简介
现任兮易控股董事长。曾任好孩子(中国)商贸集团CEO。曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。
陈广乾老师认为,如同25年前将流程视角引入企业管理一样,大数据是移动互联网时代认识企业核心能力的一个新视角。宝岛眼镜基于大数据分析的精准营销项目、方太瞄准2017年百亿目标的互联网大平台规划项目,是陈广乾带领的创业团队在移动互联网时代的大胆开拓和经典案例。
曾任职公司
好孩子(中国)商贸集团
CEO
海尔集团
高级副总裁、CIO、CEO特别助理
项目经历
海尔集团管理变革
曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。
- 培训
互联网+创新思维与传统企业转型
未来5年,如果你的企业还没有互联网化,那么企业可能就没了。陈广乾老曹通过分享对于“互联网+”和“+互联网”的理解以及实践,帮助正在进行转型摸索与创新的传统企业进行思维碰撞。
课程目标帮助正在进行转型摸索与创新的传统企业进行思维碰撞
课程对象传统企业中高层管理者、决策者
授课方式面授
课程时长1天
课程大纲互联网+,是互联网企业的深度展开,未来可能的四个发展空间:互联网的未来,是行业的、专业的互联网;互联网+的未来是走向平台化,是走向产业互联网化;互联网的下一个环节,需要考虑的就是精细化运营;未来要线上线下融合。
+互联网,传统企业互联网转型,可能的发展方向有八个:1、交付中心的三交(交互、交易、交付);2、用户360度精准营销;3、IUS(洞察用户、理解用户、在此基础上为用户提供适合他的解决方案)倒逼研发和SCM;4、垂直网站的重建;5、O2O;6、合伙人;7、试错/迭代;8、快鱼吃慢鱼——未来已经不是大鱼吃小鱼了,速度决定一切。定制
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陈广乾
兮易控股
董事长
兮易控股 董事长
兮易控股董事长。曾任好孩子(中国)商贸集团CEO。曾任海尔集团高级副总裁、CIO、CEO特别助理,负责集团管理变革(1000天再造的推进)和结构转型、集团全球信息化建设与运营。