刘光正
港龙（中国）地产集团有限公司
部门总监
港龙（中国）地产集团有限公司 部门总监
紧密围绕港龙中国企业战略，规划全局式数字化建设战略，立足于港龙当下管理现状和需求迫切程度，高效稳健落地数字化建设，在短短一年内，即完成港龙数字化 1.0 落地到数字化 2.0 的初见雏形。
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简介
一句话自我简介：务实、创新、小步快跑、稳步推进；花小钱办大事 。紧密围绕港龙中国企业战略，规划全局式数字化建设战略，立足于港龙当下管理现状和需求迫切程度，高效稳健落地数字化建设，在短短一年内，即完成港龙数字化 1.0 落地到数字化 2.0 的初见雏形。
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数字化与管理的矛盾
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紧密围绕港龙中国企业战略，规划全局式数字化建设战略，立足于港龙当下管理现状和需求迫切程度，高效稳健落地数字化建设，在短短一年内，即完成港龙数字化 1.0 落地到数字化 2.0 的初见雏形。
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