
夏敬华
海乂知数
联合创始人
海乂知数 联合创始人
夏敬华,同济大学博士后,海乂知数联合创新人,海乂知CKO,中国知识管理的主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者。近二十年咨询和IT行业咨询、培训和实战经验,擅长企业数字化转型、知识管理、知识图谱应用规划等;多次应邀参加各种论坛和峰会发表主题演讲;为数百家企业提供知识型组织变革、数字化转型、知识管理等领域的培训辅导;是北大、清华、复旦、同济、浙大等高校工程硕士/MBA/EMBA班的特约讲师;出版有《知识管理》、《好好学习-知识管理方法和实践》、《知识+:实践的秘密》等专著。
简介

夏敬华,同济大学博士后,海乂知数联合创新人,海乂知CKO,中国知识管理的主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者。近二十年咨询和IT行业咨询、培训和实战经验,擅长企业数字化转型、知识管理、知识图谱应用规划等;多次应邀参加各种论坛和峰会发表主题演讲;为数百家企业提供知识型组织变革、数字化转型、知识管理等领域的培训辅导;是北大、清华、复旦、同济、浙大等高校工程硕士/MBA/EMBA班的特约讲师;出版有《知识管理》、《好好学习-知识管理方法和实践》、《知识+:实践的秘密》等专著。
曾任职公司
蓝凌软件股份有限公司
副总裁
项目经历
知识管理理论与实践的研究
中国知识管理国家标准主要制订参与人,国内MAKE对标主要推动者;著有《知识管理》、《知识化生存》、《创造智慧工作》、《知识+实践的秘密》等专著。
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数字化来临之后,数字化对管理场景会产生什么样的影响及变化,互联网思维、大数据思维、AI思维,怎样体现在管理的数字化场景当中?蓝凌软件副总裁夏敬华提到,实现数字化办公主要依靠四个方面的能力,第一个是在线全连接的能力,第二个是数据驱动的能力,第三个是人机智能协同的能力,第四个是敏捷支撑、敏捷迭代的能力。
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智慧组织的三个核心观点是更为彻底的信息化,更为精致的知识提炼,更为高端的智慧感悟。
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知识图谱、知识管理、人工智能、数字化转型
- 顾问
知识管理理论与实践研究
中国知识管理领域的开拓者之一,长期致力于知识管理理论与实践的研究,中国知识管理国家标准主要制订参与人,国内MAKE对标主要推动者;著有《知识管理》、《知识化生存》、《创造智慧工作》、《知识+实践的秘密》等专著。
适用对象大型企业
服务方式现场服务
定制
立即预约
推荐
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“今天,人工智能已经逐步渗透到我们的生活及各行业的方方面面,成为新经济发展的重要基础。东软集团紧随时代发展,深耕人工智能领域,将人工智能应用到智慧城市、社会保障、人才教育等多个方面,助力社会治理更有序、更精准、更快捷。”
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如今,中国乃至全球的经济前景都面临着巨大的不确定性难题。新冠疫情及动荡不安的经济环境都给中小微企业带来前所未有的生存危机。
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国际上对天才的定义就是他能看见别人看不见的目标,能够实现别人实现不了的目标。普通人用那种常人的眼光看这些人,但这些人和一般的人的最大不同就是正常人30%的时间搞人际关系,30%的时间走上层路线,10%的时间才用来搞专业。
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过去20多年,在商业、物流、云计算等领域,技术迭代创新是阿里履带式前进的关键。去年,阿里巴巴发布首颗自研CPU芯片“倚天710”,而阿里云已经在全球云计算市场上稳定排名第三。
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“未来商业是智能化的,途径就是数字化。企业的抉择不在于要不要数字化,而是什么时候,用多大力度。”
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中国企业管理数字化转型和企业的科技创新是国有企业一个可以深耕的处女地。这个方面可以培养非常多的优秀人才,让人才的价值得到提升,可以让这些人才愿意留在这个地方去贡献他们的聪明才智。

夏敬华
海乂知数
联合创始人
海乂知数 联合创始人
夏敬华,同济大学博士后,海乂知数联合创新人,海乂知CKO,中国知识管理的主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者。近二十年咨询和IT行业咨询、培训和实战经验,擅长企业数字化转型、知识管理、知识图谱应用规划等;多次应邀参加各种论坛和峰会发表主题演讲;为数百家企业提供知识型组织变革、数字化转型、知识管理等领域的培训辅导;是北大、清华、复旦、同济、浙大等高校工程硕士/MBA/EMBA班的特约讲师;出版有《知识管理》、《好好学习-知识管理方法和实践》、《知识+:实践的秘密》等专著。