品系列，集中全面展现银行经营管理动态，多视角解析数据驱动因素，为管理层决策提供数据支持
国家开发银行数据管控项目
协助国家开放银行开展数据管控提升项目，对标银保监会《数据治理指引》，开展数据管理自评估，优化完善各项数据管控措施落地执行，持续提高数据管控能力，拓展数据管控领域，确保全行数据质量持续提升；
中国民生银行开展数据治理项目
协助中国民生银行开展数据治理一期项目，以“应用”和“质量”为驱动，逐步消除数据使用中的痛点，形成全行数据治理文化和管理模式，落实业务认责和数据管家机制，各角色各司其责、协同配合，形成全行数据良性运转的闭环；
中国民生银行业务连续性管理体系全面优化提升项目
协助中国民生银行开展业务连续性管理项目，对银行业务连续性管理组织架构设计、业务影响分析及风险识别、业务连续性计划和演练都有丰富经验，多次为客户量身设计符合其自身要求的业务连续性管理体系；
中国民生银行信息科技风险评估项目
协助中国民生银行开展信息科技风险管理评估工作，对全行信息科技治理、信息科技风险管理、外保风险等领域进行评估；
海航集团运营管控平台项目
协助海航集团搭建集团运营管控体系，主要涵盖对于运营结果和运营过程的管控，以及变革管理，构建对运营绩效、投资活动的管控形成互动的“三位一体”的产业模式，落实总部-重点企业-成员企业的三层运营主体管控架构。
中山大学数据治理体系搭建及主数据管理项目
协助中山大学开展数据治理体系建设和教师、学生主数据管理建设工作
麦当劳（中国）有限公司数据治理体系建设及数据平台优化项目
协助金拱门开展全公司层面数据治理体系定位和搭建工作。
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数据治理
我已经为众多企业量身定制数据治理方案，深知数据治理推动的难点和突破口，也非常了解数据治理的切入点和其能为企业带来的价值，不仅精通数据治理方法论，更有在多家大型企业与高级管理层、各业务部门、科技部门领导的管理咨询经验。
2000/小时
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业务连续性管理
我已帮助多家企业建立或优化其业务连续性管理体系，要想企业业务连续性管理体系并非停留在纸面上，需要有丰富的实践经验，能够准确把握企业需要保护的核心业务和需要防范的重要风险，并量身定制一套解决方案。
1500/小时
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毕业于中央财经大学商学院，12年加入毕马威企业咨询，为多家金融机构、大型企业、集团公司提供数据治理、数据应用等管理咨询服务，协助企业实现从“要素驱动”向“数据+技术”双轮驱动升级，推进数字化转型。曾协助编制《金融分布式账本技术安全规范》，在《银行家》等核心期刊上发表过多篇文章。
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