简介

马军,长安汽车股份有限公司,资深副总裁、首席专家。长安汽车自1984年进入汽车领域,2008年进入轿车领域,不断实现跨越式发展,截至2015年,研发实力行业排名第一,自主品牌销量行业第一,总体销量排名国内前三。
自2002年以来,马军先生多年以来一直负责长安汽车集团公司管理创新、信息化建设及人力资源管理和领导工作,成功主导构建了先进的企业管理创新体系,管理创新成果多次荣获国家级奖项,成功实施长安汽车现代人力资源改革,构建人力资源领先体系,打造了一支全球化的,国内领先的汽车人才队伍。
曾经主导实施了长安汽车集团的多个大型信息化系统项目,包括集团ERP、OTD、HR系统、全国分销系统DMS、工厂MES系统、公司采购一体化平台SRM以及长安全球协同研发系统PDM等,实现了长安汽车对人、财、物,研发及产供销的一体化、集中式管理,同时完整地实现了以长安为核心、实时联结800多家供应商与经销商的供应链管理,主导长安汽车车联网、移动互联化等进程,助推形成了具有先进竞争水准的核心竞争力。
曾任职公司
长安汽车
资深副总裁、首席专家
项目经历
长安汽车互联网转型
在长安汽车,成功主导构建了先进的企业管理创新体系,管理创新成果多次荣获国家级奖项,成功实施长安汽车现代人力资源改革,构建人力资源领先体系,打造了一支全球化的,国内领先的汽车人才队伍。帮助互联网时代的长安汽车成功应对转型之困。
-
十月份,锦囊微课堂特邀长安汽车副总裁马军先生为大家带来工业4.0专题课程。他将首次系统性总结长安汽车的转型创新之路。为正准备踏上制造业转型之路的企业、学员提供更多的经验和教训。此外,他还将邀请样板案例企业高管作为客座讲师,共同为学员答疑解惑!
- 培训
工业4.0时代企业治理如何破局
马军老师首次系统性总结长安汽车的转型创新之路,帮助梳理在工业4.0大背景下,制造型企业如何进行整体规划和快速跟进、以及需要弥补哪些方面的空缺和不足。
课程目标系统性总结长安汽车的转型创新之路。为正准备踏上制造业转型之路的企业、学员提供更多的经验和教训
课程对象企业中高层管理者
授课方式面授
课程时长1天
课程大纲一、工业4.0——标准化管理体系建设
1,工业4.0基本概述
2,标准化管理及其重要性
3,标准化管理体系实践
二、工业4.0——信息化的关键价值
系统总结信息化在制造业转型中的关键作用,以及评估方法、破局法和团队组织方法。定制
立即预约
- 约谈
互联网时代下企业转型探索与实践
1、互联网时代下企业的挑战
2、互联网+企业”的理解
3、互联网时代下传统企业的转型实践2200/小时
立即预约
- 约谈
打造优异企业大学
我为长安汽车打造了企业大学,为企业内部培养了很多中高层管理人员,在这方面有很多经验和心得,希望可以帮助你。
1000/小时
立即预约
推荐
-
当前年关将至,在这种高度不确定的市场环境下,各大企业已经开始了新一轮所谓的“降本增效”模式,其实做法很简单直接,就是我们最熟知的人员优化,以“价值”为中心来关闭一些无利润产出的公司、部门,优化一些看似“可有可无”的岗位
-
国务院国资委财务监督与运行评价局副局长刘绍娓出席论坛并发表主旨演讲。
-
11月30日,全国首次举办的“互联网+锂电新能源产业”生命周期评价(LCA)创新创业大赛决赛在宁德东侨落下帷幕。
- 文章
阿里云,找回初心!
近期,阿里巴巴发布了2023年Q3财报。其中,阿里云收入同比增长2%至276.48亿元,经调整EBITA利润从上个季度的3.87亿元,提升至14.09亿元,环比增幅达264%。
-
本届中国数字化年会以“数行智远”为主题,由1场开幕式及主论坛、2场高峰论坛2场专题论坛、3项特色活动、1场榜单发布等9项活动,以及3天线上数字化技术与应用创新展组成。
-
关于企业信息化相关的基础设施和应用软件的国产化替代以及信创是近几年行业发展的主要热点之一,特别是在今年9月底又得到了进一步的强化和关注。国产化替代从大背景和内外环境,到政策指引和行业及生态发展,再到具体的技术路线和产品实现及交付,……,有非常非常多的内容,近期也有比较多的朋友来交流这些内容。本次先简单谈几个企业信息化中最直接的,也是交流比较多的关注点。

马军
杭州指令集智能科技有限公司
副总裁
杭州指令集智能科技有限公司 副总裁
长安汽车股份有限公司,资深副总裁、首席专家。多年以来一直负责长安汽车集团公司管理创新、信息化建设及人力资源管理和领导工作。